牛根生用9年時(shí)間將蒙牛做成中國(guó)最大的奶業(yè)企業(yè)，其本人的個(gè)人魅力也起到了很大作用  
 
　　幾乎是一夜之間，牛根生從一位中國(guó)家喻戶曉的企業(yè)家，變成了一位全球備受矚目的企業(yè)家，這一“升級(jí)”過(guò)程發(fā)生在3月9日，全球各大媒體開始紛紛聚焦這位中國(guó)內(nèi)蒙古的牛奶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)天他在哈佛大學(xué)發(fā)表了題為“中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家慈善及社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與思考”的演講。
　　中國(guó)企業(yè)家一反往日談發(fā)展、談增長(zhǎng)、談速度的“老”話題，而是把演講重點(diǎn)放在歐美企業(yè)界特別“時(shí)髦”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任上，牛根生又特立獨(dú)行了一回。

　　哈佛的邀請(qǐng)

　　媒體連篇累牘的報(bào)道直到3月18日告一段落，這天《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表了題為《新增財(cái)富給中國(guó)企業(yè)家?guī)?lái)的思考》一文，文章甚至回顧了牛根生滿月時(shí)如何被生身父母用50塊就轉(zhuǎn)賣他人的“八卦”；而此前，《南華早報(bào)》對(duì)牛根生所投身的中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)，其整個(gè)產(chǎn)業(yè)前景作了分析；《華盛頓觀察》則從牛根生引出了中西慈善文化的對(duì)比。

　　牛根生——這位土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家，在他知天命的年歲突然進(jìn)入到全球視野中。他只在哈佛大學(xué)講了兩個(gè)鐘頭，但20天過(guò)去還“余波未平”。

　　每年的3月，一年一度的“亞洲商業(yè)論壇（Asia Business Conference）”都會(huì)在哈佛大學(xué)召開。會(huì)議探討亞洲與全球發(fā)展中所面臨的重大問(wèn)題，并邀請(qǐng)亞洲和全球知名的企業(yè)家與政治家前來(lái)參加。

　　與其他哈佛論壇不同的是，亞洲商業(yè)論壇是唯一一個(gè)由哈佛大學(xué)三個(gè)重量級(jí)的學(xué)院——肯尼迪政府學(xué)院、商學(xué)院和法學(xué)院共同發(fā)起（其他論壇多為一個(gè)學(xué)院?jiǎn)为?dú)舉辦）的學(xué)術(shù)會(huì)議，由于其嘉賓規(guī)格之高、參與人數(shù)之多以及課題探討之前沿、深入，每一年的年會(huì)，都成為了國(guó)際學(xué)術(shù)界和西方媒體高度關(guān)注的“思想盛宴”。

　　今年的哈佛亞洲商業(yè)論壇主題為“重塑世界”（Reshaping The World），重點(diǎn)討論亞洲崛起過(guò)程中，在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三方面對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生的影響。論壇分作兩天，牛根生的演講被安排在了第二天早晨進(jìn)行，地點(diǎn)為奧里奇會(huì)堂（Aldrich Hall），這是論壇三處演講地點(diǎn)中，可以容納觀眾最多的一處，位于哈佛主校區(qū)的中央。

　　嘉賓演講的題目各有側(cè)重，在眾多諸如貨幣政策、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)、金融服務(wù)、企業(yè)并購(gòu)等話題后，聽到牛根生帶來(lái)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任命題，無(wú)疑是論壇上一股“清新的風(fēng)”。

　　這天，牛根生打著那條任何正式場(chǎng)合都不變的領(lǐng)帶——綠底奶牛花紋領(lǐng)帶。演講8點(diǎn)45分開始，牛根生來(lái)得稍早了一些，他坐在臺(tái)下再看了一遍講稿，等到主持人提到名字時(shí)，便起身大步走向講臺(tái)。

　　婉言批評(píng)跨國(guó)公司

　　在這樣一個(gè)商業(yè)論壇上，牛根生有很多話題可以談：談?wù)勅绾巫屆膳Ｔ?年之內(nèi)做到全國(guó)老大；如何在企業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，保證管理迅速跟上；如何通過(guò)技術(shù)研發(fā)加速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，甩開對(duì)手；如何看待奶業(yè)的兼并重組，以及國(guó)內(nèi)外資本的合作等等。但是，牛根生選擇了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。

　　“在討論了一系列‘怎樣掙錢’的迷人話題后，我來(lái)談的卻是一個(gè)‘如何花錢’的話題。”這是牛根生的開場(chǎng)白。他繼續(xù)補(bǔ)充說(shuō)，這是一個(gè)將積累起來(lái)的財(cái)富用于公益與慈善事業(yè)的話題。

　　三年以前，牛根生捐出了全部蒙牛股份，成立了中國(guó)第一家由企業(yè)家出資創(chuàng)立的慈善基金——老牛基金會(huì)。結(jié)合基金會(huì)這三年的探索，以及蒙牛這樣一個(gè)中國(guó)最大的乳制品企業(yè)在九年中所進(jìn)行的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，牛根生在論壇上要與大家共同探討中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任之路。

