世界是平的，也是新的。越來越多的跨國公司，在激烈的全球化競爭中，正在聚焦世界的新興市場，并被認(rèn)為是新國際化的重要一部分。青島啤酒也不例外。

　　在做強(qiáng)中國市場，并繼續(xù)經(jīng)營歐美市場的同時(shí)，青島啤酒將目光投向了東南亞市場。近日，這家中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，舉行了青島啤酒（泰國）有限公司新建年產(chǎn)20萬噸啤酒項(xiàng)目簽約儀式。此舉被普遍認(rèn)為是其在國際化路徑方面探索出了一條"青啤模式"：一面聚焦全球新興市場，并構(gòu)建供應(yīng)鏈體系和產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)"本地化"，另一面積極發(fā)揮包括全球資源配置能力和文化融合力等在內(nèi)的結(jié)構(gòu)性競爭力，從而成為中國與世界交融的中國元素之一。

　　實(shí)際上，青島啤酒是最早探索國際化運(yùn)營的中國企業(yè)之一。早在上個(gè)世紀(jì)，青島啤酒就通過出口貿(mào)易、定牌生產(chǎn)以及渠道建設(shè)等多種方式，進(jìn)行海外市場的經(jīng)營。但這種經(jīng)營，與其他企業(yè)拓展海外市場有著本質(zhì)的區(qū)別，即先享有全球化的產(chǎn)品影響力和品牌影響力，并憑借這種產(chǎn)品競爭力和品牌競爭力，在海外市場的渠道通路布局與建設(shè)上具有明顯優(yōu)勢。

　　但隨著中國入世，世界經(jīng)濟(jì)一體化，青島啤酒一方面積極與國際上的大牌公司前AB集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)合作，促使其國際化視野的拓展以及國際化管理水準(zhǔn)的提升，從而加強(qiáng)"內(nèi)功"的修煉，另一方面，中國作為全球新興市場的重點(diǎn)，云集了國內(nèi)外大牌啤酒企業(yè)的競爭，青島啤酒身處其中，正好進(jìn)一步歷練自身，并提前進(jìn)行了國際化競爭的"預(yù)演"，以及在臺(tái)灣地區(qū)的設(shè)廠。按照青島啤酒董事長金志國的說法是，青島啤酒的國際化是"先有'內(nèi)向國際化'，而后才是'外向國際化'。"

　　多年以前，金志國曾提出一個(gè)著名的"換手理論"，即先用右手開拓國內(nèi)市場，用稍弱的左手做國際市場，等國內(nèi)市場成熟了，就要換手，再用右手做大國際市場。"在資本化和全球化的潮流中，就是要整合資本、品牌、智力等多種資源，把青島啤酒打造成一個(gè)國際化的啤酒企業(yè)。"

　　事實(shí)證明，青島啤酒的"右手"--"內(nèi)向國際化"的動(dòng)作效果令人為之側(cè)目--連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之位。盡管整體規(guī)模并非行業(yè)第一，但其凈利潤和頓酒利潤卻一直領(lǐng)先行業(yè)，同時(shí)，企業(yè)的系統(tǒng)競爭力、國際化運(yùn)營能力以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任能力也飛速提升，從而被業(yè)界人士和資本市場所肯定。

　　從中國市場到東南亞市場，青島啤酒正越來越聚焦并深耕全球的新興市場，這與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是一致的。而憑借自身的這種結(jié)構(gòu)性競爭力，積極聚焦并深耕新興市場，彰顯出一種中國文化與精神，并推動(dòng)中國與世界的進(jìn)一步交融，這也恰恰是中國企業(yè)在全球化競爭中國際化效應(yīng)的真正內(nèi)涵。正如金志國董事長所言：青島啤酒將在資本國際化、資源配置全球化、供應(yīng)鏈管理全球化的大背景下，以"融資本、融智慧、融資源、融文化"為特點(diǎn)再度升級(jí)國際化，以地產(chǎn)地銷的模式，壓縮管理鏈和供應(yīng)鏈，持續(xù)提高產(chǎn)品新鮮度、市場快速響應(yīng)能力和高質(zhì)量的服務(wù)能力，盡快融入世界競爭格局。

　　畢竟，單純地通過出口貿(mào)易等方式將產(chǎn)品賣到海外，并非是真正的國際化。正如金志國所說，國際化并不是"趕遠(yuǎn)集"，而是要以系統(tǒng)競爭力來行國際化之實(shí)。很顯然，青島啤酒對(duì)全球新興市場的新布局、對(duì)世界NBA頂級(jí)體育資源的運(yùn)用和對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新開發(fā)，以及在新興市場側(cè)重供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的打造，都是新國際化的典型表現(xiàn)，也代表中國啤酒行業(yè)開始有信心有能力"江輪入海"、開始真正國際化，并代表中國企業(yè)成功地探索出了一條國際化新路徑。