品牌，無疑是企業(yè)未來最具有價值的資產(chǎn)。要不，就沒有那么多的企業(yè)經(jīng)營者對打造品牌如醉如癡。但是，這個最具有價值的資產(chǎn)——品牌也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金子一樣，需要堅持不懈地付出自己的汗水與時間。
　　做品牌如培養(yǎng)孩子

　　在實際的商業(yè)世界里，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者往往有一種“急功近利”的思想，帶著這種思想必然造成許多品牌“出師未捷身先死”的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營者恨不得一夜把品牌做成世界500強的心理是可以理解的，有點“拔苗助長”或“欲速則不達”的感覺。這與生孩子不同，生一個孩子出現(xiàn)來容易，但是把這個生出來的孩子培養(yǎng)成國家棟梁之材，那就要花費一番功夫了。

　　無論培養(yǎng)孩子，還是做品牌，都一個道理。企業(yè)經(jīng)營者必須做好心理準備，這個準備就是應(yīng)該有一個長遠的解決方案，更重要的就是為這個長遠的解決方案保持一顆堅持到底的心。再拿培養(yǎng)孩子來說吧，當一對年輕的夫妻把生了一個孩子，首先可能看性別，然后給這個孩子起個好聽的名字，再想把孩子培養(yǎng)成什么樣的人。當過父母的，是不是有這個經(jīng)歷呢！問題的關(guān)鍵就在如何把孩子培養(yǎng)成什么樣的人，比如，假如想把孩子培養(yǎng)成科學(xué)家，那么要從小培養(yǎng)孩子對科普的興趣，買很多科普讀物讓孩子看，若果遇上孩子對科普不感興趣呢，其興趣畫畫，是否做為父母可以放任自流？更重要的是不是做好堅持到底的準備？可能這才是做為父母對孩子培養(yǎng)的開始。

　　堅持到底就是勝利

　　其實，企業(yè)經(jīng)營者也不用那么緊張，我們都會經(jīng)歷過做為孩子和做為父母的時候，究竟我們都長大到現(xiàn)在了。所以，回歸到企業(yè)經(jīng)營者打造品牌上面。和培養(yǎng)孩子一樣，究竟企業(yè)經(jīng)營者想把品牌做成如何，準備花多少時間與資源，有沒有一顆堅持下去的決心。中國抗日戰(zhàn)爭時期，毛澤東已經(jīng)預(yù)測到中國抗戰(zhàn)必勝，但不是速勝，而是持久戰(zhàn)。就是這個持久戰(zhàn)，才能讓毛澤東帶領(lǐng)的紅軍在作戰(zhàn)方案不“急功近利”，在部署戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時，做到穩(wěn)操勝券，中國最后才能獲得抗日戰(zhàn)爭的勝利。這正好應(yīng)了毛澤東自己說過的一句話：“堅持到底，就是勝利。”

　　確實，在如今金融危機的沖擊和國際化的深入下，企業(yè)經(jīng)營者面對的競爭挑戰(zhàn)愈來愈激烈時，壓力大與心情急是可以見到的，考驗企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)鍵時刻在于能否穩(wěn)下心來應(yīng)對這場危機沖擊與變化發(fā)展。若果在這場危機沖擊與變化發(fā)展中能夠獲得存在下來的條件，那么堅持到經(jīng)濟復(fù)蘇，在企業(yè)儲備足夠的能量情況下，企業(yè)經(jīng)營者只需再次加足馬力拼搏，相信品牌一定會上升到另一個臺階，在更上一層樓時看到更加迷人的風景。

　　企業(yè)經(jīng)營者一定要懂得堅持這個道理。在春秋戰(zhàn)國時期，魏、趙、韓、齊、楚、燕六國國君為了爭霸，紛紛參與或展開了戰(zhàn)爭，唯獨泰國的國君秦孝公采用商鞅的變法，堅持“按兵不動”暗地里發(fā)展經(jīng)濟，富國強兵，養(yǎng)精蓄銳十來年，方為泰國統(tǒng)一六國打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　從企業(yè)實際出發(fā)

　　另外，企業(yè)經(jīng)營者一定要從企業(yè)實際出發(fā)，這是一條很重要的原則。中國企業(yè)在打造品牌時間與經(jīng)驗上匱乏，相比歐美國家的企業(yè)打造品牌的時間與經(jīng)驗相差甚遠；特別是系統(tǒng)打造品牌的理論與實際操作經(jīng)驗更是無法比較。我們中國企業(yè)經(jīng)營者一定看清這一薄弱環(huán)節(jié)，這不是助長外國企業(yè)的志氣，而是讓我們企業(yè)經(jīng)營者認清事實。另外，根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展歷史以及實力，企業(yè)的資源配備還達不到打造世界500強品牌的條件，這也是比較現(xiàn)實的情況。

　　因此，企業(yè)經(jīng)營者一定要安穩(wěn)下心來，扎扎實實地做好打造品牌的工作。比如，還沒有足夠的資源進行大范圍的廣告投放，或者進行全國性的營銷活動，可以先瞄準一個地方或區(qū)域做深做透，特別是在打造品牌進行強勢出擊之前，一定要把品牌基本元素落實，這也是強調(diào)打造品牌需要堅持的過程。例如在品牌定位上，先有一個清晰的特性，圍繞這個特性進行品牌的標志設(shè)計、品牌標準色的統(tǒng)一，品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計，在堅持之中把這些品牌的基本工作做好，這樣品牌就有了一個基本的底子了。當你堅持這些到一定程度后，一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場環(huán)境成熟，那么企業(yè)經(jīng)營者就可以敲鑼打鼓出擊了，實現(xiàn)世界500強強勢品牌的夢想也隨之而近了。

　　做為企業(yè)經(jīng)營者，任何時候都要記?。毫_馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。若果企業(yè)經(jīng)營者硬想去尋找打造品牌的捷徑的話，那么建議先去找對的人，然后在人的推動下，堅持地把品牌這件事情做好，品牌就會自然長大起來。（注：本作品曾刊登《經(jīng)濟導(dǎo)報》財智方略•經(jīng)營通鑒版）

　　梁洋榕，品類營銷策劃人，高級品牌策劃師，倡導(dǎo)以洞察顧客心智認知開創(chuàng)新品類，為企業(yè)打造偉大品牌贏得差異化競爭優(yōu)勢。本作品版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載須注明作者姓名，否則視為侵權(quán)，歡迎與作者探討：liangyangrong@126.com