從行業(yè)的長遠發(fā)展來看，業(yè)外資本的介入，對于白酒行業(yè)帶來利好：會促進白酒業(yè)在制度上、運作模式上以及管理機制上進行一些創(chuàng)新，從而帶來許多經(jīng)營理念上的變化，全力推進企業(yè)的經(jīng)營與管理再上臺階。

    　實質(zhì)上，隨著消費者認知水平的提高，消費者對綠色、環(huán)保、健康有了更高的要求，酒品消費逐漸向品牌集中。而白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，除了稅收政策調(diào)整的因素之外，也說明整個行業(yè)更加重視品牌的力量。要想促進白酒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，重組與并購必將在白酒行業(yè)加速展開，促進和提升產(chǎn)業(yè)的集中度和規(guī)范度，這是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然規(guī)律。而產(chǎn)業(yè)的重組與并購，離不開業(yè)外資本的強力助推。

    　2009年，華澤集團斥資控股陜西太白、收購貴州珍酒，通過短短10余年時間成就了一個60億元的酒業(yè)帝國。華澤通過資本運作，打通了酒業(yè)上游生產(chǎn)釀造和下游銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)由此獲得了行業(yè)充分的話語權(quán)。無疑，業(yè)外資本介入白酒產(chǎn)業(yè)，將加速白酒行業(yè)的整合之路。通過整合，白酒產(chǎn)業(yè)將更具有市場競爭能力，也只有整合之后的白酒產(chǎn)業(yè)，才能夠成為有希望、有前途的產(chǎn)業(yè)，才能夠與國際酒業(yè)巨頭同臺共舞。

    　而目前，白酒產(chǎn)業(yè)不僅面臨著白酒行業(yè)內(nèi)部無序競爭的惡劣環(huán)境，還正遭遇著不斷崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產(chǎn)品的沖擊。白酒產(chǎn)業(yè)如果想突出重圍，單純的整合是無法讓白酒成為真正的強者。如果說整合之路是同級的規(guī)模化，那么，白酒還應(yīng)通過自身升級來實現(xiàn)強身健體。例如渠道升級、技術(shù)升級、團隊升級等。而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，目前的白酒企業(yè)單單靠自身的文章來源華夏酒報實力是難以企及的，即使勉而為之，也將是一個漫長的過程，而其它行業(yè)不會慢慢地等著白酒強壯起來。只有通過業(yè)外資本介入，白酒才能以最快的速度實現(xiàn)做大做強的夢想。

    　業(yè)外資本進入白酒行業(yè)，曾被一些地方和有關(guān)部門看成是企業(yè)走出機制困惑的“救命稻草”，這樣說有點言過其實。不過，資本與白酒從局部到整體，從表層到深水區(qū)，從沖動到理性的碰撞，應(yīng)該說在一定程度上會改變白酒行業(yè)原有的“游戲規(guī)則”，助推行業(yè)再“洗牌”，改寫行業(yè)格局，提升白酒產(chǎn)業(yè)的集中度，向大型白酒企業(yè)以及向原產(chǎn)地、名優(yōu)老字號集中，從而促進白酒企業(yè)進一步做強做大。