王老吉和加多寶近幾年來卻劍拔弩張，硝煙四起，但近日老字號(hào)品牌王老吉已經(jīng)取得全勝。2012年5月份，廣藥收回“王老吉”品牌經(jīng)營權(quán)，雙方的“戰(zhàn)爭”也由此拉開帷幕。與守穩(wěn)持重的老字號(hào)王老吉相比，加多寶方面顯得重快輕穩(wěn)。最明顯的表現(xiàn)就是過度的廣告投放，2012年6月，廣藥集團(tuán)拿回王老吉商標(biāo)，正式推出王老吉紅罐涼茶之際，加多寶在全國鋪天蓋地的進(jìn)行“王老吉改名為加多寶”、“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為加多寶”等廣告宣傳，后來又陸續(xù)推出“中國每賣10罐涼茶，7罐加多寶”、“加多寶連續(xù)7年銷量第一”等新版廣告。

    這些廣告雖然引起熱議，但由于廣告語涉案明顯，被法院裁定為虛假宣傳和誤導(dǎo)消費(fèi)者，給加多寶帶來十分不利的影響。為了贏得消費(fèi)者的同情，加多寶不加節(jié)制的使用自己擅長的“悲情營銷”法，從2013年的“對(duì)不起體”系列微博、“4.22加多寶呼喚公平”話題，到輸了“紅罐”案后的“你行我行”體，多次使用之后，消費(fèi)者漸漸產(chǎn)生反感情緒，加多寶投入重金不說，還收到了反效果。
 
    王老吉卻一直把消費(fèi)者放在第一位，連續(xù)兩年蟬聯(lián)茶飲料消費(fèi)者滿意度冠軍，獲得了消費(fèi)者的一致肯定和美譽(yù)。同時(shí)，王老吉堅(jiān)持做公益的形象更是深入人心。據(jù)悉，多年來王老吉堅(jiān)持踐行社會(huì)責(zé)任，迄今為止累計(jì)公益投入已達(dá)10億元，并在社會(huì)公益的實(shí)踐中形成了自己獨(dú)樹一幟的風(fēng)格——“及時(shí)、專業(yè)、長效”的“三位一體”公益模式。近期，王老吉宣布在2015年1月啟動(dòng)了“讓愛吉時(shí)回家”第三季公益活動(dòng)，讓廣大寒門學(xué)子感受到來自王老吉和廣大網(wǎng)友的暖意。