不久前，發(fā)改委價(jià)格司對成本變化不大但價(jià)格輪番上漲的白酒行業(yè)，在當(dāng)前形勢下不妥當(dāng)?shù)亩▋r(jià)行為提出了批評，并對酒行業(yè)提出了五點(diǎn)要求。老子說，玄之又玄，眾妙之門。發(fā)改委此番叫停白酒漲價(jià)背后正透出了當(dāng)前中國市場形勢的玄妙之處。

        一般來說，市場容易受到兩種情緒感染，一是恐慌情緒，二是貪婪情緒；前者是由于市場信息不對稱造成的，后者則是受人性欲望的驅(qū)使。它就像流感一樣，極容易大面積地傳染、擴(kuò)散，一旦擴(kuò)散，對市場的危害極大，控制的成本極高。發(fā)改委此番叫停白酒漲價(jià)，其初衷就是要控制通脹預(yù)期，管控好通脹這只危害極大的老虎，逐步消除通脹這只老虎給市場可能帶來的恐慌情緒，防止通脹猛虎下山損害中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面，以確保“十二五”期間中國經(jīng)濟(jì)仍然是“好”字當(dāng)頭。此為玄妙一。

        對中國廣大企業(yè)來說，我們正處在各種矛盾相互交織、利益錯(cuò)綜復(fù)雜的社會急劇轉(zhuǎn)型時(shí)期，環(huán)境變化有如海嘯不可抗拒。在這個(gè)速度引導(dǎo)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)家能否駕駛好企業(yè)這艘航船穿越風(fēng)高浪急成功到達(dá)彼岸，考驗(yàn)得是企業(yè)家的功力。正所謂“兵貴神速”，戰(zhàn)爭的勝負(fù)、事業(yè)的成敗，時(shí)間是決定因素，許多事情今天做與明天做絕不一樣，往往是先做的發(fā)財(cái)，后做的“發(fā)呆”，因?yàn)楹笞龅牟粌H成本大，而且由于市場的變化，再做已失去時(shí)機(jī)而導(dǎo)致失誤。市場永遠(yuǎn)是先知先覺者大塊吃肉，中知中覺者喝湯，后知后覺者買單，無知無覺者等死。那些已經(jīng)漲價(jià)以及尚未漲價(jià)的企業(yè)能洞察其中的玄妙之處么？此為玄妙二。

        近期引起廣泛關(guān)注的“瘦肉精”事件，將雙匯推向了危機(jī)的風(fēng)口浪尖，如果你是萬隆，你會采取什么措施來重建企業(yè)與消費(fèi)者之間那本就脆弱的信任關(guān)系？雙匯等遭遇危機(jī)企業(yè)的教訓(xùn)警示我們，隨著互聯(lián)網(wǎng)等社會化媒體的發(fā)展，社會越來越透明，真實(shí)性、可靠性和社會責(zé)任正逐漸成為企業(yè)品德的精髓，成為企業(yè)在社會立足的根基，這就客觀上要求企業(yè)必須由原來以逐利為目的向以創(chuàng)造社會福祉為目的的社會企業(yè)靠攏。發(fā)改委叫停白酒漲價(jià)風(fēng)潮，不論是從長遠(yuǎn)來看，還是從當(dāng)前來看，均既有益于社會，也有利于企業(yè)。若任由通脹這只猛虎下山，將給國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來難以預(yù)測的沖擊，企業(yè)也必然難以長久生存發(fā)展。正如定位之父邁克爾・波特所說，一個(gè)良好的企業(yè)公民，一要參與解決社會問題；二要減輕企業(yè)價(jià)值鏈活動對社會造成的損害，企業(yè)必須把承擔(dān)社會責(zé)任看做是創(chuàng)造共享價(jià)值的機(jī)會。因此，此輪率先漲價(jià)的一線高端白酒企業(yè)，應(yīng)積極響應(yīng)政府號召，主動維護(hù)行業(yè)規(guī)則。否則行業(yè)規(guī)則一旦遭到破壞，吃虧最大的就是處于行業(yè)前列的企業(yè)。此為玄妙三。

        在可預(yù)見的未來，企業(yè)社會責(zé)任將對企業(yè)的成功起到越來越重要的推動作用，企業(yè)家必須將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的核心使命。畢竟，我們大家都對這個(gè)世界負(fù)有責(zé)任，因此必須同心協(xié)力讓它變得更美好。對企業(yè)家來說，找到企業(yè)與社會之間的共享價(jià)值，也就是推開了那扇把握自身命運(yùn)的玄妙之門，進(jìn)入到了一個(gè)隨心所欲而不逾矩的自由世界。