與酒結緣，從玉泉開始，這一干就是32年。張慶毅25歲當上了玉泉酒廠的車間主任，33歲成為副廠長，她是一個“從工人做起，會更了解酒和做酒的人”。

　　也正因為有了人格魅力的口碑，玉泉酒廠改制的時候，工人們和多數中層干部選擇了唯一的“她”，而不是從“他們”中選擇。

　　但家里人最先對她說“NO”，原因是當地政府領導們很看重她的才能，想把她調到政府做個帶“長”的干部。和共和國幾乎同齡的玉泉，卻實在讓張慶毅難以割舍。這種情，也只有做酒的人才心有靈犀。張慶毅說，家里的工作可以做，政府領導的工作也可以做，但企業內部的工作卻要由她這個“法人”來化解了。

　　成為黑龍江玉泉酒業有限責任公司掌門人的張慶毅，剛坐上董事長兼總經理位子的時候，改制留下的這樣那樣的“傷口”已經壓得她喘不過氣了，這也讓玉泉幾乎“癱瘓”。

　　但張慶毅很自信她能過這一“關”。自信來自她對玉泉酒的了解，玉泉酒一排排“酒海”，一口口“大缸”，那里邊裝的不僅僅是濃香的酒、醬香的酒，合起來就是濃醬兼香的玉泉酒文化，就是一堆深藏的價值。

　　張慶毅首先想到了企業的“娘家”——黑龍江省酒業協會。在著名白酒專家高月明和酒業協會理事長栗永清面前，她就像個孩子。

　　“站直了，別趴下。”在張慶毅辦公室里，栗永清簡簡單單的六個字，止住了她眼里要流下的淚水。

　　新產品和價格體系確定后，高月明“扔”下一句話，“剩下的就看你張慶毅的了，這樣的酒，你要賣不好，我就不來了。”

　　兩年后，她又把兩位專家請來了，一杯“感恩酒”，讓兩位專家終于長吁一口氣。這次，張慶毅不但要把玉泉酒做好，還要做濃醬兼香酒香型的代表，這可是東北一個普通的企業家所擁有的宏圖偉志，何況還是一位女企業家。

　　但剛翻過身的“玉泉”，又遭遇了“第二關”。

　　那是1995年，為慶祝玉泉方瓶酒出口創匯20年，國營黑龍江玉泉酒廠決定以每瓶199元的價格，面向市場限量發售9999瓶“玉泉珍品方瓶”酒，并承諾，10年后的2005年1月1日，以每瓶1000元回購。

　　這可是1000萬元的現金，更是一個“炸彈級”的聲音。張慶毅被“誠信”之火燎著，代人受過的滋味也只有代過的人才知道。

　　被人“策劃”了一把，何不借“勢”宣傳一下玉泉這個品牌，無師自通的張慶毅一夜間學會了“借勢”、“用勢”和“造勢”。

　　最先走向媒體的，還是張慶毅最尊重的高月明和栗永清兩位專家。從黨報到晚報，從衛視到地、縣電視臺，張慶毅把“玉泉千萬元承諾”演繹成為一個典型的成功營銷案例。

　　人生要過很多關，“三關過后盡開顏”。張慶毅說，成功總在下一關。