健力寶的核心問題是戰略不清晰，這是其之前發展不夠迅速的根本原因。健力寶貿易公司相關負責人承認，在2000年后，一度因為定位錯誤使健力寶的“運動飲料”形象被弱化，外界逐漸形成了“健力寶是碳酸飲料”的誤區。在2009年起，經過一系列經營戰略上的調整，健力寶重新確立了運動飲料的定位。

　  “大家都在說體制問題，產權問題，但我認為這些都不是關鍵，有價值的做法是從品牌戰略、營銷的層面來進行專業的解讀。除了扼腕健力寶的衰落之外，更要探析健力寶的復興之路的可行性、步驟和方法。”深圳采納品牌營銷顧問公司事業部總經理的蔣軍分析。

　  盡管倡導運動飲料，但健力寶曾經將主要的精力和資源都放在了推廣“第5季”上，作為核心品牌的健力寶運動飲料一度被“冷落”，運動基因逐漸被市場所遺忘，讓健力寶完全處于跟“兩樂”等碳酸飲料在品類上進行短兵相接的競爭。