記者：張裕公布了高增目標，是否意味著需要推進并購？

　　周洪江：是否進行并購，先要考慮對我們發展是否有利，進程也要不斷論證。但是并購這個方向，是企業發展肯定要利用的手段，我們不會拒絕。3年以前，我們已經在葡萄基地上有了大規模的擴張，模式是透過投資把土地租下來，再雇用當地農民種植。未來在戰略方向上，我們將繼續和國際上的大公司合作。

　　記者：你是否滿意張裕在廣東市場的發展？

　　周洪江：張裕雖然是取得了今日的業績，但是我對北京、上海、廣州、深圳還是很不滿意的，在廣州、深圳，和我們的競爭對手還有很大差距。因此張裕對廣東市場需要特別的研究，例如專門投放針對廣東的產品，滿足廣東消費者口味，包括產品的定價。

　　葡萄酒業挑戰來自四方面

　　記者：國內葡萄酒行業發展中的機遇、挑戰在哪里？

　　周洪江：我們生在快速發展的中國，這是最大的機遇。但是挑戰也非常嚴峻，首先是進口的國際同行，雖然他們份額沒到10%，但都開始認真研究中國葡萄酒的進入問題；第二，國內第一與第二集團軍都在快速發展，競爭更加激烈；第三，對葡萄酒的原料要求更高了；第四，最大挑戰來自企業本身，本身不能有嚴重錯誤。

　　記者：去年張裕也參與到“打新股”里來，當時更有法籍股東投票反對。你們的投資策略是什么？

　　周洪江：首先，我們一定還會緊緊圍繞主業去發展。至于說張裕拿了一部分錢來打新，這是因為我們感覺到賬面還有不少現金。我要考慮怎么給股東帶來更大的收益，如果將錢放到銀行里，考慮到通脹，目前現金容易發生貶值。因此，打新的決定是根據中國2007年資本市場做出的。今年我們將再研究還做不做、做到什么程度。到目前為止，投資收益還算比較理想。

　　中方控股是對外合作底線

　　記者：應該怎么和外方股東相處？

　　周洪江：在制度安排上，首先考慮話語權。我們在選擇合資對象的時候很明確，你要進入肯定是沒有主導權的，我們肯定是要絕對控股。在目前集團4家股東中，我們的裕華投資是45%，國有還有12%，兩者已占到57%的股權，這是絕對控股。外方選擇了兩家，這是因為超過33%的股權，它們就有重大事項否決權，因此不能超過這個比例，這是我們的底線。

　　在和法國公司建立酒莊時，法國人曾提出控股，我們不干。外方最終同意我們的原則，我想關鍵是要業績回報超出外方的想象。

　　記者：羅杰斯曾說要“留張裕B給女兒”。目前股市低迷，該觀望還是建倉？

　　周洪江：這個問題的難度是最高的，因為我的朋友也會經常問，但是我從來也不敢告訴他們，因為我也控制不了。