一是規(guī)模小。我省大部分釀酒企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品結構單一，白酒生產(chǎn)總量偏小，產(chǎn)值和銷售收入不高。

　　二是競爭力弱。全省百億企業(yè)唯茅臺一家，其它重點酒企均徘徊在1-3億元左右，白酒企業(yè)分散，整合度不高，抗風險能力不強。

　　三是產(chǎn)業(yè)結構層次低。中低端產(chǎn)品多，高質量、高附加值產(chǎn)品少，配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

　　四是技術裝備水平較落后，技術創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)業(yè)升級的技術支撐和人才儲備不足，新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。

　　五是總體投入不足。中小企業(yè)融資困難，資金短缺，技改乏力，發(fā)展后勁不足，配套跟進和品牌建設推進緩慢。

　　2010年的四川，白酒產(chǎn)業(yè)銷售收入首次突破千億大關。其中“六朵金花”(五糧液、瀘州老窖、劍南春、全興、郎酒、沱牌)白酒銷售收入占整個白酒產(chǎn)業(yè)的62%，突破700億。