2007年，是湖北白云邊股份有限公司發展歷史上極為不平凡的一年。
    　這一年，公司在民營化體制下的各項改革和管理措施全面實施，白云邊工業園項目全面啟動。
　　公司董事長兼總經理梅林率領全體白云邊人開拓創新，協力進取，不斷創新，經營業績創下新高，酒業公司成立并運作，湖北白云邊集團成功組建，公司的戰略思想和戰略目標基本確定。
    　白云邊的2007精彩矚目。

立足市場抓管理
    　梅林長期負責企業的銷售工作，有著豐富的市場營銷經驗，他在經營上堅持實踐“顧客至上，誠信經營”理念，以顧客價值為核心價值，實施 “走出湖北”的銷售戰略和 “推高推新”的產品政策，銷售實現效益性、戰略性增長。
    　白云邊按照“品質、尊貴、和諧、繁榮”的品牌塑造要求，實施質量營銷發展戰略，在市場上大量推出高檔產品、新產品，極大地提升了產品的美譽度。
    　在公司，梅林大力推行適應民營機制運作的全員績效考核、全面質量管理、全面預算管理、物資招標采購制等企業改革和管理新舉措。
    　2007年，白云邊產品獲得“純糧固態發酵標志”使用資格，再獲“湖北名牌”稱號，被中國釀酒工業協會正式確認為醬濃兼香型白酒的代表。白云邊15年陳釀在第十六屆中國食品博覽會上榮獲“金獎”，白云邊公司被湖北省工商局確認為“企業年檢免檢企業”，并喜獲“全國用戶滿意企業”稱號。
    　這一年，白云邊實現銷售收入6.26億元，突破6億元大關，入庫稅金1.18億元。

以人為本促和諧
    　 白云邊始終認為員工是企業最寶貴的資源，人的價值高于物的價值；始終注重發揚企業團隊精神，認為共同價值高于個人價值；始終把企業的社會效益放在第一位，積極履行社會責任，支持社會公益福利事業，認為社會價值高于利潤價值；始終堅持追求質量零缺陷并賦予產品人性關懷與文化內涵，認為用戶價值高于生產價值，維系企業對顧客的忠誠度和顧客對企業的滿意度。
    　2007年，公司通過實施“請進來”和“走出去”兩方面措施，開展了涉及生產、銷售、財務、技術、質量等多個領域多批次的知識培訓和國家新出臺的法律法規、企業規章制度等內容的培訓，受訓人員占員工總數的50%，有效地提高了職工綜合素質和團隊能力。
    　在2007年開展的“我為白云邊發展提建議”的活動中，有114名建言獻策的職工受到公司重獎。白云邊堅持發展成果與員工共享，時時處處不忘為職工謀福利。
　　2007年，公司出資數百萬元為職工訂制工裝，發放生日賀卡和購物券，組織職工進行健康普查和外出旅游。

肩負振興搞建設
    　近年，湖北省人民政府提出了“振興鄂酒”的戰略。梅林根據白云邊產品在市場上長期供不應求的銷售形勢，積極向公司董事會提出“投資擴大白云邊生產規模”的建議。
    　2007年3月，公司董事會決定投資4.2億元建設白云邊工業園。工業園整體建筑規劃按江南水鄉園林風格設計，建成后將是一個集生產、辦公、商業、旅游觀光于一體的白云邊文化觀光園，這為實現公司“十一五”規劃提出的“銷售收入過10億元，稅收過2億元，躋身行業10強”的目標奠定了堅實基礎。
    　目前，企業新釀造基地制曲車間、原料車間土建工程已基本完工，釀造車間基礎已完成50%，污水處理土建工程已基本完工，制曲設備已進場安裝。項目完成總投資已超過1億元，各項工程進展順利。
    　2007年12月8日，湖北白云邊酒業股份有限公司和湖北白云邊集團正式掛牌成立，董事會決定以興建的白云邊工業園為依托成立“湖北白云邊酒業股份有限公司”，計劃以“湖北白云邊酒業股份有限公司”為載體，用3至5年時間進行整體運作實現白云邊上市，通過獲取資本市場的支持為白云邊的發展打造一個更高更大的平臺。