洋河在同行業創新洋河質量風格，率先提出“綿柔型白酒”的新理念，從理論、技術、工藝等各方面進行研究，起草制定了“綿柔型白酒”的質量標準，規范產品的生產，迎合人們的現代消費追求，以“一分綿柔、萬分情懷”去體貼消費者、關愛消費者。注重把科研成果轉化為經濟效益，著力打造中國“綿柔型白酒”第一品牌；同時創新營銷文化，不斷調整營銷方式，通過1＋1銷售模式和4×3后終端銷售模式的推廣，促進品牌的提升，使“洋河藍色經典”、洋河大曲、敦煌古釀系列產品成為最具競爭力的主導產品，暢銷市場、競相爭輝，帶動了企業銷售收入的超常規增長。在由中國食品工業協會、國家統計局工業交通統計司、中國食品工業協會白酒專業委員會聯合組織的1985-2005“中國白酒工業十大影響力品牌、中國白酒工業十大創新品牌”評選活動揭曉，洋河藍色經典、洋河大曲榜上有名,分獲殊榮。洋河兩大主導品牌雙獲殊榮，充分展示了洋河品牌戰略的成功、產品結構的優化和企業整體實力的增強。

兼容并蓄，營造藍色文化的新環境

藍天無垠，包含萬象；海納百川，有容乃大。藍色文化，也就是學習的文化、創新的文化，向外要與國際化接軌，對內要不斷提高員工的素質和管理水平，提升企業的整體形象，增強企業的凝聚力。

洋河在全國同行業中率先通過整合型管理體系（包括ISO9002質量體系、ISO14001環境體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系和HACCP食品衛生安全控制體系）的國家認證，標志著企業管理登上新臺階。公司按照現代企業制度的要求，注重機制創新，在降本增效上推行目標成本考核機制，工作業績與薪酬掛鉤，強化了企業的執行力。對科研人員實行項目責任制和成果激勵制，多項成果獲省市科技進步獎。

企業注重充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，健全思想政治工作網絡，加強獨具特色的五大科教文化陣地建設：集廠報、有線電視、畫廊板報等為一體的“宣傳教育陣地”；集娛樂中心、圖書室、健身房等為一體的“文娛活動陣地”；集黨校、政校、職校為一體的“理論學習陣地”；集技術中心、博士后工作站、釀酒工程技術研究中心等為一體的“科技攻關陣地”；集電教網、辦公網、家庭網等為一體的“網絡教育陣地”，使“四德”教育滲透到各個環節，促進了三個文明建設的共同進步。

此外。企業注重優化人文環境，尊重知識、尊重人才、尊重員工的主人翁地位，讓員工心情舒暢地享有企業文明成果。公司分批選送優秀員工到高校深造或送國外進修，讓優秀人才充分施展才干；通過創優爭先活動，表彰做出優異成績的先進個人，褒獎他們的杰出貢獻；為員工發放生日蛋糕，免費提供新婚用車，增強了員工對企業的歸屬感和忠誠度。公司被評為“全國‘婚育新風進萬家’活動先進集體；注重優化生態環境，高度重視環境保護工作，建有污水處理站，做好“三廢”整治，發展循環經濟，節能降耗，獲江蘇省首批綠色等級企業和全國環境保護先進企業稱號。公司廠區綠樹成蔭，花草茂盛，四季常青，環境優美，整潔衛生，被稱為花園式工廠。

再接再厲，構建藍色文化的新體系

近年來，為進一步強化企業文化建設的工作要求，公司精心出臺了《企業文化建設實施方案》，逐步實施，努力從歷史的、現代的、未來的角度，構建洋河企業文化建設的完整體系，包括以提高企業經營水平為目的的經營文化、制度文化和管理文化，以及以提高員工思想道德為目的的精神文化、教育文化和娛樂文化，積極倡導敢于創新，勇為人先的文化，倡導嚴謹踏實，提高學習力的文化，倡導團隊協作，共同發展的文化，使全體員工共同致力于“立市場潮頭，做酒業先鋒”的企業發展目標，不斷實現企業跨越式發展，再展洋河作為蘇酒領頭羊在新世紀的卓然風采，推動三個文明建設健康、快速、協調發展。整個《2006年度企業文化建設實施方案》的目標任務包括加強宣傳文化陣地建設、合力推進企業VI形象識別系統、豐富員工業余文體生活、改善廠容廠貌、提高員工福利、增強整體素質等六大方面。企業文化建設實施方案列入公司目標管理考核與獎懲。目前洋河企業文化構建方案正按計劃深入實施。

藍色世界，海闊天空無窮盡。藍色文化，底蘊深邃前景美。藍色夢想，千折百回終成真。洋河在藍色文明中繼承了光榮的歷史，創造了輝煌的業績，作出了應有的貢獻，在全國白酒業展露崢嶸。但洋河人并沒有陶醉在成功的光環中，而是通過不斷地積淀自身的實力，建立適應市場經濟要求的新型管理機制，在新型工業化的潮流中找準自身的方位，明確新思路，確立新目標，落實新舉措，使洋河煥發出春天般的活力與生機，繪就洋河更加美好的前景。目前洋河全體干部職工以“加快發展、協調發展、持續發展”為工作主旋律，進一步深化企業改革，更大釋放企業內在的活力與動力；進一步強化目標、發展意識，加速年度目標任務的推進；進一步啟動新的市場，不斷增強后勤保障能力；進一步推進品牌戰略、區域規劃與模式創新，加快全國化戰略步伐，努力實現洋河市場全國化、生產規模化、管理科學化、發展人本化。