稻花香是鄂酒成功進入安徽市場的典型代表，2004年，其銷售額就已經突破一個億，產品遍布全安徽的17個地區77個市縣2053個鄉鎮，可謂遍地“稻花香”。這些成績的取得得益于江蘇綠色工貿公司董事長韓匯山的“真情”演繹。
　　韓匯山與稻花香結緣始于1998年，當時，他結識了時任稻花香江蘇分公司副經理王心高，二人之間曾有這樣一段對白，韓匯山問“我能打150萬元的款提200萬元的貨嗎？”王心高說“你打150萬元的款我只能給你151.5萬元的貨。”“為什么？”“1.5萬元是我的工資。”這種直率而坦誠的溝通打動了韓匯山，也揭開了他用真情演繹稻花香的序幕。
    　韓匯山做稻花香不是心血來潮，更不是拿著幾百萬的現金賭市場，他非常清楚操作外省白酒品牌的艱難。他在南京的綠色工貿公司早已是上千萬資本規模，在南京他是屈指可數的飲料品牌代理大商之一，每年幾千萬的可樂、娃哈哈等飲料從他的貿易公司里流進流出。因此，做稻花香他有得天獨厚的資源優勢，有健全的網絡體系和許許多多的商業客情關系。但這只是一個方面，在接手稻花香南京總代理之后，他親自掛帥，重組一班人全力運作稻花香。
　　2001年9月，由于種種原因，金融機構在短短幾月時間抽走稻花香一個億資金，部分商家看不清稻花香的前景，而選擇了觀望。這時的韓匯山不僅沒有失去信心，反而加大了拓展南京市場范圍的力度，向南京周邊地區的無錫、鎮江等地輻射。
    　為了解決稻花香酒業公司資金運作的實際困難，他提前將1000萬元貨款匯入稻花香酒業公司，韓匯山儼然已經把自己當作了一名稻花香人。后來，根據韓匯山本人要求和南京市場的管理需要，稻花香酒業公司任命他為稻花香駐南京辦事處經理。韓匯山在那段最艱難的時期成為了一名稻花香人，成為一名既是稻花香經理，又是經銷商的特殊稻花香人。
    　韓匯山的“用情專一”也深深打動了稻花香，董事長蔡宏柱感慨地對其表示，你怎么做市場我不管，我只要結果，成功了，功勞是你的，失敗了，算交學費，再干。
　　隨著稻花香在江蘇市場的日漸成熟，韓匯山開始將之向安徽運作，安徽是中國的白酒大省之一，皖酒軍團不乏實力雄厚的高手，中國白酒界自古就有一俗話“西不進川，東不進皖”，而韓匯山再次選擇了知難而進。
    　通過匠心獨具而卓有成效的市場定位和推廣，稻花香慢慢在安徽站穩了腳跟，稻花香綠元帥酒一經投放市場便成為搶手貨，不到三個月時間，在蕪湖、銅陵、六安、馬鞍山市場的銷售收入突破了1000萬元。
    　“一個市場就是一個堡壘，稍有松懈閃失，就會輸掉整場攻堅戰。”是韓匯山經常說的一句話，在鐵桶般的皖酒根據地里，他既要進得來還要做得大，其艱難程度可想而知，支撐韓匯山的力量便是作為稻花香人的一份自豪與真情。
    　“濃濃稻花香，滴滴三峽情”，真是將稻花香與情誼相結合，才取得了今天的成績，未來也只有靠真情演繹，稻花香與韓匯山之間的故事才會更加神奇壯美。