青島啤酒、華為、中國電信、人民日報，2009年的世界500強品牌排行榜剛剛寫上了它們的名字。一年“搶”四席，金融危機下轉型的中國正在煥發出新的活力，中國創造的典型代表們，正在以令人驚訝的速度詮釋全球化下的中國競爭力。

　　過去幾十年，中國經濟一路追趕，自1979年始，中國品牌在“大比分落后”國際同行的情況下實現厚積薄發，從激烈競爭的世界經濟格局中撕開缺口,讓中國最終躋身世界經濟大國行列；2009年，全球金融危機刺激中國經濟進行產業結構優化，然而，轉型中的中國上演“風景這邊獨好”的好戲，此次又有品牌新晉世界500強，正是中國經濟實力上升的一個標志，加上新進入的4家中國品牌，世界500強品牌中中國已占18席，位列全球第七。


　　著名經濟學家吳敬璉認為，“這次危機，哪一個行業、哪一個企業，它在增長方式轉型、在產業提升上做得好，哪一個行業、哪一個企業受到的沖擊就小，甚至會逆勢增長、逆勢發展。”

　　的確，眾多中國企業正在告別低成本制造的單一優勢，向增強品牌運營等系統競爭力轉型，作為中國唯一入選的“老字號”品牌，青島啤酒也是最早走出國門的世界500強中國品牌，聚焦青島啤酒，或許更能夠觸摸中國企業轉型發展的活力。

“三個轉變”助力青啤“脫穎”，目標鎖定國際化大公司

　　過去兩年，很多人注意到，青島啤酒的企業定位已經從“啤酒釀造商”向“品牌運營商”轉變，并大膽進行了組織結構的調整，成立了制造中心和營銷中心，并由負責戰略制定和管理統籌等的“總部大腦”進行系統指揮。

　　對此，青島啤酒金志國表示，這樣的調整是基于青島啤酒為適應新的國際化競爭需要做出的“三個轉變”的總體戰略，即“由生產導向型向市場導向型轉變；由經營產品向經營品牌轉變；由著力于生產規模的擴大向著力于運營能力提高的轉變”。

　　其實，以這“三個轉變”為目標，青島啤酒近些年在經營模式上進行了全面的轉型和創新。

　　“青島啤酒變過去的平面營銷為立體營銷，創新了‘品牌傳播、產品銷售、消費者體驗’三位一體的立體推廣模式；創新了‘大客戶＋微觀運營’的運營模式，在經銷商的選擇培養上，采取大客戶模式，在市場運營上，采取微觀運營模式；創新了‘1＋1’的品牌模式，在一個區域市場，用‘1＋1’的品牌滿足消費者需求；第一個‘1’是青島啤酒，發揮影響力，滿足中高端消費者的需求；第二個是第二品牌，比如山水、漢斯、嶗山等，產生親和力，滿足大眾消費需求；青島啤酒創新一體化的組織模式，包括市場一體化、財務一體化、生產一體化、采購一體化等，有效發揮規模效應、協同效應。”

　　對此，一位啤酒行業專家認為，在中國啤酒市場，大型啤酒集團的跑馬圈地的時代已基本結束，值得兼并或收購的小啤酒企業所剩無幾，啤酒行業資本為王的時代正在終結，品牌運營等綜合實力的角力則已經開始，隨著“三個轉變”的逐步實現，青島啤酒在新一輪的啤酒競爭中，已經取得了一定競爭優勢。

　　而據了解，青島啤酒已經將“國際化大公司”作為發展目標，即便在金融危機的情況下，依然通過業已取得的競爭優勢進一步加大海外發展的步伐。

　　今年11月18日，青島啤酒股份有限公司就與其第二大股東——日本朝日啤酒株式會社在東京召開聯合記者會，宣布進一步推進戰略合作伙伴關系，以鞏固現有市場地位并提升企業價值。業內人士認為，一貫以“競合”思維快速搶占市場的金志國，正在整合朝日啤酒的渠道優勢加快在東南亞市場的發展，從而進一步鞏固青島啤酒在歐洲、美洲和東南亞的市場“金三角”。

