近日來有兩大新聞事件為大眾矚目，一則是NBA季后賽火箭隊對湖人的西部半決賽，另一則是王老吉的夏枯草事件。兩則事件本不關聯，但細細想來，新聞背后都有一種被愚弄的感覺，如鯁在喉，不吐不快。
　　先說NBA，這個隨著姚明的加入，在中國由小眾品牌轉變為大眾品牌的籃球賽事，牽動著億萬中國觀眾的心。姚明效力七年的火箭隊，如今也迎來了最好的局面：闖進第二輪，開打西部半決賽，甚至開場就贏了不可阻擋的湖人王朝。這里面有太多可抒發的情結啦——火箭打破第二輪魔咒，姚明關鍵時刻不懼傷痛挺身救主，平民球隊奮起搏殺創造奇跡……清晰記得有一場球是用手機上網看的，在線人數超過了300多萬人，這是何等熱情！然而，接下來的幾場比賽，卻被迎頭潑了幾盆冷水——不可思議的戲劇化。

　　先是姚明因傷退出剩余比賽，后是無姚火箭實現非常逆轉，再是湖人發力大贏火箭40分，接下來又是無姚火箭奮力一搏又實現逆轉，將比賽拉到最后。正是這湖人的一退一進，讓我一直不愿相信的聯盟操控比賽、球隊放水等聲音，漸漸響了起來。誠然，努力可以創造奇跡，但打籃球的人都知道，40分的差距在實力上可不是一兩次超常發揮可以趕上的，而火箭，已經創造了三場奇跡！從情緒上，誠然希望火箭能勝出，然而，當你日益覺得這一切都是幾個人在背后操縱的，你會很惡心。姚明的付出、前期的成功、球迷的熱情、對NBA的忠誠，此刻，都淡淡，如游絲搬的抽散開去。愚民傳播的后面，是長期的，慢性的品牌疏離。

　　與此并行的，還有王老吉，這個慣常借助公關傳播的涼茶品牌。而這次，他們來得更露骨、更功利。先說事件，還是夏枯草，再說時間，又是甲型H1N1流感傳播期。兩廂聯想，不難猜出企業背后的用意。

　　其一，夏枯草事件在幾年前已經被政府一錘定音，為保護涼茶行業，特批的一個通行證。正是這個通行證，讓王老吉賺得盆滿缽滿。這是個既定的不會對企業造成任何傷害的話題，況且，而今又是惡性流感病毒肆虐時期，早幾年，如果不是SARS，哪有人那么快接受廣東涼茶？！而夏枯草，于當今情形，對涼茶不是弊而是利，有多少人將經此新聞提示去超市掃貨，這一點，企業將在營銷報表中看得一清二楚。

　　從傳播角度看，這兩件新聞事件是成功的，但從消費者角度而言，就有種強烈被愚弄的感覺，品牌所有者如上帝高高在上，看著愚昧無知的人們被拉線牽著東奔西突，兀自成功興奮。然而，“使民愚、則無不治”的封建統治利器被應用到品牌傳播中，實在有一些危險！

　　一來，民不會總愚下去，總有智的時候。一旦大眾知曉這種企業行徑，品牌得來不易的忠誠度會頃刻蕩然無存，帶給競爭者莫大良機。其二，這種便利的、省錢的傳播手段，如果被品牌所有者當成慣用手段，就容易擺出高高在上的姿態，與消費者的溝通將漸行漸遠。

　　提醒哪些擅玩此類傳播的品牌所有者：將你的品牌交給消費者，你們和顧客是平等的！

　　營銷無止境，傳播無疆界。隨時想，隨時聊。歡迎溝通交換觀點，共同探索。聯系方式 QQ:66855625