東北酒如何突破？
    　東北酒可借簽魯酒、皖酒發展模式，參考川酒、黔酒做強之路，進行資源整合、改進、提升，營造規模效應，實現由白酒弱區（省）向白酒大區（省）、白酒強區（省）邁進的戰略目標。
確立發展思路
   　 東北酒發展戰略的具體思路可概括為：樹立一個目標，打好兩項基礎，做好三大調整與提升。
   　 一個目標：整合資源優勢，全面創新，突出特色，實現地方品牌向全國品牌的轉變，3年內使更多的東北酒骨干企業進入全國白酒行業前30強，創出全國叫得響的知名品牌，區域發展緊密合作，顯現強區（省）地位。
    　兩項基礎：一個是打好質量基礎。踏踏實實工作，規規矩矩釀酒。樹立“百年質量誠信”理念，強化全面質量管理，做好優質糧食酒的基礎工作，打造優特的差異化品質，建成以高質量的糧食酒為基礎、以滿足市場不同消費需求為導向的東北酒品牌產品系列；二是打好管理基礎。抓好企業的標準化、精細化、規范化管理，加強企業文化建設，培養建設好企業經營管理隊伍、科技人才隊伍，實現管理理念、管理手段和管理方法的現代化。
    　三項調整工作：一是做好產品結構調整。改變東北酒是中低檔酒的形象，實行以高檔酒為龍頭，以中檔酒為主力的經營戰略，向精品、名優產品發展，向結構要效益，向品牌要市場。二是做好企業結構調整。東北酒廠林立，小酒廠多，要通過培育發展大型骨干企業集團，規范市場秩序，嚴格稅收政策和生產許可制度，淘汰關閉一些小企業，打造強勢企業，優化企業結構，形成合理的大、中、小白酒企業格局。三是做好市場結構調整。東北酒要細分市場，重新定位市場結構，東北酒要采取不同的競爭目標和手段，提高市場占有率，擴大市場份額，把現有省內市場占有率至少提高到35%左右。同時，要敢于進軍高檔市場，敢于打入全國大城市市場。
構造特色產品實體
   　任何產品的競爭都是以產品競爭為基礎的，白酒也是如此。在這一點上，東北酒要抓住白酒消費觀念的進步與回歸的機遇，提高產品綜合競爭力。
　　所謂進步，即白酒口味的多元化（如酒度、香型等）與白酒消費的功能需求的個性化（如保健、營養等），集中體現為時尚和個性。所謂回歸，是對傳統工藝白酒風格的再認識，接受工藝白酒，但更要創新而不失本色。東北酒正因為在全國尚未成名，在公眾中沒有成型印象，所以更具有可塑性，因此在產品開發上不妨全力打出一系列時尚、個性、在全國叫得響的東北酒概念，形成有強烈地域特色的產品群體。
培育產品文化特色
    　白酒產品消費價值的核心支撐是品牌文化，整個東北酒在歷史性傳承文化方面很難形成強勢的文化要素，不能夠滿足強勢高端產品的需要，這也是東北酒為什么不能在100元以上的價格區間市場有效開發的原因之一。文化的價值在于把握和再開發，孔府家的“家文化”、酒鬼酒的“湘泉文化”都是充分挖掘本地文化，讓自身的特色文化扎根全國消費者心中，使產品站穩中高檔酒市場。東北酒企業完全可以在個性文化、情感文化方面彌補其在歷史性文化和地域性文化方面的不足。
加快資源和品牌整合
    　摒棄“山大王”、“游擊隊”式的營銷思維，打破地產品牌的心理定勢，樹立大品牌、大營銷的觀念，構建適應酒市大潮的品牌戰略、營銷戰略，對東北的資源和品牌進行有效整合。從產品形象、品牌形象、企業形象的三個層面，形成核心競爭戰略，打造東北酒的產品力、品牌力、企業運營力。從川酒、徽酒、蘇酒、豫酒的營銷中，汲取有效的養分，讓東北酒企從營銷到品牌運營上融入酒市的主潮流，甚至形成獨具特色的產品成長、品牌成長、企業成長模式，擴大東北酒在全國的整體優勢和整體影響，助推東北酒企、酒品牌的成長。
　　這樣一是可以解決目前各自為政、一片散沙的局面，使東北酒品牌形成合力，真正走出東北，在全國市場遍地開花；二是可以醞釀整個東北酒的旗艦品牌，帶領東北酒順利打開全國市場。
    　我們知道，東北酒要像川酒、黔酒那樣興旺壯大還需要走很長的路，其中也必將遭受許多艱難痛苦的磨礪與蛻變，但蛻變之后的東北酒必將成為中國酒業的又一大新亮點。