侯孝海與金星“閃婚”的111天
2007年12月3日，時任華潤雪花市場總監的侯孝海向華潤雪花遞交了辭呈。2008年1月9日，侯孝海從金星啤酒集團董事長張鐵山手中接過了象征金星權利的金鑰匙。4月29日，侯孝海選擇了和金星閃電“離婚”，共入贅111天。
“不好意思，我因為個人原因向公司提出辭職，并同董事長進行了溝通，得到董事長的理解和同意。我衷心祝愿公司能繼續更好地發展。4個月來，我和董事長及你們結下了深厚感情。我的辭職，不會對公司發展帶來影響的，我祝愿大家好好工作，好好生活，并希望大家理解我的辭職。給屬下做正面的溝通，本想一一道別，又恐怕太過傷感，只有用短信來道別，互相珍重，謝謝！侯孝海。”
4月29日，侯孝海用這173字的短信與接觸過的同事們道別，離開了他就職111天的金星啤酒集團總經理的崗位。
感動促成閃婚
侯孝海畢業于中國人民大學，1995年進入市場銷售領域。2001年底加盟華潤雪花啤酒，隨即運用獨創的“1＋N”組合戰略，幫助華潤雪花啤酒迅速完成“品牌大一統”。他在業內率先提出非奧運營銷概念，并用短短兩年的時間讓華潤雪花啤酒的銷量增加了10倍，因此獲得“2007年度中國卓越營銷人物大獎”。2007年12月3日，他向華潤雪花啤酒總部遞交了辭職信。
而此時，金星啤酒集團總經理一職已空缺接近半年，董事長張鐵山為了覓得理想的人選，數度北上南下，輾轉于北京、上海、成都等地，多次與侯孝海接觸，可謂是“三顧茅廬”。在今年1月9日的簽約新聞發布會上，侯孝海表示，正是張鐵山“三顧茅廬”的真誠和專注做強做大中國啤酒產業的胸襟，深深地感動了他。
“人生本來就充滿挑戰，金星這個平臺充滿了挑戰和激情。董事長對我十分誠懇，多次交談展現出董事長愛才惜才的真誠，使我堅定了加盟金星大家庭的信心。”
“在我進入公司之后，金星全面實行總經理負責制，明確各項分工。董事長將主要負責企業戰略的制定和改制事宜，而將公司的生產、銷售、人力資源、財務等管理大權都交給我打理。這給了我很大的壓力，也給了我充分施展才能的發展空間，使我有了一個良好的經營環境，一心一意謀發展，董事長將作為堅強后盾保駕護航。”
“金星是中國啤酒行業極具成長性和發展空間的企業，它有明確而宏大的企業愿景，有為愿景眾志成城、韌性耕耘、高度忠誠的一線員工和管理團隊，更有造就中國最好啤酒、永葆知名品牌的遠大理想和抱負，金星的品牌價值和它與日俱增的市場銷量相得益彰。作為中國啤酒第二陣營的領軍企業，金星用20年的時間走完了國外同等規模企業要走100年的路子，這是中國啤酒行業的一個傳奇。”
在金星啤酒集團董事長張鐵山的誠懇邀請、全面放權承諾、金星未來發展宏圖的一次次感召下，侯孝海和金星閃電結合。在全國很多啤酒企業都伸出橄欖枝的同時，金星釣得了這一金龜婿。
侯孝海在1月9日新聞發布會現場，也表示了帶領金星再突破的雄心。他認為，來金星的主要工作是整合和提升，提高金星啤酒中高檔的產品比例，讓金星品牌形象和內涵得到提升。另外，希望建立統一的管理平臺，提升金星的品牌和營銷能力，帶領金星再邁臺階。
111天后說拜拜
4月29日，記者就侯孝海辭職一事采訪了金星啤酒集團董事長張鐵山。張鐵山對侯孝海的“閃婚”表示理解，但他一直強調，侯孝海還沒有全面了解金星啤酒的情況就選擇了離開，他希望侯孝海能夠帶領金星繼續前進。
“我在和侯孝海簽約時就已經表示，金星從那一刻起已經實行了總經理負責制，但是不到4個月的時間，侯孝海還沒有全面了解金星的情況就閃電離職，這更多的是他自身的一些因素，我依然希望他能夠繼續帶領金星前進。金星每年給他提供幾百萬的年薪，并給他配備了奔馳車，我能做到的都已經做到了。”張鐵山不無惋惜的說。
記者致電已身在成都的侯孝海本人，侯孝海對離開金星的原由閉口不談。
111天之后就說再見，原因何在？雙方從戀愛到結婚，就要從“人生觀”、“世界觀”、“價值觀”、“愛情觀”、“婚姻觀”等一系列現實問題進行深入交流，而“閃婚”也只有在上述這些觀點得到雙方認可后才能成為現實。為何在閃電結婚之后又選擇離開，這讓人跌破眼鏡。
一位熟悉金星啤酒的業內人士表示，早在侯孝海進入金星之前，業界就對侯孝海和金星的“閃婚”提出過疑問。
首先，金星是一個集體企業，金星啤酒的體制問題不是一個人能夠改變的。金星的改制問題已經多次被提上日程。在1月9日的新聞發布會上，張鐵山曾經表示會在今年5月左右得到答案，但目前希望渺茫，改制之后的上市或者外資進入也隨著拖延。體制不改，金星就難有現代企業制度的建立。侯孝海在華潤雪花啤酒有現代企業制度的體制保障，而在金星就必須適應“金星文化”。如何讓一些老員工增強執行力，能夠按照侯孝海方式和思維去進行工作？如何處理錯綜復雜的人事關系？這些都是問題。
