奧運會的硝煙還沒有散盡，關(guān)于奧運營銷的成敗、得失就已經(jīng)開始沸沸揚揚。對于贊助商來說，奧運營銷到底給自己帶來了哪些益處，投入與產(chǎn)出是否成正比，恐怕只有自己才能夠清楚地知道。
　　中國品牌研究院8月1日發(fā)布的《2008奧運營銷報告》指出，截至7月21日，在62個北京奧運贊助商中，90%企業(yè)的奧運營銷未獲成功，奧運營銷的巨額投入將無法獲得足夠的回報，唯有10%的企業(yè)取得了較好的營銷效果。因此，奧運營銷，可謂是幾家歡樂幾家愁。

　　其實，對于中國本土企業(yè)來講，奧運營銷還是一個新生事物，理性思考不足，缺乏相關(guān)的運作經(jīng)驗，加上一些企業(yè)忽視自身狀況等等，盲目上馬奧運營銷項目，因此，他們這次失落恐怕是難免的。

　　其實，對于奧運會，本土企業(yè)還是需要悠著點。

　　首先，做奧運營銷，企業(yè)有沒有這個實力。一些企業(yè)僅僅看到奧運會贊助商通過贊助奧運會成功的光鮮一面，就不管三七二十一就大力度投入奧運營銷，結(jié)果，實力不支，組織不到位，工作做的虎頭蛇尾，最終達不到應(yīng)有的效果。因此，對于本土中小企業(yè)來說，不可貿(mào)然去對奧運進行投入，一定要知道自身的資源支撐不支撐。

　　其次，做奧運營銷，還要結(jié)合市場。奧運項目進行階段，或者高潮階段，企業(yè)的市場是否處于銷售旺季或者具有“井噴”勢頭，那種只管贊助，沒有充分考慮自己市場實際情況的贊助企業(yè)，只能是“啞巴吃黃連——有苦說不出”。比如，士力架巧克力，僅從產(chǎn)品季節(jié)性上來說，8月份正好處于銷售的市場淡季，作為各渠道商，不可能把一個淡季的產(chǎn)品作為重點推廣，哪怕它再贊助奧運會。這是一種錯位的遺憾。

　　再次，做奧運營銷，手段不要過于單一。很多奧運營銷的企業(yè)，誤以為贊助后，只要策劃一些活動，或者在媒體上打廣告，就可以坐享其成了，這其實是一種誤區(qū)。奧運營銷是一項系統(tǒng)工程，除了企業(yè)資源要能夠跟得上之外，企業(yè)還要全方位地進行包裝、炒作、推廣，多管齊下操作市場。士力架雖然在健康、活力、激情中在北京掀起了“街頭奧運”風暴，吹響了士力架“街頭奧運”集結(jié)號，但由于其活動覆蓋面窄，加上活動方式單一，僅僅去做一些類似“姚明”對決“小貝”，關(guān)公大戰(zhàn)秦瓊之足籃亂斗的活動，就想引爆市場，達到造勢的效果，是遠遠不夠的。因此，需要從廣告、地面推廣、公益營銷，并優(yōu)選有輻射力、影響力的市場，在合適的地點，通過合適的活動方式，來全面地推行奧運營銷活動，而不是僅僅依靠某一手段。

　　最后，奧運營銷，不要投機取巧。奧運營銷的效果，也非一時就能體現(xiàn)出來。因此，贊助奧運營銷，要有長遠的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃，不要為了追求短期的銷量或者業(yè)績，而將寶押在奧運營銷上。這種類似賭博或者說僥幸的心理，注定會讓一些企業(yè)很受傷。因此，作為奧運營銷企業(yè)，一定要明白，自己想要什么？是長期的品牌構(gòu)建與提升，還是短時的銷量大幅攀升，如果是前者，它將是一種水到渠成的事情，如果是后者，建議不要通過贊助奧運會的方式來達到，畢竟，它不是快速讓企業(yè)市場火爆的營銷方式，它講究的是一種滲透，是一種潛移默化，而不是投機取巧的舞臺?！　?

　　總之，奧運營銷不是所有的企業(yè)所能做并且做好的，它需要企業(yè)資源的匹配，市場的匹配，富有創(chuàng)新意識的營銷團隊的操盤，需要企業(yè)全力以赴，需要企業(yè)一種長遠的戰(zhàn)略眼光，需要持續(xù)的、不間斷的投入，唯如此，企業(yè)才能下好奧運這盤棋，才能最終收獲豐收的果子。

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