“作為一家跨國企業，摩根大通中國實施企業社會責任項目的初衷是建立生機勃勃的社區，同時加強與社區的關系。履行社會責任也有助于招募和留住優秀人才，因為很多人才都希望能供職于一個企業形象良好的雇主。”梁利華如此詮釋自己對于企業社會責任意義的理解。

　　“通過履行企業社會責任，摩根大通達到了吸引、凝聚和保留人才的目的，也提升了公司的核心競爭力。”對此，梁利華感到很欣慰。

　　基于自身豐富的社會責任項目合作經驗，梁利華認為，企業社會責任不能僅僅被理解為CRO的職責，它應該是每個員工和決策者都共同關注和參與的工作。“摩根大通社會責任戰略的最大特點就在于多方參與，審慎決策，而不是由一個人拍板。”

　　同時，對于目前中國CSR相關人才缺乏的問題，梁利華也表達了自己的擔憂，“CSR人才在中國較為缺乏。一方面，很多企業缺乏了解慈善項目并有決策權的CSR專業人士；另一方面，很多慈善公益組織也缺乏具有國際視野的、能夠與企業充分溝通、有效管理公益慈善項目的專業人才。”

　　事實上，企業招募CSR方面的專業人士主要途徑是從企業內部其他部門挖掘培養，特別是公共關系部門或者市場部門；也有的是從其他公司CSR部門招聘。其大部分原因是目前中國公益慈善行業從業者的待遇偏低，因此難以吸引和保留優秀人才，導致高端人才“真空”。“公益慈善行業的發展應以培養人才為重，為人才打造更好的成長空間和舞臺，才能吸引和留住高素質人才。”

　　更為緊迫的是，隨著經濟社會的發展和全球化時代的到來，企業如何更好承擔社會責任將會成為企業戰略層面的重要議題，這對于每個有志于此的公司人和公益慈善從業者來說都是一個最好的發展機遇，也提出了更高的要求。“只有那些真正熟悉企業經營和發展理念，了解中西方文化的背景和差異，同時具備很強學習能力和平衡能力的慈善專業人才，才能最終在這項偉大事業中發揮作用，并實現自己的人生價值。”