2008年初，四川省委書記劉奇葆提出“打造中國白酒金三角”的戰略構想。業界泛指的“白酒金三角”主要指岷江流域的瀘州、赤水河流域的遵義及長江上游交匯的宜賓所形成的三角地帶。區域內匯聚了“茅臺”、“瀘州老窖”、“郎酒”、“五糧液”、“劍南春”等多個國家名酒，是最著名的白酒聚集地。在白酒產業與優勢產地的結合發展上，具有不可復制的獨特資源。在這個金三角三極中，赤水河流域的遵義無論從產量、產值、利潤來說、均只能位居最末一極，對于黔酒而言，“金三角”戰略其根本是要維護“川酒”的話語權，對突出貴州白酒產業價值與地位不利，構想只會讓黔酒在中國白酒格局中漸喪失話語權，丟失核心價值，可謂一“陽謀”!

　　我們是與川酒老大一起高舉“金三角聯盟”旗，還是差異化獨立前行?茅臺集團打出的“未來十年中國白酒看貴州”的口號!也許能讓我們略有窺見。基于中國白酒產業鏈構成，先讓我們來進行一下對比分析(如下圖)：

　　上游：產業配套、基酒資源、自然條件;

　　中游：制酒工藝、產品品質、歷史文化;

　　下游：市場營銷、分銷渠道、品牌塑造;

　　從川酒、黔酒產業結構角度分析，黔酒在上游產業鏈配套完整性上與川酒競爭并無太大意義，在中游快速擴大產能也不是上策，黔酒的本質在“高價值(珍貴)”，應該重點在下游品牌集群的建設上進行重點投資，以構建黔酒的品牌優勢。對于高檔白酒來說，上游配套的成本并不是難以消化的負擔，有沒有“品牌溢價”才是白酒競爭的本質!