張大中:首先我認(rèn)為國美是一家優(yōu)秀的企業(yè),能夠參與到其發(fā)展中也是人生的一段難得的經(jīng)歷,為其服務(wù)是我的榮幸。第二,我對(duì)家電銷售還有很深的情結(jié),放下不易,拿起不難。第三,我覺得在目前的情況下,能夠有機(jī)會(huì)為家電連鎖零售行業(yè),為國美做些事也是非常好的。

　　目前國美高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定,過去國美曾給予管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì),這些措施是否會(huì)調(diào)整？

　　張大中:我對(duì)股權(quán)激勵(lì)是這樣看的,它只是對(duì)員工的一種激勵(lì)方式而不是唯一方式;對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)該遵循以下原則,一是有利于公司的發(fā)展,二是要和經(jīng)營業(yè)績掛鉤,三是有能夠調(diào)動(dòng)盡可能多的員工的積極性;只有符合這三點(diǎn),才是真正的“激勵(lì)”,而不是簡單的“獎(jiǎng)勵(lì)”。因此,只要是真正的、有效的,對(duì)企業(yè)、股東、員工都是公正的激勵(lì)方案,公司和董事會(huì)都會(huì)采納。相反則需要改正和優(yōu)化,這才是正常的管理手法和無私的態(tài)度。

　　這次調(diào)整的五年戰(zhàn)略,把二線市場提高到戰(zhàn)略高度,為什么？

　　張大中:一直以來,國美的銷售業(yè)績多是通過一線城市和中心城市來實(shí)現(xiàn)的,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升,二級(jí)市場已顯現(xiàn)出巨大的潛力,未來國美銷售增量更多的將通過二級(jí)市場來實(shí)現(xiàn)。這也是為什么國美今年把二級(jí)市場網(wǎng)絡(luò)布局提高到戰(zhàn)略高度的原因。但是,一級(jí)市場依然是銷售額和利潤貢獻(xiàn)的主要來源,我們依然會(huì)重視一線市場為主。至于我個(gè)人,主要是在國美的發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀決策方面進(jìn)行把握,涉及到這些方面,我都會(huì)提出自己的看法和建議。

　　你與竺稼先生有過交流嗎,如何看待貝恩資本進(jìn)入國美的作用？

　　張大中:我和竺稼先生已經(jīng)見過面,但還沒有機(jī)會(huì)做很深的交流,我覺得貝恩資本在國美困難時(shí)期進(jìn)行投資,對(duì)于國美的穩(wěn)定是起到積極作用的,目前貝恩是國美電器第二大股東,它和包括大股東在內(nèi)的其它股東利益應(yīng)該是一致的,希望能夠支持大股東,大家攜手把公司發(fā)展好,不要再出現(xiàn)以前的情況。

　　作為曾經(jīng)的老板,你在意別人稱你為職業(yè)經(jīng)理人嗎？你會(huì)盡最大努力跟大股東方面做一些溝通,爭取把摩擦降到最低嗎？

　　張大中:多數(shù)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系都是比較和諧的,即使有一些分歧也會(huì)通過磨合來解決,因?yàn)楹椭C能夠使企業(yè)健康發(fā)展。我跟創(chuàng)始股東之間還看不到有摩擦,將來即使有一些具體到事情上有什么分歧的話,我覺得我這個(gè)年齡在切磋溝通上,也可以進(jìn)行得充分一些。當(dāng)然我們這樣的年齡在考慮問題的時(shí)候可能更加全面一點(diǎn)、客觀一點(diǎn),也包容一些。應(yīng)該說發(fā)生激烈的沖突不會(huì)有,和諧共贏將是未來國美電器的主旋律。

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人,我無所謂,店小二都當(dāng)了這么多年了,還說什么職業(yè)經(jīng)理人,比店小二好多了。原來人家講我是店小二,當(dāng)時(shí)我是刻意塑造的,要求所有的高層都要穿馬甲,我們辦公是在酒店里。有一些高級(jí)白領(lǐng)來了之后很不習(xí)慣,把西服罩在外面,但是在大酒店里面一走就習(xí)慣了。