王老吉屬于涼茶品類的開創(chuàng)者，同時通過多年的傳播培育，其預防上火的品牌訴求已經深入人心。同為涼茶，其功能訴求都為預防上火，雖然加多寶提醒消費者“怕上火，現在喝加多寶”，但只要王老吉堅持“怕上火喝王老吉”的訴求一直不變，加多寶不但改變不了消費者“怕上火，喝王老吉”的認知，還會背上剽竊預防上火功能之嫌。再看“正宗”定位，加多寶、王老吉都說自己是正宗的，到底誰是真正的正宗，消費者更沒興趣求證。互相的爭執(zhí)只會擾亂顧客心智，最終破壞彼此的形象，受益的是和其正。
 
　　“王老吉”涼茶有沒有空位可鉆，仔細觀察還是有的。比如，產品包裝老化、功能訴求單一、品牌形象功能化，缺乏核心文化內涵等。由于以上原因的存在，王老吉品牌和產品銷量再想有大的提升非常困難。對于現有的涼茶品牌和新進入的涼茶企業(yè)來說，涼茶飲料市場還有足夠做大品牌和市場規(guī)模的空間。要想打破“王老吉即是涼茶，涼茶既是王老吉”在消費者頭腦的認知慣性，成為涼茶飲料市場新的強勢品牌。唯一的出路就是差異化品牌定位，在品牌塑造、目標消費群體界定、產品口味、產品包裝等方面與王老吉等傳統(tǒng)涼茶形成差異，做符合年輕人需要的時尚涼茶，開辟自己新的藍海市場，與王老吉為代表的傳統(tǒng)涼茶建立市場區(qū)隔。推出不同口味、不同包裝、不同價位的產品，注入獨特的文化訴求。顛覆消費者對涼茶的認知，引領消費者的時尚需求，做中國乃至全世界最流行的涼茶飲料。

　　加多寶丟“王老吉”之名業(yè)已成為事實，所以，差異化品牌定位之路，無疑是加多寶最好的選擇。當然，深諳定位之道的加多寶也許更懂得如何定位，只不過是舍不得放棄自己一手培育起來的市場而已，因為重新定位意味著放棄之前的一切，重新開始。