某些動物在冬季時生命活動處于極度降低的狀態(tài)，我們稱之為“冬眠”，是這些動物對冬季外界不良環(huán)境條件（如食物缺少、寒冷）的一種適應，是這些動物避開食物匱乏的寒冷冬天的一個“法 寶”。但這個不是“冬天”里我們企業(yè)的“法 寶”，因為這個“冬天”里的企業(yè)上帝沒有給他們“冬眠”的功能，而殘酷的市場、匱乏的“糧食”是我們所有企業(yè)必須面對的。
　　一、 任務執(zhí)行需遵守“PDCA戴明環(huán)”

　　“冬天”更需要企業(yè)高效快速執(zhí)行，任務結果完成的如何，更多的會影響企業(yè)的生存質量，所以，戴明循環(huán)這個時候有著特殊的意義。

　　戴明環(huán)是一個質量持續(xù)改進模型，它包括持續(xù)改進與不斷學習的四個循環(huán)反復的步驟， 即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。　　

　　當企業(yè)下達任何一項任務時，都要有明確的執(zhí)行人和檢查人，每個任務都要有完成時間、責任人、檢查標準和檢查人等，責任人要唯一，檢查標準要簡單，最好一項，最多不超過三項。檢查人負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行人的執(zhí)行情況，并把情況上報給任務下達人，給出執(zhí)行人的執(zhí)行情況執(zhí)行結果，并進入下一個任務。

　　這個循環(huán)能夠保證任務的高效執(zhí)行，任務準時完成，保證任務完成的速度和質量，執(zhí)行人不好找借口，也難找些理由解釋、搪塞，以致影響事情的結果。

　　二、 團隊執(zhí)行力，責任感更強

　　在我們走過了“個人英雄”的商品經(jīng)濟時代，進入了團隊致勝的產(chǎn)品經(jīng)濟時代，再也不能靠一兩個人來贏得市場的勝利，靠的是團隊，具有高效執(zhí)行力、強烈責任感的團隊才能決勝千里。

　　在我們面臨這么殘酷的“冬天”，任何一個活動、工作，都凝聚著上下游部門、同事的辛勤的汗水和付出，任何一個環(huán)節(jié)放松責任，稍不留神，就會導致“差之毫厘，失之千里”。

　　所以，具有高效執(zhí)行力、強烈責任感的團隊才是推動我們整個企業(yè)前進的“動力火車”。

　　三、 速度領先，競爭超越

　　當企業(yè)下達指令、任務給我們時，我們唯一想到的就是要去做，不要延誤了時機，影響了戰(zhàn)機，立即實施，不要等到完美了，滿意了才開始行動，在這個“寒冷”的經(jīng)濟危機的冬天，早走一步就領先一步，早一步去爭取就多一分機會，而不應該去等待。

　　越是殘酷的市場，競爭越激烈，也只有在競爭中才能超越，正所謂“不進則退”，如果你沒有去爭取，沒有去實施，屬于你的“奶酪”一定被競爭者瓜分、掠奪。

　　無論是個人，還是企業(yè)，很多事情、很多機會都在我們徘徊、尋找完美中失去。龐大的市場、殘酷的競爭都讓我們明白：有些時候不一定是大魚吃小魚，快魚吃慢魚才是這個“冬天”更好的生存之道！

　　崔景福，多年的營銷策劃、品牌策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳策劃推廣之道。曾做過策劃主管、策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)助理。 先后服務過澳柯瑪集團、丹麗陶瓷、美涂士涂料、大自然地板等行業(yè)知名企業(yè)，一直致力于營銷實戰(zhàn)、企業(yè)品牌的發(fā)展壯大。身兼數(shù)家廣告咨詢公司、生產(chǎn)制造企業(yè)的品牌營銷顧問、培訓師或外腦團成員；多家雜志、媒體傳播機構的朗誦組成員或嘉賓主持等；全球品牌網(wǎng)、博銳管理在線、中國營銷傳播網(wǎng)、《銷售與市場》第一營銷網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、中國廣告人網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作家或撰稿人；《世界經(jīng)理人》《中國質量報》《中國房地產(chǎn)報》等知名媒體撰稿人。郵箱：cuijingfu_1998@126.com；msn：cuijingfu_2006@hotmail.com，電話：13702258158