經濟危機是目前眾所關注的焦點，經濟危機使企業減產、停產、破產，而停產、減產、破產直接導致企業停止招聘，甚至頻頻裁員，失業潮、就業荒彌漫，就連一些在職的人員也惴惴不安，總是擔心某一天突遭解雇。其實這對一些企業來說，尤其那些講誠信、做品牌、以人為本、有長遠規劃、立志做強做大、有實力、有眼光的企業，經濟危機或許是其強化人力資源管理的良機。
　　經濟危機是招人的良機，經濟危機使得不少企業經營不景氣，或瀕臨破產，或直接破產，使得大批人員失業，而大批求職者同樣難以找到工作，這就使得人力資源市場人才“豐沛”，這些失業、待業人員中更不乏企業精英和稱職員工，如此一來就更容易招聘到企業急需的人才以及合適的職員。經濟危機時招聘的宣傳費用和組織費用都較低，因為求職者眾多而招聘者不多，僧多粥少，物以稀為貴，自然求職者聞風而動、應聲而到，求職者減少了等待、選擇的時間，而招聘企業也因此節省了招聘的時間，對企業來說就是節省了成本提高了效率。經濟危機時招聘職員更容易樹立企業的形象，在眾多企業裁員之際如有企業獨樹一幟，反其道而行之，大批的招聘給各類人員，表面上企業是在招聘職員，實際上對外透漏的意涵則是：企業發展良好、實力雄厚、有發展潛力等，這是無聲的廣告，更能使政府、社會對企業刮目相看，能樹立非常良好的企業形象，對企業品牌的推廣和產品的銷售都有積極作用，這比花錢做廣告的效果更深刻、更直觀。經濟危機時招聘是雪中送炭，對上符合黨和政府的期望，對下順應普通百姓的民心，更能贏得黨和政府的貸款、稅收等各種優惠政策地支持，也能贏得百姓的良好口碑和擁護支持，對企業的產品銷售也有較好的推動作用。還好，前幾日看媒體報道有上海金融企業大批招聘員工，昨日從電視上又看到廣東一相當知名的日化企業也在大規模地招兵買馬，我想這些企業正是在利用經濟危機的關鍵時期組建自己的生力軍，無疑他們的做法是非常聰明的。

　　經濟危機是留人的良機，對于真正的人才來說，經濟危機對他們的擇業和跳槽影響可能不是很大，但多多少少也是有所影響，這些精英級人物的擇業和跳槽也因此變得謹慎，這時企業若能把握時機對他們進行“安撫”，不是用“裁員”來警示他們，而是通過人性化的關懷，提高他們的薪水和福利待遇，以及恰如其分的溝通交流，充分掌握他們的心理動態和行為表現，使他們真心與企業融為一體，休戚與共，使他們徹底擯棄“跳槽”的念頭，踏踏實實的為企業奉獻自己的聰明才智。當然對于占企業人數最多的普通職員也要倍加呵護，關心他們的家庭和生活，尤其他們面臨的困難和壓力，要急員工所急想員工所想，及時而又全面的解決員工的后顧之憂，同時要對這些員工的工作、工資給予保障，如果有條件的話提高薪水和待遇則更能征服人心，給員工吃下定心丸，使這部分最敏感、最易受社會因素影響的員工安心、專心、全心工作，有利于企業產品質量的穩定，更有利于企業提高工作效率和經營效益。從人性角度看，人都是知恩圖報的，受人滴水之恩當以涌泉相報，職員在經濟危機的“非常”時刻、“危急”時刻，企業挺身而出施以援手，職員自然會感恩企業，并把感恩之心融于工作之中，而且還能增強企業的凝聚力，使職員榮譽感、歸屬感、忠誠感倍增，如此若企業偶遇困境，職員也會與企業攜手并肩、生死與共、力克時艱。再說經濟危機時拿出實際行動來維護職員利益，比平時談企業文化時強調與職工心心相映等，不知要強多少倍，這才叫知行合一，是真正的踐行企業文化。
經濟危機是用人的良機，俗話說“養兵千日，用兵一時”，經濟危機當前正是人才決勝沙場的時候，是騾子是馬子拉出來溜溜，平時說得再好也不管用，關鍵時候職員能否撐得住干得好，便一目了然！危機當前如果職員能不離不棄，與企業同心協力，與企業一起及時應對面臨的困境，弘揚正氣扎實工作，盡心盡力干好本職工作，積極為企業出謀劃策，幫助企業找出解決問題的關鍵，甚至幫助企業開辟一片新的領地，那自然是企業“力挽狂瀾”的的大英雄，若有合適崗位企業則會立馬提拔！危機當前如果職員知難而退，畏縮不前，思想不穩，個人利益至上，不但自己不好好工作，甚至見風使舵，散布不利消息，瓦解軍心，影響或妨害其他職員的正常工作，那么這個職員不僅僅是個“狗熊”，更是害群之馬，當然企業也會毫不客氣地迅速將其開除，決不能讓一個蒼蠅壞了一鍋粥！企業可以把經濟危機當做用兵拉練的機會，這就能充分檢驗團隊的整體素質，比如可以看出團隊的團結協作、靈活應變、快速反應、目標達成等方面的能力，以此可以找出團隊自身的優勢和劣勢，以便于取長補短和揚長避短，也能為日后團隊培訓、提升提供參考依據。

　　經濟危機是育人的良機，經濟危機使企業經營受挫，生產訂單或工作任務減少，這就使很多職員工作不再緊張，或者說比較空閑，企業可以利用這段相對清閑的空擋，來給職員充電，開展企業全員學習，提高企業自身素質，可以通過企業人力資源部門來組織企業內部培訓，也可以根據實際需要引進技術專家、高校教授來企業進行培訓，當然也可以把職員外派培訓，總之企業可以不拘形式，通過一切力所能及的方法，充分利用這段時間來培養企業的人才隊伍，如此不僅可以提高職員的素質，還能避免職員因空閑而變得懶散懈怠。

　　任何事物都具有兩面性，有其害在必有其利，只是利害各自所占的比例不同而已，我們的原則就是趨利避害和變害為利。經濟危機亦然，經濟危機使不少企業深受其害，而另一部分企業卻能從中獲利，就本文所述，對一些相應的企業來說，在經濟危機之時來強化企業的人力資源管理，不啻為變害為利的一劑良藥。

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　　王洪東，十余載營銷實戰，從營銷一線做起，歷任區域經理、大區經理、銷售經理等職，有良好的職業道德、職業素質、職業能力，通曉營銷管理，善于組建營銷團隊，擅長團隊建設及管理、市場規劃、渠道管理、市場拓展、目標管理、資源整合、營銷策劃、費用管控、績效考核、營銷培訓等。本人喜歡學習、創新、思考，敢想敢做，意識超前。本人愿與開明老板合作，同營事業，共贏天下！本人愿與營銷界精英交流學習，共同進步！郵件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@126.com