1、差異化戰(zhàn)略：差異化是指企業(yè)所提供價值的獨特性，并且得到消費者的認(rèn)可。針對茶飲料市場的特點，市場挑戰(zhàn)者可以從茶飲料的實用功能、心理功能及社會功能三方面來進行差異化設(shè)計，走與康師傅、統(tǒng)一不同卻具有潛能的道路。

　　2、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略：集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略指企業(yè)集中優(yōu)勢兵力主攻某個特定顧客群、產(chǎn)品系列或者某個特定區(qū)域市場。比如康師傅與統(tǒng)一主要攻取年輕人的市場。因此，這些市場挑戰(zhàn)者完全可以尋找一個自己擅長的顧客群或者主打某個產(chǎn)品系列。

　　3、藍海戰(zhàn)略：所謂藍海戰(zhàn)略是指開辟尚未有人占領(lǐng)的全新市場空間，遠離現(xiàn)有的紅海市場。企業(yè)可以通過對茶飲料業(yè)深入分析來發(fā)現(xiàn)其中還存在的市場機會。

　　4、聯(lián)縱戰(zhàn)略：聯(lián)縱戰(zhàn)略在茶飲料行業(yè)最具代表性的就是可口可樂與雀巢推出的“雀巢冰爽茶”。雖然，目前這款"雀巢冰爽茶"市場前景也不太樂觀。但筆者認(rèn)為進行戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮彼此的優(yōu)勢始終是一個比較理性的選擇。

　　5、收購、兼并戰(zhàn)略：收購競爭對手（主要是收購小企業(yè)），獲得協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，獲得更豐厚的利潤。