　　不管是個(gè)人捐出40億港元成立慈善基金，還是企業(yè)提供1000所貧困小學(xué)師生免費(fèi)飲奶；不管是帶動(dòng)300萬(wàn)奶農(nóng)脫貧致富，還是通過(guò)技術(shù)改造降低制奶工廠的排放和能耗；牛根生在演講中都謙虛地表示，他做了蒙牛這個(gè)企業(yè)力所能及的事情，因?yàn)橹袊?guó)有句俗話“一室不掃，何以掃天下”。

　　在當(dāng)天的演講中，牛根生還通過(guò)數(shù)據(jù)介紹了中國(guó)慈善事業(yè)的現(xiàn)狀，“全球最大的通訊社之一路透社的報(bào)道指出，中國(guó)排名前50位的慈善人士過(guò)去的三年中，其捐贈(zèng)額已經(jīng)增長(zhǎng)了8倍，在2007年度，這五十位企業(yè)家的慈善捐贈(zèng)總額已達(dá)109億美元。這樣的一種增長(zhǎng)速度，絕對(duì)可以與中國(guó)GDP的高速增長(zhǎng)相媲美。”

　　而演講后，在接受《華盛頓觀察》采訪時(shí)，牛根生還將上述數(shù)據(jù)與美國(guó)慈善數(shù)據(jù)作了對(duì)比，批評(píng)了在華跨國(guó)公司捐贈(zèng)力度不如民營(yíng)企業(yè)。

　　據(jù)中國(guó)慈善排行榜——跨國(guó)公司在華捐贈(zèng)排行數(shù)據(jù)顯示，2006年上榜跨國(guó)公司為24家，這些企業(yè)的捐贈(zèng)總額為2.52億元，平均捐贈(zèng)1050萬(wàn)元。

　　“在華跨國(guó)公司，雖然來(lái)自擁有成熟的企業(yè)慈善文化的西方，在中國(guó)的慈善行為，相對(duì)于其企業(yè)在中國(guó)賺取的利潤(rùn)，要落后于家底還薄的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。”牛根生說(shuō)。

　　祖國(guó)牛，企業(yè)家才牛

　　事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)不僅在發(fā)展速度上追趕著外國(guó)同行，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上也同樣呈現(xiàn)這種態(tài)勢(shì)。牛根生對(duì)這個(gè)話題并不陌生。就在不到兩個(gè)月前，1月18日，他在位于呼和浩特市的蒙牛養(yǎng)殖基地發(fā)布了該企業(yè)有史以來(lái)的第一份《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

　　作為世界500強(qiáng)公司的慣例，每年類似通用電氣、埃克森·美孚、沃爾瑪?shù)纫涣鞔蠊径紩?huì)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容往往涉及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、職工權(quán)益保障等各種社會(huì)責(zé)任話題。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別在乳制品行業(yè)還是沒(méi)有先例。不過(guò)，牛根生愿意做沒(méi)有先例的事情。在將總裁位置讓給老部下楊文俊后，牛根生雖然還擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，卻很少過(guò)問(wèn)公司具體事務(wù)，而是專心經(jīng)營(yíng)蒙牛的形象，并把絕大部分的精力奉獻(xiàn)給了老牛基金會(huì)。

　　他坦承這樣特例獨(dú)行的做法有些人是不理解的，“我感到最大的困難就是家人和周圍朋友親戚的不理解，覺(jué)得我們剛有點(diǎn)錢，怎么這么做？（這使我）顯得同周圍環(huán)境很不協(xié)調(diào)，社會(huì)上我也遭遇了很多不理解，比如有人就覺(jué)得，我錢沒(méi)地方放才這么做。”

　　不過(guò)，牛根生自己并未被這些疑惑動(dòng)搖過(guò)，他覺(jué)得企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是天經(jīng)地義的事情，“人們不相信一個(gè)對(duì)環(huán)境不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)國(guó)家民族不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，會(huì)對(duì)消費(fèi)者真正負(fù)責(zé)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，誰(shuí)負(fù)大責(zé)任，誰(shuí)就能成為大品牌；誰(shuí)負(fù)小責(zé)任，誰(shuí)就只能做小品牌；誰(shuí)如果不想負(fù)責(zé)任，那就只能走向‘慢性死亡’。”

　　從哈佛回來(lái)后，牛根生在他的博客中記錄下了一些感悟，他覺(jué)得中國(guó)30年的改革開放，是創(chuàng)造財(cái)富最快的時(shí)期，套用馬克思的句式可以表述為：中國(guó)在最近30年所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比它過(guò)去300年所創(chuàng)造的生產(chǎn)力總和還要多還要大。“這，正是我們今天獲得話語(yǔ)權(quán)的源泉所在。”

　　牛根生始終覺(jué)得現(xiàn)在他能夠站在哈佛講壇上，成為“第一個(gè)受邀在國(guó)際上講企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家”，歸根結(jié)底與祖國(guó)的強(qiáng)大和國(guó)際角色的轉(zhuǎn)變有關(guān)。