華澤集團(tuán)吳向東董事長(zhǎng)談并購(gòu)時(shí)認(rèn)為，目前尚無此計(jì)劃。目前行業(yè)調(diào)整的情況下，抄底并購(gòu)成本也會(huì)大幅度降低。但吳向東直言不會(huì)在當(dāng)前時(shí)期進(jìn)行并購(gòu)計(jì)劃。迄今為止，華澤擁有十五家酒類生產(chǎn)企業(yè)和一家連鎖管理股份有限公司華致酒行。

　　“目前是最好的并購(gòu)時(shí)機(jī)，但我們現(xiàn)在沒有再收購(gòu)酒企的打算。我以前有個(gè)理想——成為中國(guó)的保樂力加、帝亞吉?dú)W，后來我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理想在中國(guó)很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊駹I(yíng)酒企不可能買下茅臺(tái)、五糧液這類好企業(yè)。”吳向東進(jìn)一步解釋道，“我們現(xiàn)在還處在帝亞吉?dú)W、保樂力加的初級(jí)前段，沒有誕生像茅臺(tái)、五糧液這樣的超級(jí)品牌。”
 
　　帝亞吉?dú)W旗下有尊尼獲加和百利，保樂力加擁有馬爹利、芝華士、皇家禮炮等品牌，這些如雷貫耳的品牌在全球沉淀多年，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;超級(jí)單品”。在這種情況下，華澤只能通過完善旗下品牌來取長(zhǎng)補(bǔ)短。今年3月，華致酒行還拿下世界葡萄酒銷售額第一品牌“蒙大菲”中國(guó)業(yè)務(wù)的30年代理權(quán)。