新疆伊力特實業股份有限公司酒三廠釀酒一車間連續10年釀酒生產雄居全公司四個釀酒廠第一；2000年到2005年，6年創產值1.16億元，職工人均年收入22000余元。該車間年年榮獲公司“雙文明”集體，2004年，又被農四師評為 “青年文明號”。
　　是什么使這個集體創造并保持了如此驕人的成績？帶著疑問，筆者到酒三廠去尋找這些“明星”們的成功足跡。
要干就干到最好
　　1994年酒三廠建成投產，從各分廠選調優秀班長、員工時，已有十年釀酒經驗的李建新脫穎而出，從釀酒班長走上了酒三廠釀酒一車間主任的崗位，上任伊始，他暗下決心“要干就要干到最好。”　
　　“李建新最大的特點是好鉆研，喜歡琢磨。”這話一語中的，點出了他的特點。
　　在李建新的辦公室里，他搬出了幾大本厚厚的專業書籍，最引人注目的是他的剪貼本，6、7公分厚的本子里剪貼了許多關于釀酒方面的資料。那是他從95年就開始收集、剪貼行業報上刊發的關于白酒釀造方面的論文和經驗介紹。
　　李建新還善于將資料上先進的方法和技術應用到生產中，2005年，公司調整入庫酒理化指標，酒中各微量成分之間的量比關系及綜合平衡一度成了每個釀酒廠需要解決的問題，李建新收集到關于這方面的知識，立即給相關領導復印了幾份，利用上面提到的方法指導生產，取得了很好的效果。
自治區勞模張勝利
　　張勝利在釀酒班當班長有20個年頭了。與其他班長不同，上班時，張勝利幾乎不說哪個人，他只是默默地干自己的事，班長份內的活他干，班長份外的活他也干，所以在他的班工作，班員們都感到很自在，也很自覺，這可能也是他獨特的“管理”方式吧。
　　可張勝利帶著他的釀酒五班，產量、質量連年攀高，各項榮譽也如約而至：“青年崗位能手”、“農四師十佳杰出青年”、“自治區勞模”。
“東部酒王”朱建民
　　酒三廠的釀酒工房是東西走向，這么多年，朱建民帶領的釀酒四班產量總在東邊8個班中拔得頭籌，卻總超不過西邊工房，所以員工戲謔地稱他為“東部酒王”。
　　朱建民性格粗獷，脾氣急躁，但對待工作卻是精工細作，絲毫不馬虎。他常說：“釀酒是個技術活，要用心去做，才能保證高產、穩產。
　　就是這個粗中有細的朱建民也有遇到難題的時候。2002年，班里的產量突然下降，他雖然在班員面前表現得很鎮定，但私下里卻急得夜不成寐。除了在工作中更加嚴格工藝操作外，他還仔細研究每天的原始記錄，尋找規律，并時不時地到別的班觀察母糟的發酵狀況，經過一段時間的總結和觀察，他終于查出產量下降的原因是下窖時溫度偏低造成的，朱建民立即暗暗著手改進，產量慢慢恢復提高。
　　“朱建民善于學習，也會學習，他能將生產實踐與理論結合，辯證地分析、解決問題。遇到技術難題，他會想方設法與技術人員探討，非要琢磨出個子丑寅卯來才肯罷休”酒三廠副廠長、廠長如是說。
精明強干的楊小平
　　前額寬闊的楊小平給人的印象老練而聰明，他有一個和別人不一樣的習慣，那就是在常規的記錄之外有一個自己的神秘的記錄本，那上面記錄著當天的入池溫度、漿水溫度、天氣變化以及工作中出現的問題，下班回家第一件事就是整理、歸納當天工作中的記錄，長年累月，樂此不疲。
　　“你要把這些窖池當作自己的孩子一樣精心照料，你糊弄它，它就會糊弄你。”這是楊小平的經驗之談。別的班清掃窖池是輪著來，他們班的窖池由楊小平專門委派專人清掃，放別人他不放心。楊小平的班因產量總名列前茅被廠里形象地稱為“王牌班”。
沉默寡言的強富軍
　　強富軍有個“壞習慣”，他總是提前很長時間上班，一個人掀窖布、揭窖皮泥、倒糧、擺放工具，等工友們上班時，他早已將所有準備工作都做好了。領導為他的安全著想，沒少批評他，但他依然如故。
　　強富軍是個閑不住的班長。翻場、接酒、打掃衛生……像蜂房里的工蜂，又像一部永動機，他仿佛永遠不知道累，在工作現場，只要開始工作，就看不到他停下來歇息。最難干的活他二話不說自己頂在前面，最瑣碎沒人愿干的活他也默默地動手把它解決了。
　　酒三廠釀酒一車間的“名星”們在自己的這一方天地里，用常年積累的經驗和智慧釀造著自己醇香的美酒，演繹著自己精彩的人生。正如副廠長盧文龍對他們動情的評價：“我們的班長是最好的，員工也是最棒的，他們或許有這樣那樣的缺點和毛病，但他們對工作精益求精的態度和永不服輸的探索精神值得我們每一個人學習。”