“過冬”殘酷的市場
某些動物在冬季時生命活動處于極度降低的狀態(tài),我們稱之為“冬眠”,是這些動物對冬季外界不良環(huán)境條件(如食物缺少、寒冷)的一種適應,是這些動物避開食物匱乏的寒冷冬天的一個“法 寶”。但這個不是“冬天”里我們企業(yè)的“法 寶”,因為這個“冬天”里的企業(yè)上帝沒有給他們“冬眠”的功能,而殘酷的市場、匱乏的“糧食”是我們所有企業(yè)必須面對的。
一、 任務執(zhí)行需遵守“PDCA戴明環(huán)”
“冬天”更需要企業(yè)高效快速執(zhí)行,任務結果完成的如何,更多的會影響企業(yè)的生存質量,所以,戴明循環(huán)這個時候有著特殊的意義。
戴明環(huán)是一個質量持續(xù)改進模型,它包括持續(xù)改進與不斷學習的四個循環(huán)反復的步驟, 即計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check/Study)、處理(Act)。
當企業(yè)下達任何一項任務時,都要有明確的執(zhí)行人和檢查人,每個任務都要有完成時間、責任人、檢查標準和檢查人等,責任人要唯一,檢查標準要簡單,最好一項,最多不超過三項。檢查人負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行人的執(zhí)行情況,并把情況上報給任務下達人,給出執(zhí)行人的執(zhí)行情況執(zhí)行結果,并進入下一個任務。
這個循環(huán)能夠保證任務的高效執(zhí)行,任務準時完成,保證任務完成的速度和質量,執(zhí)行人不好找借口,也難找些理由解釋、搪塞,以致影響事情的結果。
二、 團隊執(zhí)行力,責任感更強
在我們走過了“個人英雄”的商品經(jīng)濟時代,進入了團隊致勝的產(chǎn)品經(jīng)濟時代,再也不能靠一兩個人來贏得市場的勝利,靠的是團隊,具有高效執(zhí)行力、強烈責任感的團隊才能決勝千里。
在我們面臨這么殘酷的“冬天”,任何一個活動、工作,都凝聚著上下游部門、同事的辛勤的汗水和付出,任何一個環(huán)節(jié)放松責任,稍不留神,就會導致“差之毫厘,失之千里”。
所以,具有高效執(zhí)行力、強烈責任感的團隊才是推動我們整個企業(yè)前進的“動力火車”。
三、 速度領先,競爭超越
當企業(yè)下達指令、任務給我們時,我們唯一想到的就是要去做,不要延誤了時機,影響了戰(zhàn)機,立即實施,不要等到完美了,滿意了才開始行動,在這個“寒冷”的經(jīng)濟危機的冬天,早走一步就領先一步,早一步去爭取就多一分機會,而不應該去等待。
越是殘酷的市場,競爭越激烈,也只有在競爭中才能超越,正所謂“不進則退”,如果你沒有去爭取,沒有去實施,屬于你的“奶酪”一定被競爭者瓜分、掠奪。
無論是個人,還是企業(yè),很多事情、很多機會都在我們徘徊、尋找完美中失去。龐大的市場、殘酷的競爭都讓我們明白:有些時候不一定是大魚吃小魚,快魚吃慢魚才是這個“冬天”更好的生存之道!
崔景福,多年的營銷策劃、品牌策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳策劃推廣之道。曾做過策劃主管、策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)助理。 先后服務過澳柯瑪集團、丹麗陶瓷、美涂士涂料、大自然地板等行業(yè)知名企業(yè),一直致力于營銷實戰(zhàn)、企業(yè)品牌的發(fā)展壯大。身兼數(shù)家廣告咨詢公司、生產(chǎn)制造企業(yè)的品牌營銷顧問、培訓師或外腦團成員;多家雜志、媒體傳播機構的朗誦組成員或嘉賓主持等;全球品牌網(wǎng)、博銳管理在線、中國營銷傳播網(wǎng)、《銷售與市場》第一營銷網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、中國廣告人網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作家或撰稿人;《世界經(jīng)理人》《中國質量報》《中國房地產(chǎn)報》等知名媒體撰稿人。郵箱:cuijingfu_1998@126.com;msn:cuijingfu_2006@hotmail.com,電話:13702258158
