對“康師傅”、3+2夾心餅干的耳熟能詳，是源于海峽對岸的頂新。似水流年，頂新國際集團在大陸的事業已經超過十多載，魏應充從一九九三年開始布局大陸市場起家，以方便面闖出一片天，如今企業做大了，他卻非常謙卑虔誠，財務出身的他，在自己心中一定有個價值回歸點，2009年8月15日蘇州靜思書軒的心靈講座中，魏應充師兄終于把孕育多載的成果拿出來和大家一起分享：既“富”且“貴”的生命價值。

    兄弟排行老三的魏應充師兄擔任著頂新國際集團味全公司董事長，魏應充師兄又是虔誠的慈濟人，每逢社會遇到重大災難時，魏應充為善不欲人知，都在第一時間自掏腰包捐贈民生物資，在不久前的八八水災中味全旗下除了立即捐贈泡面、礦泉水、罐頭食品等價值500萬元的物資外，母公司頂新集團也捐款3000萬元投入賑災救援。這些除了和他經營的成功企業有關，還有很深的善愛根基。

    1826年道光六年，魏師兄的家族來到臺灣，曾祖父以行醫為生，遇到貧困人家常常自己接濟給予免費的治療，遵循孔孟之道的魏家家風，常掛在四兄弟的心里，不但在行醫、經商方面追求真誠付出，在社會責任方面也利益眾生，因此，成了德風的大熔爐。逢年過節要祭祀時，魏家也時常樂善好施毫不含糊，久而久之，“孝替、勤儉、樸實”的庭訓在魏師兄的心田里播下種子，也隨時提醒他，一生當中，要以“德”傳家。

    做企業，就是為了追求富裕的價值，這個目標很容易達到，魏應充師兄想到的不只是這個目的的實現，他還要在頂新集團成立“企業人文組”。為什么非要設立這樣一個同行看來與商業反具的團隊呢？魏師兄說，1980年父親往生，當時四兄弟還租用著父親遺留下來的一處300平米加工廠，面對屋主的擔慮，大哥代表大家承諾，一定信守履約，半年后果真如期交還了租地。誠正信實，需要“合心、和氣、互愛、協力”的慈濟人文精神加持，縱使到了今日，魏家四兄弟分別擔當食品、流通、餐飲、資產四個不同行業，也能做到“分業不分家”。

    所以，魏師兄是考慮到企業里也會有不同的聲音、環境和沖突，才會想到把慈濟的人文落實到頂新來。但是，矛盾又接踵而來，“企業人文組”在付出尊重關愛的同時，如何直面業績的沖擊呢？專心、專注在合心的事業里，人文與績效之間一定是有矛盾，魏師兄一點也不避諱，問題是在態度工作的理念里有沒有教導好，特別是干部種子。他舉例，一個員工，當他們有離職或跳槽念頭時，百分之五十是老板的責任，百分之五十是員工的問題，企業得更接近關心細節，不光是為了自身利益，更開闊的是要把上人的法學會運用，修補心靈藩籬。

    企業很難做，人文更難行。但人文是慈濟志業里的精髓，在魏師兄的企業里，我們看到了許多綠色。首先是頂新的企業人文像極了慈濟世界的精神，以“種子”自喻：企業從一粒種子開始孕育出人類美好生活水平，期許未來落實在各地茁壯成長，開花結果；而綠色作為企業的標志色，又在傳達健康、活力、環保的心念。每年的“公司體檢”，二氧化碳的排放指標成了檢視自我的戒律，員工中推行環保杯筷使用，包裁部門的節能環保，都是透過組建的“企業人文組”在創造既“富”且“貴”的生命價值。

    以德傳家，感恩圖報，把慈濟的人文美學引入頂新企業中，創造有利有序、有情有愛的世界，魏師兄雖然擔負著是雙重的考驗，但換來的卻是職志合一的幸福回報。

    魏應充師兄引用了一句靜思語來解釋企業與慈濟人文：“盡多少本分，就得多少本事”。在頂新，實際是個平坦職場，成功的原因很多，可能因時勢因耕耘而造就自我；但失敗必有大家共同要承擔的責任，主管和干部帶人務必要帶“心”，不能只靠規章管理，否則就是高高的門檻，企業做不好，心靈也堵塞。