大企業(yè)集團(tuán)有很多優(yōu)勢(shì)，但是大企業(yè)集團(tuán)也有自己的劣勢(shì)，就是通常講的“大企業(yè)病”。

　　什么叫“大企業(yè)病”？比如說管理層比較多，信息傳達(dá)到基層就會(huì)失真、走樣；比如說管理機(jī)構(gòu)中，相互之間職責(zé)的劃分不清楚，出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象；再比如說與小企業(yè)相比，大企業(yè)員工的工作積極性發(fā)揮難度就大一些，小企業(yè)的員工和董事長、總經(jīng)理經(jīng)常見面，董事長、總經(jīng)理講幾句鼓勵(lì)的話，他們的積極性就起來了。像河南煤化工集團(tuán)有近20萬名員工，不要說職工，僅中層、管理干部你要認(rèn)識(shí)完就很難，那么他的積極性就會(huì)受到影響。另外，大企業(yè)的轉(zhuǎn)向也不容易，不如小企業(yè)。

　　不過，要克服“大企業(yè)病”也不是不可以的，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。其中之一就是處理好分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系。嚴(yán)格地講，大企業(yè)中不存在絕對(duì)集權(quán)管理，也不存在絕對(duì)分權(quán)管理，都是采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的辦法管理企業(yè)，但這并不是說50%和50%的關(guān)系。在實(shí)際的管理過程中，一些企業(yè)集權(quán)多一些，也有一些企業(yè)分權(quán)多一些。換句話說，有些企業(yè)采用集權(quán)性的管理，另一些企業(yè)采用分權(quán)性的管理，從大型企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展趨勢(shì)來看，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)模式是主流。

　　大型企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)和分權(quán)是永恒的話題，主要取決于解決什么問題。需要根據(jù)不同的情況來決定。