如今，蒙牛公司的領導層處處不忘提及國際化的操作規范。在采訪的過程中，“國際化”是最常被提及的一個詞。此前，9月27日，蒙牛高調拉開其面向全球招聘新總裁的序幕。

    2006年辭去總裁職務，2008年考慮完全退隱，牛根生開始實踐他的承諾。

    國際化的標簽

    在這場總裁選秀中，“國際化”依然是宣傳的主調。

    “不限男女、不限語言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業工作經驗，且帶領過一個團隊，有管理經驗”。這是選才的國際化標簽，作為蒙牛人力資源總監，張文最近不斷重復這兩句話。

    而運用三個層次選拔渠道的組合：在商業周刊等媒體上的公開招聘廣告，外國專家局在全世界范圍內的渠道搜尋，以及國際知名獵頭公司的配合，名單將在10月底之前匯總，并由蒙牛聘請的人力資源公司對其進行初次甄選。“在經過專門成立的人力資源小組的篩選之后，主要名單將提交到以?？倿橹鞯暮诵念I導層中，經過聯合面試之后，最后圈定的人選將報呈董事會討論進行批準?！边@是選拔渠道和流程的國際化。

    今年年初，由麥肯錫主要參與制定的蒙牛五年戰略規劃出臺，給這次新總裁的選拔提供了注腳。新總裁能夠拿到不低于牛根生的工資和可觀的績效分紅，至于總裁的權限，張文認為：“這應該不是問題??蒙牛作為上市公司??都是按照國際化公司的規范去運作的，只要方向明確清晰??總裁該有的權利??都會充分賦予?！边@是戰略制定的國際化。

    而新上任總裁所要面臨的第一個問題將是2006年蒙牛新的管理架構的調整。按照牛根生的說法，2006年的架構，將是黨委管黨委的事，董事會管董事會的事，經營班子管經營班子的事，在“三權分離”的情況下，形成相互推進、科學制衡的企業法人治理結構，最終實現“三權合力”的最大化。

    一切看起來美麗而前衛。

    后牛根生時代？

    回看蒙牛在今年初制定的5年戰略規劃??國際化無疑將是重點。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

    今年5月，在牛根生的倡導下，“蒙牛集團顧問委員會”成立，這也被蒙牛內外戲稱為“杯酒釋兵權”，這個全新的機構，由牛根生親自擔任主任，也拉開了“后牛根生”時代的序幕??牛根生要求該機構“只提建議，不搞建設；只做服務，不做業務；只管監督，不管創收；只謀戰略，不謀戰術”，擔當公司的參謀部和智囊團。顧問委員會的成立一方面是為新總裁的遴選讓路??同時也是為蒙牛第一任創始團隊平滑地向第二代過渡創造條件。顯然??牛根生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

    目前蒙牛已經有4位高管人員進入了這個委員會，這包括?]蒙牛乳業集團副董事長鄧九強??蒙牛總工程師邱連軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業總裁助理、奶源分公司總經理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長牛根生的重臣，而鄧九強此前是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。在創業功臣中，楊文俊、孫玉斌等人還繼續擔當著要職。

    對于“空降兵”，牛根生十分看重。據知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來自可口可樂??今年5月份通過聯合面試來到蒙牛，受到牛根生器重，試用期剛剛過半，牛根生就以車相贈，　如今，蒙牛公司的領導層處處不忘提及國際化的操作規范。在采訪的過程中，“國際化”是最常被提及的一個詞。此前，9月27日，蒙牛高調拉開其面向全球招聘新總裁的序幕。