劉更申的杜康觀
“三家‘杜康’,兩伊大戰”是白酒行業關注的焦點之一。鑒于三家“杜康”在2007年一系列令人眼花繚亂的動作,曾有人將2007年比作是“杜康”品牌的整合年,并認為“杜康”品牌在整合之后,將進入一個全新的發展期。現在看來,這樣的愿望仍顯意猶未盡,“統一”之路仍然任重道遠。
“杜康”將走向何方,仍然是白酒行業的重要看點。年終歲初,帶著這樣的疑問,記者專訪了“杜康”品牌整合的積極倡導者——河南杜康投資集團董事長劉更申先生,就相關話題進行了深入探討,立意深遠,觀點獨到,力求撥開整合迷霧,仰望“統一”的曙光!
“杜康”是一個偉大的白酒品牌
《東方酒業》:您多次強調“杜康”是一個很了不起的品牌,能否談談您對杜康的定位及其根據?
劉更申:說“杜康”是一個了不起的品牌,有著多方面的根據和背景。
“杜康”是華夏釀酒鼻祖。古往今來,有數不盡的名人為她填詞作賦。魏帝曹操《短歌行》中的“慨當以慷,憂思難忘,何以解憂,唯有杜康”早已成為千古名句。唐代大詩人白居易也曾留下了“茶能散悶為功淺,萱縱忘憂得力遲。不似杜康神用速,十分一盞便開眉。”的詩篇。新中國成立后,周恩來總理曾提出“復興杜康,為國爭光”口號。
“杜康”的這種優勢是獨一無二的,是不可復制的,是無價的,是“杜康”的稀缺性戰略資源。
“杜康”的偉大之處,不僅僅表現在歷史方面,她同時也具備很多現實的優勢。具體可以表現在四個方面:第一,是品質的優勢。經過幾千年的歷史積淀,“杜康”形成了自己獨特成熟的釀造工藝和產品風格。第二,是技術和生產條件的優勢。經過多次擴建和大規模的技術改造,“杜康”在技術設備方面打下了良好的基礎。第三,是品牌文化優勢。“杜康”釀酒文化是河洛文化的重要組成部分,內涵豐厚,源遠流長。第四,是市場基礎的優勢。“杜康”是改革開放后最早崛起的品牌之一,在上個世紀80年代前后,曾經紅遍大江南北,并遠銷到20多個國家和地區,在國內外市場上都有著很高的知名度和美譽度。
正是因為“杜康”具備以上各方面的優勢,所以幾十年來,才有那么多的專家學者及各界人士,乃至廣大經銷商和消費者,始終對“杜康”給以那么大的關注,對“杜康”因內戰內耗而造成的損失表示出那樣的悲切與惋惜。
雙十工程
《東方酒業》:“伊川杜康”改制之后,針對新時期“杜康”發展大計,您提出了“質量杜康,文化杜康”的觀點。能否介紹一下這方面的情況?
劉更申:改制之后,我們重點組建了兩支隊伍,一支隊伍抓質量,一支隊伍抓文化,目前已經累計投入上億元,在幾個關鍵性的項目上,取得了飛躍性的發展。我們把它概括為“質量文化雙十工程”。
質量是白酒產業成功的關鍵性因素。隨著人們生活水平的提高,質量將越來越成為人們選擇白酒的第一標準,所謂“白酒質量同質化”的說法是站不住腳的,是與白酒消費的大趨勢相違背的。
因此,改制以來,我們始終把質量工作放在首位,并提出了有針對性的十大舉措。它們分別是:1、釀造車間技改工程;2、制曲車間技改工程;3、灌裝線技改工程;4、杜康酒風格完善工程;5、杜康包裝形象提升工程;6、酒體設計中心技改工程;7、質量檢測中心技改工程;8、科研中心技改工程;9、廠區環境改造工程;10、建立博士后流動站。
這些工程有的已經完成,有的正在實施。她們已經大大提高了“伊川杜康”的酒質,并促進了伊川杜康市場的發展。目前,“伊川杜康”增長速度非常快,尤其是以“雙國花”為代表的中高檔系列產品在洛陽、鄭州等核心市場走勢十分喜人。“‘伊川杜康’質量好”已成為這兩大市場消費者的廣泛共識。
與“十大質量工程”相對應的是“十大文化工程”。具體包括:1、興建杜康文化廣場;2、修復“杜康古井”;3、修復“杜康古釀坊”;4、擴建杜康歷史文化博物館;5、成立“河洛杜康文化研究會”;6、出版《杜康文化四千年》圖書;7、拍攝《酒祖杜康》電影;8、成立“杜康商校”;9、投資聯辦“洛陽市豫劇二團”;10、冠名《河洛戲苑》。
文化是“杜康”最大的優勢,也是“杜康”品牌歷經磨難衰而不亡、敗而不倒的主要原因。“十大文化工程”作為我們尋求發展突破的一個既定戰略,是“杜康”事業的一個永恒的主題,也必將對“杜康”發展起到巨大的促進作用。
改制效果顯著
《東方酒業》:通過“雙十工程”的實施,“杜康”企業成效如何?
劉更申:“伊川杜康”改制三年來,效果還是非常明顯的。
在質量方面,我們把傳統的杜康釀酒工藝和現代科技有機結合,把自己成熟經驗和兄弟廠家的先進經驗有機結合,經過三年多的努力,使“杜康”的釀造技藝獲得了一次歷史性的升華,從而使得“杜康”酒的質量取得了新的突破。2005年在中國釀酒工業協會組織的全國白酒質量評比中,取得了第二名的好成績,2006年首批獲得了國家酒類產品質量等級優級認證。2007年在商務部組織的“中國暢銷名酒評定”中被公示為“中國名酒”,“杜康”的內在質量獲得了專家組的一致肯定。