八年整合打造系統優勢，青啤瞄準品牌全球競爭力

　　早在2001年，上車伊始的青島啤酒總經理金志國就果斷地進行了從“做大做強”向“做強做大”的企業戰略轉變，在中國啤酒行業內率先開始了系統的整合，而經過了八年的整合，青島啤酒在團隊建設、企業管理和營銷創新等諸多方面都有了顯著提升，這給青島啤酒轉變思維以全新的商業模式向前發展奠定了基礎。

　　近年來，青島啤酒一個顯著的變化是，“品牌帶動下的發展戰略”成為公司發展的主導，以擁有競爭力的青島啤酒品牌盤活企業內部甚至是企業外部的資源，從而推動企業持續向前發展，成為青島啤酒轉型后的主導模式。

　　而不久前，青島啤酒就以這樣的發展戰略成功盤活外部資產，用“最少的資金控制了最多的資產”，再次證明提升品牌帶動的競爭能力的重要。去年11月，青島啤酒股份有限公司與朝日啤酒伊藤忠（集團）有限公司、煙臺啤酒集團在煙臺簽署合資合作協議，組建煙臺啤酒青島朝日有限公司，其中朝日啤酒持股51%，青島啤酒39%，煙臺啤酒10%。但最為重要的一點是，新組建合資公司的銷售體系納入青啤銷售網絡，這意味著青啤取得經營權。這一收購讓青島啤酒在山東省內的市場份額提升到40%，山東啤酒市場成了青島啤酒的鐵板市場。

　　對于這一點，中國品牌研究院專家認為，“在產品同質化較嚴重的產業中，很多跨國巨頭都非常看重品牌的競爭力，以至于可口可樂一位前總裁曾表示，假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。

　　這就意味著，品牌是可以盤活企業內外部資產的，尤其在企業參與國際競爭時，很多就是品牌帶動下資源的競爭。所以，企業真正的國際化，一定在構筑系統競爭力基礎上的品牌力拉動，同時，這也是未來中國企業的價值方向。而今年，青島啤轉摘于華夏酒報·中國酒業新聞網酒前三季度利潤增長了近八成，青島啤酒品牌帶動下發展模式的成功值得更多企業思考。”

　　事實上，打造全球影響力品牌已經寫入青島啤酒的公司愿景，自2005年以來，青島啤酒先后通過與北京奧運會戰略合作、與美國NBA戰略合作展開品牌營銷活動，來增強品牌的國際競爭力，截至目前，青島啤酒品牌價值已經高達366.25億元，比2004年提升了一倍多。
詮釋全球化下中國價值，民族品牌激蕩強國夢想

　　某資深品牌營銷專家認為，在國際市場競爭中，消費者對品牌的認同感一旦上升到國家的層面，成為國家價值的代表，就會明顯提高企業自身和國家經濟的整體競爭力，可口可樂之于美國，索尼之于日本，都是生動的例子。

　　據了解，青島啤酒也正在成為中國的一張名片。在美國市場，“買半打本地啤酒只要4美元，而買半打青島啤酒則需要7美元”，然而這并不影響美國人對青島啤酒的喜愛，甚至在很多外國消費者眼中，青島啤酒就是中國的形象代表。不僅如此，美國《商業周刊》還把青島啤酒評為“中國的形象大使”，萊塢影大片《木乃伊３》甚至選用青島啤酒作為裝飾上個世紀４０年代上海老街的中國元素來吸引消費者眼球。

　　而青島啤酒這種對海外消費者的吸引力，從一年一度的青島啤酒節就可以看出，很多海外游客打“飛的”來參加啤酒狂歡。據統計，今年青島啤酒節期間，一共接待海內外游客370萬人次，啤酒消費量達1065噸，同比增長了50% 。

　　對此，青島啤酒董事長、十一屆人大代表金志國認為，“在商業社會中，企業就是國家前進的發動機，品牌肩負的不僅僅道德意識上對國家的責任，更重要的是在‘強國’進程中的客觀作用，只有清晰的認識到這一點，企業才能明確自身存在與發展的社會價值，準確界定自己的目標，規劃出科學的發展路線，這關乎國之大事。”