“就算是今年的夏天什么事情都沒發(fā)生，總還有明年的夏天。明年的夏天完了，還有后年的夏天，還有大后年，大大后年的。”摘自王微《等待夏天》。

　　2011年的夏天，土豆在美國(guó)納斯達(dá)克上市了。對(duì)于土豆來說，上市雖然性命攸關(guān)，但只是一個(gè)過程。它的性格，影像甚至決定著它的命運(yùn)。

王微 土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

 　　王微：每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演

　　【人物標(biāo)簽】

　　王微土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

　　分管事項(xiàng)：公司整體戰(zhàn)略及產(chǎn)品技術(shù)等后端部分

　　性格標(biāo)簽：“我的優(yōu)點(diǎn)就太多了，缺點(diǎn)就是比較挑剔，沒耐心，但對(duì)絕大多數(shù)東西是無所謂的。”

　　性格箴言：人可以被毀滅，但是不可以被擊敗。

　　6年多的時(shí)間，王微給納斯達(dá)克講的故事激蕩起伏。因此，媒體喜歡用“歷險(xiǎn)記”這樣的詞匯來給王微和他的土豆網(wǎng)上市過程做形容，當(dāng)土豆完成上市后，緊繃的神經(jīng)似乎得以放松，王微說，IPO是一場(chǎng)及時(shí)雨，它讓土豆生根。

　　9月18日，在中糧廣場(chǎng)一樓的星巴克，記者看到的是一個(gè)身著黑色T恤，清瘦，心情放松的王微。將企業(yè)做大做強(qiáng)，是大部分創(chuàng)業(yè)者惟一的夢(mèng)想，但不是他僅有的夢(mèng)想。王微的夢(mèng)想是：“我希望有一天能寫一本很了不起的書，能繞著世界把奇奇怪怪的地方都轉(zhuǎn)一圈，或者有機(jī)會(huì)去拍一部很了不起的商業(yè)電影。”

　　有這么一個(gè)細(xì)節(jié)似乎可以為此作出注腳。有一次，王微出差悉尼，在一場(chǎng)晚宴上碰見了世界首富CarlosSlim。他端著酒，站在這位墨西哥大亨身邊，他腦子想到的不是首富，而是這位首富與他最喜歡的印度作家奈保爾有幾分相像。

　　“如果奈保爾和CarlosSlim站在一起，如果你有個(gè)選擇，你想成為誰？”王微默默問自己，又默默給出了答案，“我知道，每一次我都會(huì)選擇努力成為奈保爾。”但他又需要有Slim的事業(yè)，這有些貪心。

　　正因?yàn)槿绱耍炼股鲜袑?duì)王微來說，雖然性命攸關(guān)，但只是一個(gè)過程。

　　生根

　　王微在醞釀土豆網(wǎng)之時(shí)，大洋彼岸大名鼎鼎的Youtube.com比土豆晚兩個(gè)月后推出，現(xiàn)如今，它成為全球最著名的視頻分享網(wǎng)站。無論是優(yōu)酷還是土豆，成功上市都是借用了它的概念和故事。

　　這里就涉及到了一個(gè)水土的問題。因?yàn)楦甙旱膸挸杀竞桶鏅?quán)的問題，以王微和優(yōu)酷的古永鏘為代表的這幫視頻創(chuàng)業(yè)者，在寫中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)這個(gè)故事的時(shí)候，難度陡然增加。從拍DV到成立視頻網(wǎng)站，之間的路何止十萬八千里。

　　在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式，除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版＋免費(fèi)＋廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。但在中國(guó)，這兩種模式仍在向盈利的方向努力。

　　一方面，美國(guó)的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國(guó)只有兩三年，缺乏能夠打動(dòng)廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另外一方面，中國(guó)的媒體資源相比美國(guó)要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼，得有錢，找到了錢，也就相當(dāng)于種了一棵小樹苗。