對于身處一個擁有近四萬家白酒企業競爭市場的中國白酒生產企業來講，專業、專注、專心的做好自己份內的事情本是理所應該的。但近些年來，中國很多白酒企業卻開始了多元化的投資經營，瘋狂、盲目的跨行業發展，儼然這種情況已成為當今中國白酒行業的一種潮流和風向標。
　　無論是五糧液的造車運動，還是茅臺的啤酒擴張，甚至地方品牌的圈地蓋房，都在毫不掩飾的彰顯著企業急功近利、一切通吃的野心。但是，就當前的白酒企業處境來講，是否已經到了企業應該擴張的階段了呢？郭野認為，現今的中國白酒企業，無論是行業龍頭茅、五、劍，還是各區域內的地方主導品牌，離真正的做強、做大的目標還遠著呢，更何況還要去跨行業發展啊？

　　中國白酒，是中華五千年文明不斷發展中的歷史產物，它承載了華夏悠久的民族文化，并且深深地融入到了這個民族的情感、血液之中。曾幾何時，中國的白酒行業是那么的令人驕傲和自豪，在各行業紛紛走出國門、構筑世界品牌的時候，我們對中國的白酒行業給予了深深厚望，因為，越是民族的，越是世界的。但希望終歸是希望，如今回頭再來看一下現實的市場狀況，衡量一下白酒行業在國民生活中的今昔地位對比，結果卻是讓人多么的失落和遺憾。不管是啤酒、葡萄酒、保健酒的迅猛擴張，還是威士忌、白蘭地、伏特加等洋酒的強勢進攻，都令整個中國白酒行業深感尷尬、顏面掃地。或許，有很多白酒企業為近年來白酒行業銷售額的不斷增長而感到沾沾自喜，但如果我們跳出這個白酒圈子，放眼整個酒類市場，從行業地位、市場影響力、市場占有率、行業發展速度、市場消費潛力等方面來看，啤酒、葡萄酒、保健酒、洋酒等這些后起之秀的出色表現，更加映襯了白酒行業止步不前、甚至倒退的慘淡處境。現如今，在中國越是經濟發達的地方，消費者與白酒之間的距離越是越拉越大，特別是中國白酒企業對年輕一代追求時尚、個性、好口感、價值觀、文化元素等多重需求得不到滿足而被拋棄的悲慘命運，如果任由這種危險的趨勢長此這樣發展下去，那么整個白酒行業的未來是可想而知的。亡羊補牢，為時未晚。在我們整個白酒行業需要集體深刻反思的時候，更應該認識到中國的白酒企業還處在生存、掙扎的邊緣，還遠沒有真正的做強、做大，即使行業龍頭茅臺、五糧液，無論是在國內的市場占有份額，還是出口國外的產品數量，都是少得非常可憐。因此，郭野認為，中國白酒企業現在的首要任務不是盲目進行多元化的擴張、發展，而是要集中精力，積極調動一切資源，在品牌塑造、產品創新、渠道建設、市場營銷等多方面狠下功夫，并且要做到白酒行業攜手共贏、抱團打天下，真正的把中國白酒行業做強、做大，沖出國門，走向世界，打造出具有中國民族特色的世界性品牌，成就中國白酒行業可口可樂的遠大夢想。

　　誠然，很多白酒企業的多元化經營也是被逼無奈的結果。眾所周知，作為地方白酒企業，無論是地方稅收，還是國民就業，在當地企業中的地位都是不可替代的。隨著近些年來的企業破產、唯GDP論盛行，白酒企業就成了地方政府甩脫包袱、安置就業、快出政績的理想救星，在太多官方思維和行政指令的干預下，很多白酒企業就此走向了多元化發展的路子。但是，如果偏離了做專、做精、做強、做大的前進方向，盲目追求一時的短期效益，那么企業的結果是可想而知的。地方政府需要或者更應該做的是，放權企業、無為而治，讓企業在市場化的經濟浪潮中順其自然、自由發展，這樣既利于白酒企業的良性成長，更有利于地方的長久受益。

　　有了明確的前進方向，有五千年的燦爛文化和歷史文明這一得天獨厚的豐厚財富作為吸取營養的成長搖籃，郭野深信，中國白酒企業走向世界性品牌的道路不會太遙遠，雖然前進的道路是曲折不平的。

　　民族的，世界的。

　　郭野，生于樂陵，實戰派新銳策劃人、培訓師，醉心于中國的傳統智慧，現任時訊品牌營銷策劃機構總經理，首席策劃師。近十年來一直專注于中國的酒水行業，在進行深入研究和分析的基礎上，總結出了一套實效的營銷工具——借勢營銷策略，現已服務了多家著名的酒水企業，善用借勢的方式進行市場爆破，實現企業的突破式成長。E—mail:guoye2006@163.com，QQ:350794359，電話：13969182530