很多公司一說到績效就會本能地反應到，一想到考核就是對員工考核。事實上，績效=員工考核的觀念已經不能適應日益變化的環境對企業和人力資源管理的需要了。

        績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統性的績效管理思維，公司的使命和目標是基點，評估辦法、資源支持、創造氛圍和管理過程是手段，評估考核結果是新起點，反饋是改進行為的前奏。企業為完成公司使命通過把企業、和個人目標聯系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內涵。

        因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統性的整體思維，從公司戰略和業務計劃的角度來規劃績效管理。考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

         基于以上大視野的高度，想要有力地推進基于公司戰略和公司目標的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支持。也只有當績效管理成為公司戰略和業務目標的有機組成部分，爭取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。