胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：要提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設的各個方面。省委、省政府結合貴州實際，提出在貴州努力實現經濟社會發展歷史性跨越的進程中要大力實施創新發展戰略。  
 

學習貫徹落實黨的十七大精神，按照省委、省政府的要求，立足企業實際，茅臺集團黨委、董事會和經營領導班子深刻認識到：著力提高企業自主創新能力，是企業全面貫徹落實科學發展觀的根本要求，是茅臺集團應對國際國內市場競爭的必然選擇，是貴州白酒行業重振雄風的希望所在。不重視創新，不堅持創新，企業的核心競爭力就會受到削弱，綜合實力就會受到影響。不會創新，不善創新，企業自主創新能力也不能切實得到增強。只有在企業發展進程中把創新擺到全局性、戰略性的位置，積極創新，科學創新，茅臺集團才能在激烈的市場競爭中又好又快發展，為貴州經濟社會發展實現歷史性跨越作出新的貢獻。

創新，國酒茅臺在中國白酒發展史上譜寫輝煌篇章

不了解茅臺的過去，就難以理解茅臺的今天。

1998年，由于受亞洲金融危機和山西朔州假酒案的影響，茅臺2000噸銷售計劃到7月份才完成30%，原來車水馬龍的茅臺變得門可羅雀。受命于危難之際的領導班子，堅持以市場和顧客為中心，著手組建營銷隊伍，到年底終于完成了2000噸銷售計劃。

1999年，我在茅臺集團的董事會工作報告中有這樣一段表述：由于茅臺長期在國家指令性計劃下進行生產，給我們的企業打下了深深的計劃經濟烙印。企業市場經濟意識不強，市場競爭機制不健全，市場競爭經驗不足；而市場經濟體制的建立，社會產品的日益豐富，已使茅臺酒不再奇貨可居。在計劃經濟條件下，茅臺酒是“皇帝女兒不愁嫁”；而在市場經濟條件下，物競天擇，適者生存，“皇帝女兒”也要自己去找婆家，否則就會成為“嫁不出去的姑娘”。剛剛從計劃經濟中走過來的我們，還沒有來得及徹底抖盡計劃經濟的塵土，川酒的“六朵金花”就已捷足先登，拉開了與黔酒的距離，嚴重地擠壓著茅臺的市場，嚴峻地威脅著茅臺的地位，給茅臺帶來了前所未有的困難和挑戰。茅臺只有堅持難中求進、改中求進、搶中求進，變壓力為動力，變危機為商機，變挑戰為機遇，參與市場競爭并搶占制高點，才能確保自己的國酒地位，重新站到全國白酒行業排頭兵的位置……

彈指一揮間，9年已成為過去。9年來，我們堅持以改革促發展、以開放促變化、以創新促跨越，贏得了持續九年跨越式發展的深刻嬗變，為貴州經濟社會的發展和中國白酒的發展作出了較大的貢獻。

2007年，集團銷售收入(含稅)突破91億元，同比2006年增長46.09%；創造利稅61億余元，同比增長51.17%；上繳稅金36.32億元，同比增長43.29%；實現利潤43億余元，同比增長69.01%；人均利稅達56萬元，同比增長44%；人均利潤39萬元，同比增長60%；企業總資產逾140多億元。

將茅臺酒產能54年來的發展變化及茅臺集團的經濟發展指標劃分為三個不同的歷史階段，即1952年至1978年為第一個階段、1978年至1998年為第二個階段、1999年至2007年為第三個階段來進行考察和分析的話，那么可以清楚地看到，茅臺在第三個歷史發展階段中實現的持續九年經濟高速增長成就，在中國白酒現代發展史上譜寫了嶄新的詩篇。

第一，茅臺酒生產能力。1952年，茅臺酒廠由三家私營釀酒作坊組合成立，生產條件原始落后，生產力水平低下，茅臺酒年產量僅為75噸。此后，隨著生產條件的改善和生產力水平的提高，到1978年，茅臺酒年產能力就增長到1068噸；26年間茅臺酒的總產量累計為11969噸。1978年至1998年的20年里，茅臺酒總產量累計為47127噸，比第一個階段凈增35158噸，增長293.74%。1999年至2007年，集團白酒總產量累計達到185249噸，是第一個時期的15.46倍，是第二個時期的3.93倍；其中，茅臺酒累計總產量為第一個時期的7.59倍，為第二個時期的3.93倍。

第二，銷售收入。1952年至1978年，茅臺酒累計總額為5000萬元；1979年至1998年累計總額為39.5億元，同比第一個階段凈增39億元；1999年至2007年集團銷售收入累計達352.32億元，是1952年至1978年的704.6倍，其中茅臺酒銷售收入9年累計實現額是1979年至1998年的8.32倍；是1952年至1978年實現總額的637.35倍，是1979年至1998年的8.4倍。

第三，創造利稅。第一個歷史階段，累計總額為1797萬元；第二個歷史階段，累計總額為22.93億元，比第一個階段凈增了22.75億元；第三個歷史階段，集團累計總額為219.05億元，比第二階段凈增了196.12億元，比前兩個階段的總和凈增了8.478倍。

第四，實現利潤。第一個歷史階段，累計虧損382萬元；第二個歷史發展階段，實現累計額為22.93億元，第三個歷史發展階段，集團實現總額為130.95億元，比第二時期凈增了108.02億元，是第一個時期的3428倍，是第二個時期的13.92倍。

第五，累計稅金。第一個歷史發展階段，累計總額為1236.9萬元；第二個歷史發展階段，實現總額為13.4億元，同比第一個階段凈增了12.163億元；第三個歷史發展階段，實現總額為87.95億元，比前兩個階段之和凈增73.313億元。

上繳稅金第一個時期為1797萬元，第二個時期為17.05億元，第三個時期為135.31億元；集團上繳稅金近九年的總額是1978年前的7.9倍，其中茅臺酒股份公司的上繳稅金累計為130.23億元，是1998年前的7.7倍。

第六，同行業對比。銷售收入、實現利潤和稅金保持在行業中的第二位，創造了行業15%的利稅、25%的利潤、11%的稅金。其中，人均利潤是國內另一家規模最大、銷售收入最高的白酒大企業的2.56倍；人均創稅、人均創稅利也分別為其的3.22倍、2.9倍。人均創造利稅，人均利潤，是行業中最高的；其中，人均創利稅是行業平均水平的5倍；人均利潤是行業平均水平的9倍。而在貴州白酒行業中比較：集團白酒產量占行業的22%，銷售收入占82%，利潤占99.8%，稅金占90%。

第七，茅臺品牌形象的提升。這些年，茅臺酒不僅通過國家綠色食品、有機食品認證，茅臺的產品結構也在調整中不斷提高、完善，推出了演繹人生價值和體現茅臺卓越工藝的年份酒，還根據市場不同需求，推出了茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、名將酒、神州酒等。茅臺品牌價值，據美國《商業周刊》評估：在中國價值最高的20個品牌中，茅臺品牌價值為13.2億美元，排名第八位，是排名于第十四位的另一家白酒品牌價值的近四倍。

第八，在資本市場上創造的顯著業績。自從“貴州茅臺”2000年上市以來，特別是近五年來，已持續多年在中國資本市場頻頻演繹“茅臺奇跡”。截至2007年12月28日：茅臺股價再次飚升到230.10元/股，最終收于230元/股，復權后高達985.7579元/股，比上市時的31.39元/股，漲幅超過31倍。目前，貴州茅臺的總市值已經高達2100多億元，成為中國酒業上市公司中總市值最高的公司。（茅臺集團黨委書記、總經理，茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國）