愛多和秦池：廣告營銷是與非
“標王”，本身就是中央電視臺借助媒體優勢的一個概念，是“眼球經濟”的杰出代表，他們在紅海里掙扎，成為紅海的大白鯊，也是中國企業的浮躁之花。
類似“愛多”、“秦池”這樣的企業，即使沒有“標王”的注腳，企業的生命力也未必長久，企業資源不匹配的情況下盲目依賴單一廣告策略，企業的生命周期也就完成了。可惜的是，企業和“三株”不同，“三株”是帶著滿滿的財富離開了人們的大眾視野，而“愛多”、“秦池”則幾乎是竹籃打水、血本無歸。
我們不去評說胡志標入獄后廣東的大師們說“愛多”這個名字本身就有問題。我們還是以客觀的公正的市場營銷觀來分析“愛多”，看企業是如何自掘墳墓的--
1995年愛多電器公司成立，該公司前身是胡志標和好友陳天南各出資2000元起家建立的小型電子公司，當時公司資產在80萬左右，企業正式進入VCD市場；
1996年，胡志標花450萬元請成龍拍出“愛多VCD，好功夫！”的廣告片，導演張藝謀，前后耗資近千萬，同年花8200萬元投中中央電視臺天氣預報后的5秒標板，當年產值達到2億元；
1997年銷售額至16億元，胡志標在飛利浦總部享受總統級接待。年底，胡志標以2.1億元的標價成為CCTV98年標王；
1998年開始，VCD市場開始萎縮，愛多著手實施多元化戰略，電話機項目正式上馬；
1998年年中，愛多正式宣布進入數碼電視、音響等領域，愛多也更名為企業集團；
1999年，愛多廣告在中央電視臺整體停播；
2000年4月18日胡志標在中山某酒店被汕頭警方拘留審查……
一組組數字今天看來已經非常平常了，但是對于中國VCD市場，愛多的出現絕對是個“不按常理出牌的壞孩子”，胡志標拍腦門就上項目，頭腦發熱頂策劃的現象在國內并不罕見。綜觀愛多失敗的前后，有幾點是最值得注意的：
一、 1997年5月，“愛多陽光A計劃”，VCD打破價格心理低線，以1997元沖擊市場，在銷售呈現火暴的情況下，胡志標對市場估計錯誤，為追求短期利潤，盲目提價，導致產品大量積壓；
二、 為了和新科競爭，愛多1997年底大量采購索尼305三碟機芯（新科用的是單碟的索尼機芯），共采購25萬套，動用資本四五千萬元。想在上游資源截斷新科的來源，以達到扼制新科的目的。可是要消化25萬臺三碟機必須賣出100萬臺VCD才行，可惜3碟機就是沒有流行。首先胡志標過高地估計了自己壟斷資源的能力，更錯誤的判斷了新科和索尼的關系。大量囤積3碟機配件，妄圖重演長虹彩管之戲劇，忽略了企業之間的良性秩序，結果銷售不暢，占用大量資金開始積壓產品，形成惡性腫瘤；
三、 對市場和利潤沒有仔細的分析和數據，廣告投入盲目性強，對品牌建設投入過大，向世界500強沖擊這樣的口號對于一個銷售僅1億美圓的企業實在有些玩笑的成分。為了追求銷量不計成本--特別是1998年春夏之戰，沒有任何策略，面對面和新科爭銷量，愛多付出10億以上人民幣，損失慘重；
四、 胡志標本來可以不會失敗，奈何他太過于自信了。當陳天南發布股權聲明以后，使“愛多”這樣的企業時刻在風口浪尖，隨時可以被媒體的口水淹沒。但是即使這樣，“防火防盜防記者”這樣的的話還是被胡志標當作了“最高指示”，使更多沒有經過證實的消息更多的流向民間，加快了企業消亡的速度。從中可見企業家對于媒體的無奈，和對公關營銷的理念蒼白；
五、 惡意欺瞞供貨商，使供貨商的感情受到極大傷害，和經銷商沒有建立和諧的關系，缺乏足夠的核心經銷商支持，缺乏溝通系統，當企業出現困難時沒有經銷商的下游支持，最終的結果就是墻倒眾人推，在單純的利益面前企業的凝聚力缺失……
我們仔細分析這幾點就會發現：單純追求銷量和做老大的思想是愛多失敗的根源所在。胡志標太想做英雄了，所以做第二絕對不是他的理想，為了爭第一愛多失去了太多思考的機會和反敗為勝的時機，而且沒有真正的管理體系是愛多失敗的基因，這也是民營企業的生死線。
我們相信胡志標還有機會站起來，但是愛多--這是一個不能重復的時代。
相對于“愛多”，“秦池”的失敗更是有戲劇性，而且秦池的失敗竟然毀了“魯酒”的名聲，這大概是企業意料之外的吧。
“秦池”是個小企業，小的連地名很多人都不認識--位于臨朐的這家企業的興衰是和一個叫姬長孔的軍人聯系在一起的。
秦池的壯大每一步都是和廣告結緣的--
1993年，姬長孔懷揣50萬18天打開沈陽市場；
1994-1995年間，企業請明星拍攝廣告在各地播出銷量屢次翻番；
1995年，秦池以天價6666萬元成為中央電視臺96年“標王”，當年實際銷售2.18億元，利潤6800萬元；
1996年，秦池以3.2億再度成為97年“標王”，企業聲明年度銷售將突破十億元；
1997年春，《經濟參考報》的4位記者臥底秦池，揭密秦池“勾兌酒”和“原始粗糙”的生產工藝，秦池產生信譽危機，銷售受阻；
1998年，該廠欠稅經營；
2000年，秦池商標被法院判決裁定拍賣……
秦池的成功的確是中國市場短暫的鬧劇，主要表現在這樣幾個方面：
一、 民營企業對廣告的迷信已經成為一種瘟疫，那些每年在中央電視臺投入千萬的企業不只是一個“秦池”，更多的企業試圖一舉成名；
二、 消費者對廣告的盲從心理，記得一個策劃人曾經說過“一條狗往中央電視臺走一圈，明天很快就成為世界名犬”，這絕對不是笑話；
三、 企業在復雜的市場面前已經不知道生存的意義，為追求短暫的名聲無數企業付出慘重的代價；
四、 未來媒體監督將成為企業的生死符，而社會公信力也將是企業成敗的關鍵因素。
秦池的失敗可以歸結為“被勝利沖昏了頭腦”，但是如果秦池有科學的委托加工系統和管理體系，秦池也絕對不會輕易倒下，企業成功的速度理論有一種“衛星學說”--意思是企業發展只有達到一定速度才可以實現和品牌同步，格蘭仕、蒙牛就是這樣的例子，可惜秦池實在是太年輕了，也太爭強好勝了。
無論愛多還是秦池，沒有“標王”他們的發展不會這樣快，沒有媒體，他們也不會死的這樣慘。所謂廣告和公關，是企業的紅綠燈，掌握規律和速度，把握細節，規范化流程，這些說起來簡單的事情對于民營企業實在太難了。“欲使其死亡、先使起瘋狂”，單純的戰略規劃、缺乏執行往往是企業覆滅的開始。
來源：華夏酒報