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企業(yè)人物
李學(xué)軍:中小酒企應(yīng)返璞歸真地踏實釀酒
2007年可謂是中國酒業(yè)大手筆的一年,隨著2008年奧運會的臨近,眾多知名酒企熱炒奧運營銷或非奧運營銷。贊助運動項目、隆重發(fā)布新品、文化與偽文化的對抗,一度把中國人眼中吉祥的金豬年助推得更加風(fēng)風(fēng)光光。然而,在撥開這一片繁華與喧鬧的營銷濃霧后發(fā)現(xiàn),酒企和酒品生
2007年可謂是中國酒業(yè)“大手筆”的一年,隨著2008年奧運會的臨近,眾多知名酒企熱炒奧運營銷或非奧運營銷。贊助運動項目、隆重發(fā)布新品、文化與偽文化的對抗,一度把中國人眼中吉祥的金豬年助推得更加風(fēng)風(fēng)光光。然而,在撥開這一片繁華與喧鬧的營銷濃霧后發(fā)現(xiàn),酒企和酒品生存與發(fā)展所仰仗的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有因此而受到“提攜”,反而在表面風(fēng)光的映襯下顯得有些灰頭土臉。
近日,內(nèi)蒙古寧城縣八里罕老窖酒廠總經(jīng)理李學(xué)軍對記者表示,在經(jīng)濟快速發(fā)展時期,酒企開展?fàn)I銷活動提升知名度和美譽度是時代的要求,也是行業(yè)進步的表現(xiàn)之一。然而,酒行業(yè)與消費者日常飲食和食品安全的密切程度,要求酒企必須把產(chǎn)品質(zhì)量永遠擺在第一位,尤其是對酒行業(yè)的新生力量而言,不能盲目追隨大酒企的腳步,偏重營銷而忘記了釀酒人的本分,心系產(chǎn)品質(zhì)量、返璞歸真地踏實釀酒,才是中小型酒企的生存之道。
對多數(shù)大中型酒企而言,擁有可靠的質(zhì)量管理體系、成熟的生產(chǎn)工藝,有足夠的人力物力去精心培養(yǎng)窖池,對水質(zhì)的凈化、軟化等處理工藝有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品的原料也有相對寬裕的挑選余地,還有能力根據(jù)情況培植產(chǎn)品的風(fēng)味,這些條件共同培育出了質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。在保證了產(chǎn)品質(zhì)量之后,有實力的企業(yè)還能做做廣告、搞搞贊助,使產(chǎn)品的形象更加生動和深刻。
而對中小酒企而言,多半都沒有這么多優(yōu)厚的條件,甚至于缺少必要的檢測設(shè)備或檢測技術(shù)。有限的資金是用來添置設(shè)備、攻關(guān)技術(shù)還是用來包裝產(chǎn)品、塑造形象?捉襟見肘的現(xiàn)狀使中小酒企陷入了抉擇的困境。
對此,李學(xué)軍說出了他的心聲:中小型酒企在發(fā)展初期多半都面臨這樣的難題,這種情況下更應(yīng)該堅定地擺正本末關(guān)系。質(zhì)量和形象如同一頂帽子和帽子上的羽毛,羽毛能為帽子生輝,帽子會因為有了羽毛而更加暢銷。然而,羽毛再絢麗也只是帽子的裝飾,沒有了羽毛的帽子或許會黯淡一些,但是無論多么漂亮的羽毛,若是插在一頂破帽子上,也不會受人欣賞。
對酒企而言,產(chǎn)品形象是依托于酒水質(zhì)量的,酒水質(zhì)量是消費者最為關(guān)心的“使用價值”,產(chǎn)品形象是“附加值”, 脫離了“使用價值”,“附加值”再高,也不過是無本之木。或許能在短期內(nèi)吸引人們的視線,卻無法逃脫時間的檢驗。因此,中小型酒企在衡量“使用價值”和“附加值”孰輕孰重的時候,應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量的托盤上增加一個砝碼,那就是企業(yè)的長期發(fā)展。
酒業(yè)越繁榮,越需要清醒地抓住那些傳統(tǒng)的、樸實的,甚至略顯陳舊的想法與做法,“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等在如今經(jīng)常被看作是假大空的口號,但恰恰傳達的是一種永恒的企業(yè)發(fā)展真諦。對發(fā)展中的中國酒企而言,需要透過紛繁蕪雜的表象,回歸到對產(chǎn)品質(zhì)量最初的虔誠和信仰。唯有這樣,才能享受到在健康根基上成長起來的營銷之花所帶來的奪目與喜悅。
