09年金秋十月，娃哈哈集團董事長宗慶后榮登2009年福布斯中國富豪榜第三名，坐上了浙江首富的寶座。當時，娃哈哈人不以為然，一位娃哈哈高管怨言福布斯，“我們宗頭早應該是中國首富了，這個浙江首富有什么了不起。”
　　果不其然，不到半年，三月中旬，2010福布斯全球富豪排行榜揭曉，宗慶后以70億美元身價，赫然位列中國大陸新首富！

　　這位新首富創造了許多中國第一：

　　第一位大器晚成的首富（42歲才白手起家）

　　第一位日常消費品業的首富（靠一兩元一瓶的飲料積累起來，容易嗎）

　　第一位純粹靠市場力量光明磊落獲得的首富（靠經營謀略，不走歪門邪道）

　　第一位打造制造業自主品牌的首富（在歐美著名品牌的夾縫中發展起來）

　　第一位在管理方式、風格、價值觀念爭議中發展的首富………

　　宗慶后的成功（假設以財富來定義成功），是平民草根的成功，是市場經濟背景下的成功，是許多平民、學生創業的楷模，學習的典范。可是，宗慶后的成功是普通平民大眾所能學習的嗎？

　　他的魄力：只有10萬元資金，簽下20萬元的廣告合同！面臨無數聲音的質疑，毅然推出中國人自己的可樂--非常可樂挑戰兩樂！遭遇資本食利者達能強行并購的威脅，絕地反擊抗爭到底！……這些魄力，你能學習嗎？

　　他的堅持：“上山下鄉”15年，堅持理想，挑燈夜讀；從兒童營養液到果奶，AD鈣奶、純凈水、非常可樂、營養快線、嬰幼兒配方奶粉…年年堅持推陳出新，挑戰業績新高；無任多忙，堅持自己走市場，看終端，每年出差200多天，每年親筆撰寫100多篇的銷售通報（每兩三天一次），二十年如一日！……這些堅持，你能學習嗎？

　　他的事業狂：女兒讀書，不知道是幾年級，更不用說家庭輔導；老母親在杭州，近在咫尺，宗慶后一年看望只有一兩次；美麗的西湖，離公司總部僅幾里路，創業20年來，沒有去游玩一次；春節、五一等節假日、雙休日，宗慶后不是在出差，就是在辦公室……這些將事業視同生活甚至高于生活的境界，你能學習嗎？

　　他的節儉：乘飛機只坐經濟艙；衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下；吃東西不挑三揀四，豆腐、咸菜是他的最愛；通報、指示一直都在廢紙的背面書寫。作為中國新首富，宗慶后自己估算，“每年我的消費不會超過5萬元。”一分一厘，當思來之不易，中國首富就是這樣一點一滴積攢起來的，這樣的節儉，你能學習嗎？

　　他高超的經營謀略：價格、品牌、產品有機協同的總成本領先戰略；整合社會力量的“聯銷體”制；實用主義品牌觀；既模仿又創新的產品策略；集中力量打殲滅戰的“立體”媒體傳播；“勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息”企業精神洗腦；“凝聚小家 發展大家 報效國家”的家文化灌輸……這些看似簡單實則奧妙無窮的理念、謀略，你能學習嗎？（有關宗慶后的性格特征、價值觀念、知識能力等詳細描述與評價，請詳閱《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業的深度研究》，羅建幸，機械工業出版社）

　　高度抽象概括，自信＋魄力＋進取心＋執著＋務實＋理想抱負＋敬業＋誠信、勤奮＋戰略決策力＋領導力＋創新力＋專制獨裁+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶后的成功＝娃哈哈的成功。

　　通俗形象比喻：“一代梟雄”曹操式的個性+毛澤東式的謀略+希特勒式的專制+愚公移山式的堅持，宗慶后----新的草根首富就這樣煉成的，你能學習嗎？

　　曾經，互聯網、IT、新能源等高科技，讓丁磊、陳天橋等年輕才俊一夜暴富，可是，這些高科技終究是極少數人的游戲，他們的成功經驗或高山仰止或無法復制。宗慶后掌控的娃哈哈，普普通通的飲料，沒什么科技含量，其如何打造品牌，建設渠道的經驗，對當下作為世界工廠的中國制造業相關人士而言，更有典型意義。

　　平民宗慶后成為中國首富的消息，可能會引發企業界、創業者學習宗慶后學習娃哈哈的熱潮。筆者擔心的是，宗慶后的精髓許多是無法復制的，絕大多數也是無法學習的。筆者更擔心的是，中國大陸首富之后的宗慶后怎么辦？

　　中國首富不是好當的，木秀于林，風必摧之。看看前面的首富黃光裕，周正毅們的下場…讓人心寒。相信，歷經百戰，在達能風波中仍然能當選全國人大代表的宗慶后，有足夠的政治智慧，也有相當的政治力量，化解可能的威脅于無形……

　　中國大陸首富，意味著財富巔峰，既然是巔峰，那未來是不是往下走了呢？看看以前的首富們能有幾個穩坐釣魚臺？

　　宗慶后未來的財富危機重重：娃哈哈的股權結構錯綜復雜，可能會在將來的某一天突然爆發；宗慶后的家庭生活并不幸福，里面的勾心斗角超乎外界的想象；集權的宗慶后如何尋找、培養合格的接班人，其接班人危機眾所周知；現有的娃哈哈王國如何抗衡可口可樂、康師傅等頂級企業的圍追堵截……

　　內憂外患，年過花甲的宗慶后，依然豪邁：2010年實現營業收入700億元，爭取在創業25周年之際實現營業收入1000億元，遠期目標：真正的中國首富！

　　早在2002年，還不是百大富豪的宗慶后就放言：“娃哈哈創建15年來積累的資產要多于李嘉城創業前20年所積累的資產，我要做杭州的李嘉城！”，一晃八年過去了，宗慶后成了大陸首富。

　　“老驥伏櫪，志在千里”，未來的數十年，宗慶后仍然奮發進取，日理萬機，生命不止，戰斗不息！在其有生之年，能否趕超李嘉誠？能否成為華人首富？能否巔峰之后迭創高峰？我們拭目以待！

　　作為曾經的娃哈哈人，在此遙祝：宗慶后能慶祝到最后！娃哈哈一路走好！

　　羅建幸:知名差異化營銷戰略專家，營銷學碩士。曾就職于娃哈哈、強生（中國）、喜之郎、貝因美等著名公司，歷任總裁營銷助理、銷售主管、產品和市場研究經理、市場總監、戰略發展總經理等職；曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級別“參謀、智囊”；對消費品戰略及差異化品牌營銷有深刻研究；觀點深刻、思想鋒銳，尤其熟悉中國本土優秀企業的市場運作。擁有豐富的差異化營銷咨詢與管理經驗。著有暢銷書《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業的深度研究》《貝因美密碼》；身兼喜之郎、貝因美、傳化等著名企業高級營銷/管理顧問；鋒芒營銷機構首席顧問；中國營銷界公認高層謀士。浙江大學研究生創業素質拓展班講師；杭州市政府（經濟）干部培訓中心營銷講師；浙江傳媒學院營銷講師。歡迎聯系EMAIL:　jesson@zj.com