其次，侯孝海是帶著光環空降金星的，不管是董事長張鐵山，還是金星的每一名普通員工，都希望侯孝海在短時間內給金星帶來翻天覆地的變化。張鐵山在接受記者采訪時，也提到侯孝海在進入金星的幾個月來，沒有什么大的動作。雖然張鐵山沒有捅破這扇窗戶紙，但是也無形中給侯孝海帶來了壓力。
最后，金星資本有限，使侯孝海在雪花慣用的手段在金星恐難實現。雪花背靠港股紅籌華創，其雄厚的實力給雪花的發展奠定了良好的基礎，而金星一直以“獨資建廠、自我復制、小步快跑”的擴張模式發展，依靠自有資金實現發展，使在目前啤酒行業資本為王的時代，有很多想法難以實現。
“閃婚”如何不再“閃”？
對于侯孝海的“閃婚”，看似是一個行業個案，其實也是行業的普遍現象，尤其現在民營企業輩出的時代，很多職業經理人到民營企業常常水土不服，造成“閃婚”現象頻出，職業經理人的生存法則值得深思。
中國酒業創新聯盟營銷專家崔自三認為，在企業中，所有者和經營者之間必須建立現代企業制度，建立完善的用人機制，使所有者改變指揮式管理，真正賦權，讓經營者有充分施展才能的空間。
對此，崔自三提出了幾個建議。第一，職業經理人作為空降兵，首先要保持低調，不要把自己當作救世主。很多空降的職業經理人都會不自覺地扮演救世主角色，我要來改革這家企業，我要二次創業等等。這些都是企業里原有的人很難接受的。
第二，最初的時候，團隊一定要在原有人員的基礎上運作。很多空降兵去一家企業時，都會帶上一大批舊部，這就會造成新老人員的矛盾沖突。職業經理人要拿出“單刀赴會”的信心和決心。
第三，不要做冒進型的改革，而是做輸液型的調整。 很多人到了一家公司，說我要做組織架構調整，我要企業文化的改變，我要商業模式的改變，覺得不做點東西，就顯不出來自己的能力。我不談能力，我就看結果。也許剛開始的三四個月，很多人會懷疑，但三年四年之后，職業經理人的能力就是最后的結果。
專家認為，在中國民營企業里，職業經理人的生存狀況普遍糟糕，種種原因造成的水土不服，讓很多人在不到一年的時間里或是負氣出走，或是被迫離開。然而，中國的民營企業若是想要基業常青，最終，必須把公司的經營權讓位給真正職業化的經理人，任何一個民營企業的發展最終都要回歸到這一點上。
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侯孝海簡歷
1968年出生，山東濰坊人，現家住成都。
1987年—1991年考入中國人民大學統計學院學習，畢業后進入首鋼；1995年加入外資企業美國蓋洛普咨詢有限公司；1997年加盟百事可樂公司；2002年1月任華潤雪花啤酒有限公司銷售發展總監，2003年擔任華潤雪花啤酒中國有限公司副總經理、市場總監。
2006年創造了 “非奧運營銷”理論，在世界杯期間推出實踐，讓雪花取得極大成功，侯孝海也被譽為“中國非奧運營銷第一人”。
2007年12月3日，時任華潤雪花市場總監的侯孝海向華潤雪花遞交辭呈。
2008年1月9日，侯孝海從金星啤酒集團董事長張鐵山手中接過了象征金星權利的金鑰匙。4月29日，侯孝海離開金星。
金星簡介
金星啤酒廠建于1982年，1998年于貴州安順建立第一個分廠，隨后在陜西、山西、昆明、成都等地建立分廠。目前，產量居全國第四位。
金星啤酒是一家集體所有制企業，正是由于其體制的限制，使金星發展面臨瓶頸。據了解,為了引入資金和國際化管理經驗,金星啤酒早在2003年就開始與AB接洽，結果失敗。這次談判的失敗雖與當時AB將大量精力投入到與南非啤酒巨頭SAB競購哈爾濱啤酒中有關，但金星特殊的股權結構也是談判難以成功的重要因素。事隔兩年后，雙方曾再啟談判，不過最后仍因相同原因而沒有結果。除了AB，金星還與日本麒麟啤酒公司進行過合資談判。但結局也不成功。
金星一直在進行改制的準備工作，但是由于集體所有制的金星啤酒產權不夠明晰，其改制難以推進的一個重要因素是利益分配方案遲遲不能出臺。
此前擔任金星總經理一職的是王智。王智于2007年7月正式遞交了辭職信并離開金星。王智1988年畢業于鄭州輕工業學院后，開始擔任金星啤酒技術員、車間主任、分廠廠長等工作。他也是金星啤酒當時招收的第二批大學生之一。2000年5月，時任集團副總經理、總工程師，剛剛37歲的王智正式出任金星啤酒集團總經理一職。
在王智擔任金星副總及總經理期間，正是金星高速擴張的時期。從1998年開始,金星采取“獨資建廠、自我復制、小步快跑”的第三種擴張模式，先后在貴州、陜西、山西、甘肅、云南、四川、江蘇、上海等地10余個省市建立了17個啤酒分公司，并一躍成為國內第四大啤酒企業。