近日,內(nèi)蒙古寧城縣八里罕老窖酒廠總經(jīng)理李學(xué)軍對記者表示,在經(jīng)濟快速發(fā)展時期,酒企開展?fàn)I銷活動提升知名度和美譽度是時代的要求,也是行業(yè)進步的表現(xiàn)之一。然而,酒行業(yè)與消費者日常飲食和食品安全的密切程度,要求酒企必須把產(chǎn)品質(zhì)量永遠擺在第一位,尤其是對酒行業(yè)的新生力量而言,不能盲目追隨大酒企的腳步,偏重營銷而忘記了釀酒人的本分,心系產(chǎn)品質(zhì)量、返璞歸真地踏實釀酒,才是中小型酒企的生存之道。
對多數(shù)大中型酒企而言,擁有可靠的質(zhì)量管理體系、成熟的生產(chǎn)工藝,有足夠的人力物力去精心培養(yǎng)窖池,對水質(zhì)的凈化、軟化等處理工藝有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品的原料也有相對寬裕的挑選余地,還有能力根據(jù)情況培植產(chǎn)品的風(fēng)味,這些條件共同培育出了質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。在保證了產(chǎn)品質(zhì)量之后,有實力的企業(yè)還能做做廣告、搞搞贊助,使產(chǎn)品的形象更加生動和深刻。
而對中小酒企而言,多半都沒有這么多優(yōu)厚的條件,甚至于缺少必要的檢測設(shè)備或檢測技術(shù)。有限的資金是用來添置設(shè)備、攻關(guān)技術(shù)還是用來包裝產(chǎn)品、塑造形象?捉襟見肘的現(xiàn)狀使中小酒企陷入了抉擇的困境。
對此,李學(xué)軍說出了他的心聲:中小型酒企在發(fā)展初期多半都面臨這樣的難題,這種情況下更應(yīng)該堅定地擺正本末關(guān)系。質(zhì)量和形象如同一頂帽子和帽子上的羽毛,羽毛能為帽子生輝,帽子會因為有了羽毛而更加暢銷。然而,羽毛再絢麗也只是帽子的裝飾,沒有了羽毛的帽子或許會黯淡一些,但是無論多么漂亮的羽毛,若是插在一頂破帽子上,也不會受人欣賞。
對酒企而言,產(chǎn)品形象是依托于酒水質(zhì)量的,酒水質(zhì)量是消費者最為關(guān)心的“使用價值”,產(chǎn)品形象是“附加值”, 脫離了“使用價值”,“附加值”再高,也不過是無本之木。或許能在短期內(nèi)吸引人們的視線,卻無法逃脫時間的檢驗。因此,中小型酒企在衡量“使用價值”和“附加值”孰輕孰重的時候,應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量的托盤上增加一個砝碼,那就是企業(yè)的長期發(fā)展。
酒業(yè)越繁榮,越需要清醒地抓住那些傳統(tǒng)的、樸實的,甚至略顯陳舊的想法與做法,“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等在如今經(jīng)常被看作是假大空的口號,但恰恰傳達的是一種永恒的企業(yè)發(fā)展真諦。對發(fā)展中的中國酒企而言,需要透過紛繁蕪雜的表象,回歸到對產(chǎn)品質(zhì)量最初的虔誠和信仰。唯有這樣,才能享受到在健康根基上成長起來的營銷之花所帶來的奪目與喜悅。
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真情演繹稻花香—記江蘇綠色工貿(mào)公司董事長韓匯山
稻花香是鄂酒成功進入安徽市場的典型代表,2004年,其銷售額就已經(jīng)突破一個億,產(chǎn)品遍布全安徽的17個地區(qū)77個市縣2053個鄉(xiāng)鎮(zhèn),可謂遍地稻花香。這些成績的取得得益于江蘇綠色工貿(mào)公司董事長韓匯山的真情演繹。 韓匯山與稻花香結(jié)緣始于1998年,當(dāng)時,他結(jié)識了時任稻花香
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記江蘇湯溝兩相和酒業(yè)勾兌室主任封萍
封萍,江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司勾兌室主任,全國第七屆白酒國家評委。除了成熟與自信的氣質(zhì),歲月并未在這位女性臉上留下過多的痕跡,初次與之打交道的人很難看出她從事勾兌工作已近30年。 小小女兒郎,人小心至堅 1985年,年僅22歲的封萍在酒鄉(xiāng)江蘇淮陰與各個名酒