娃哈哈小陳陳的成功依靠農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，在“今天不革命，明天被革命”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，娃哈哈此次營(yíng)銷策略得到了很好的反響。基于宗慶后建立的全國(guó)渠道網(wǎng)，娃哈哈的任何產(chǎn)品，哪怕沒(méi)有廣告投放的產(chǎn)品，只要上市，都能取得“低調(diào)而高效的收益”。長(zhǎng)期以來(lái)，渠道是娃哈哈手中的一張王牌，打好這張王牌，娃哈哈27年來(lái)，始終立于不敗之地。

    但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是電商平臺(tái)的發(fā)展，娃哈哈的渠道優(yōu)勢(shì)將逐漸削弱。宗總“消費(fèi)者不會(huì)為了一瓶水，多走一公里買其他品牌”的真理將不復(fù)存在。電商時(shí)代，宅男宅女，不論遠(yuǎn)在新疆漠北，還是西藏高原，消費(fèi)者動(dòng)動(dòng)手指就能訂購(gòu)可樂(lè)、薯片、八寶粥，三天到貨，送貨上門，還有點(diǎn)贊分享互動(dòng)哦。可以說(shuō)，馬云建立的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)對(duì)娃哈哈的渠道優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了巨大潛在沖擊。

    由于娃哈哈的市場(chǎng)主要在三四線城市以及農(nóng)村，因此，目前食品零售的網(wǎng)絡(luò)銷售還未對(duì)娃哈哈造成巨大沖擊，但是，隨著中國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及快遞向農(nóng)村的滲透，很快娃哈哈的飲料將面臨網(wǎng)絡(luò)沖擊。而這種沖擊可能是致命的。在8090后心智中，對(duì)娃哈哈的認(rèn)可度較低，娃哈哈的產(chǎn)品個(gè)性也基本上與這幫年輕人脫節(jié)。如果沒(méi)辦法抓住年輕人的心，未來(lái)的消費(fèi)者空間將是極其可怕的。娃哈哈，在2014年一改老氣橫秋的作戰(zhàn)風(fēng)格，以一款，清清爽爽，萌動(dòng)多少童趣小陳陳，掀起一陣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)暴。