百年盛世咨詢的主張：所有想實現財富倍增的企業，都必須回答一個問題。如果企業的銷售額和利潤比現在多一倍的時候，營銷人員將會有多少人？企業的組織架構是怎樣的？企業財富倍增的背后，絕對不是人員的簡單倍增，更不是目前這些部門的自然擴張。從企業營銷再造的角度，所有企業營銷必須面對的挑戰是：如何隨時根據企業發展的需要，迅速整合企業的人才隊伍。　　
　　企業人才戰略是組織的智慧　　

　　多少年以來，中國企業就被一個情節困擾著，那就是進入世界五百強。當聯想以168億美元的營收位列第499位時，業界都在思索，為什么最先進入500強的不是海爾或者其他企業？究竟是什么讓聯想進入了五百強？聯想到底強在那里？　　

　　沒有人類的世界，是動物世界！離開了商人的社會，也就不能稱為商業社會了。商業的一切，永遠都是商人創造的！從這個角度講，聯想與其他任何企業一樣，離開了聯想的團隊，聯想肯定不會有今天，那麼作為世界500強的聯想，今天的團隊是這樣的：聯想的ＣＥＯ是從戴爾過來的，聯想的主帥楊元慶現在長期在紐約辦公，聯想的高管中，差不多有三分之一來自海外?！　?

　　溫馨的提示大家，百年盛世咨詢沒有說聯想就是因為有了這樣的團隊，才能夠進入世界500強；百年盛世咨詢只是告訴大家，進入了500強的聯想，團隊是這樣的結構，除此之外，百年盛世咨詢什麼也沒說。但這給我們的啟示，已經足夠多了！我們這樣描述聯想的團隊，似乎缺少了一個人，柳傳志！事實上聯想用它的組織智慧，宣告了一個時代的結束，另一個時代的開始！無論此后柳傳志復出多少次,這個事實都無法改變. 《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業家的個人智慧時代已經結束，取而代之的是一個組織智慧的時代。　　

　　在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,企業家智慧時代，我們的企業家用智慧獨立支撐企業，企業家用個人的智慧凝聚和打造企業的團隊，在企業家智慧時代，我們講的是張瑞敏的海爾；柳傳志的聯想；任正非的華為；李東升的TCL；王石的萬科；史玉柱的巨人；黃光裕的國美等等。在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,組織智慧時代，企業家將不再是企業的唯一權威標志，我們講的是海爾的團隊；聯想的團隊；華為的團隊；TCL的團隊；萬科的團隊，在組織智慧時代，團隊將代替明星企業家，展示一個企業的組織智慧。　　

　　聯想雖然宣告了組織智慧時代的開始，但這并不意味著，我們所有的企業都真正進入組織智慧時代；好比一個村莊里出了一個萬元戶，并不等于這個村莊就人均收入過萬元了?！镀髽I營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業家用個人的智慧整合一個企業，是一件非常了不起的事情，但一個企業從企業家智慧時代，進入組織智慧時代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數優秀的企業，要從企業家智慧時代進入組織智慧時代，建立企業卓越的團隊機制，還有很長的路要走。　

　　中國的歷史文化，是圍繞著政治權力斗爭而展開，就象毛主席說的：與天斗與地斗與人斗其樂無窮。所以幾乎所有的中國企業領導者，都喜歡與人斗，甚至可以說，都是與人斗的高手。你說哪個中國企業的掌舵人不會用人，哪怕他只有幾個人，他們都會跟你急！ “我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。”這是鴻海董事長郭臺銘的自謙之詞，也是中國企業家自詡為用人高手的真實寫照?！　?

在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,不理解帝王心術就無法洞察中國歷史文化的精髓。在帝王和家長心態的熏陶下，就形成了中國企業現在伯樂多多而千里馬難尋的現狀。如果現在還有哪個企業不知道人才和團隊的重要，幾乎已經成為稀有。于是企業的高層都在抱怨：“人才難求啊”“我一年最重要的工作就是尋找人才”“有合適的人，別說股份待遇，我這個位子都可以給他”；于是到處都是奔波抱怨的伯樂，但他們幾乎沒有再遇見過滿意的千里馬?！　?

　　事實真的是這樣嗎？《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：其實這就是現代企業人才觀和團隊整合的能力缺失，導致的中國式團隊整合的集體掩耳盜鈴。中國幾千年的歷史文化，除了帝王御人之術，其實積累了更深厚的民間人才機制，只不過大家都太喜歡做帝王的感覺，漸漸的把最核心的團隊之道遺忘了。　　

　　昨天我親眼看到，路邊一個小孩被欄桿拌倒了，小孩大哭，于是小孩的家長，用手用腳對欄桿大打出手，結果小孩不哭了。欄桿是死的，小孩是活的，可以自由活動的小孩，撞到了不能移動的欄桿，受懲罰的卻往往是最無辜的一方。在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,這就是我們現在企業的用人尷尬：只患世無才，而不患無用之道?！　?

　　百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：第一，千軍易得，一將難求，既是最美麗的借口，也是最致命的浮躁。一個真正優秀的公司，不是一個優秀的人可以創造的，創造它的一定是一批優秀的人。所以人才產生的方式絕對不是零售而是批發；第二，就算你仍然放不下帝王的心態和家長的架子，你也必須清楚：將軍必出于行伍，宰相必出于布衣！你整個企業連布衣都沒幾個，你天天去找宰相？你連一支軍隊都沒有，就每天去尋找將軍，找到將軍再由將軍來建立軍隊？　　

　　《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：對于我們的企業，首先必須解決的，其實并不是宰相和將軍的問題，大家首先必須解決的是快速建立一個團隊，迅速進行整合的問題。這不僅僅是個選人，用人的問題，而是一個企業戰略的問題，企業無人而止，不是企業你想給多少人做宰相和將軍的機會的問題，所有企業都必須認清的事實是：　　

　　在五百強的榜單上，如果我們分析大多數市場化公司的組織智慧，會發現有兩種組織方式。一種是西方磚塊式。在這種方式下，每個人是獨立的，組織的框架是法治，這樣的大廈背后是西方法治化的大型組織智慧。另一種是日韓混凝土式。每個人是組織或集體的一分子，組織的框架是民族或國家的集體情感，這樣的大廈背后是日本或韓國民族化的大型組織智慧。中國的組織智慧從古到今，我們只有政府或軍隊這樣的大型組織，這樣的組織特點是強制與意識形態的控制。所以到目前為止，我們只有模擬政府組織方式的大型國有企業，我們還沒有建立起法治化或民族集體化之下的，自愿服從的企業組織樣板。