十年前，山西假酒大案喧囂一時。作為山西最知名的酒，輿論炮火迅速轟到汾酒廠，此后，汾酒的銷售狀況跌到了谷底。在這個谷底，汾酒一站就是三年。

　　 ２００２年，郭雙威在汾酒廠業績最為慘淡的時候臨危受命，出任董事長。他分析企業自身不足，考察國內市場，開始嘗試著為汾酒立起一面文化大旗。郭雙威告訴記者：“進入市場經濟的買方市場后，我們的觀念轉變慢了一步。一些同行如五糧液(18.70,0.63,3.49%,吧)的發展后勁很足，主要就是大力度進行廣告宣傳、文化建設，最終適應了市場經濟的發展。”

　　 事實上，除了假酒案的影響，郭雙威還要面對國內酒業異常激烈的競爭——啤酒、葡萄酒不斷蠶食著白酒市場份額，國外酒業對中國市場也虎視眈眈。他意識到：“誰擁有傳統文化與現代文化結合的優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。”

　　 自此，一場“汾酒新文化運動”蓬勃而發。

　　傳承

　　 大象無形，大道無痕。做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。在現代社會，文化——這個勝敵于無形的利器正越來越受到諸多企業的青睞和器重。

　　 汾酒文化幾千年傳承，留下無數典故佳話、書畫詩篇，酒文化資源極為豐富。為了弘揚汾酒文化，汾酒集團投資近億元打造了中國第一個酒文化旅游基地，并于２００４年、２００７年舉辦了兩屆中國山西杏花村汾酒文化節，挖掘、開發汾酒文化。今天的汾酒集團已成為“中國酒文化學術活動基地”。汾酒作坊遺址、汾酒釀造工藝也于２００７年先后通過非物質文化世界遺產的國家級認證。專家們對汾酒集團的評價是：汾酒集團作為中國酒文化的代表性企業，擁有典型、豐富的酒文化遺存；著述和研究工作突出，遺存級別高而且代表了中國酒文化的研究方向，對汾酒自身酒文化的挖掘、領會和表達，具有鮮明的代表性和民族性，體現了科學健康的傳統文化品質。

　　 不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。汾酒集團致力于研究和發揚中華汾酒文化，也成就了其重登中國白酒行業第五位的復興。

　　 事實上，汾酒集團對汾酒文化的傳承不僅在于挖掘、提升它的內涵，更在于對其清香醇厚之品質的傳承。“功夫在詩外”，汾酒集團不僅運籌企業，更運籌事業，運籌社會，其“用心釀造，誠信天下”的核心理念，不斷地革新釀造工藝，建立健全食品安全體系，關注食品安全的諸多努力同樣贏得了社會的尊重。

　　脊梁

　　 管理大師托馬斯·彼得斯曾說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。”

　　 用郭雙威的話來說：“一個企業不能沒有精神支柱。”對于一個長壽企業而言，與之相匹配的優秀企業文化必不可少，它像一條線串起企業的過去、現在和未來。

　　 汾酒集團的企業文化正是汾酒人的信念，汾酒人的精神支柱。２００４年，“清香工程”作為汾酒企業文化戰略橫空出世，汾酒人旗幟鮮明地喊出了“汾酒就是清香”的口號。并且，基于假酒案的前車之鑒，汾酒集團從全面的產品質量體系入手，將“用心釀造、誠信天下”灌入每一瓶出廠的酒中，灌入每一個汾酒人的心中，構成了汾酒企業文化特有的核心理念。從此，“清香”和“誠信”成為汾酒企業文化最鮮明的個性標簽。

　　 而汾酒企業文化中，以“傳承國寶，清香久遠”為核心的理念文化，以“清香三品，科學規范”為目標的行為文化，以“千年清香，陶醉你我”的感受文化，均圍繞汾酒企業文化的個性而展開，構成一套完整的文化體系。

　　 總覽汾酒的這一企業文化體系，“清香”特征的提煉對企業的整體發展產生了現實而深遠的影響。按照“清香酒業”為本的戰略指導方針，汾酒集團突出了清香型汾酒和以汾酒為基酒配制酒的主導產品，營銷中遵循“文化制勝，高揚清香之帆”的營銷戰略，取得了很好的經濟效益。而“誠信”特征的概括則總結了世代汾酒人在做人、做事，尤其在釀酒、經營中形成的文化積淀和基本特征，更確立了汾酒集團“誠信天下”的目標定位。

　　 ２００７年，汾酒集團完成銷售收入２９．２９億元，同比增長１９．９５％；實現利稅１４．０６億元，同比增長３７．０８％。郭雙威說：“我們這幾年的變化從數字上就可以看出來，２００２年以前的銷售收入一直在９個億左右。促成這些變化的最大功臣，就是我們的文化戰略。”