1984年，健力寶在廣東省佛山市三水縣(現三水區(qū))誕生。同年在贊助中國奧運體育代表團遠赴美參加洛杉磯奧運會名聲大噪，贏得“東方魔水”的稱號，企業(yè)發(fā)展也迎來爆發(fā)期。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年飛躥到1650萬元，再一年就達到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。

　　但在“兩樂”的凌厲攻勢下。從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。到2001年，“兩樂”及其旗下其他品牌已經占據中國碳酸飲料70%的市場，而健力寶的市場占有率縮到了不到3%。

　　1997年，38層高的健力寶大廈在廣州落成，但這個耗資8個億的工程幾乎把健力寶公司的流動資金抽干，健力寶的江山開始動搖。

　　2001年，健力寶銷量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門催債，在內憂外患的雙重夾擊下，健力寶開始了第二次改制。

　　2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。自此，健力寶進入代表浙江國投的“張海時代”，李經緯黯然退場。

　　但張海時代的多元化擴張戰(zhàn)略讓健力寶陷入了前所未有的混亂。2005年3月張海因涉嫌以做假賬、虛假投資、侵吞健力寶資金等被健力寶集團舉報，同月遭公安機關拘留。其后，張海因職務侵占罪與挪用資金罪獲刑10年，出獄本應在2015年，但其在獄中因有立功行為和表現良好等獲得了兩次減刑，最終得以于2011年年初提前出獄。

　　2004年11月16日，北京匯中天恒董事長李志達從張海、祝維沙和葉紅漢手中接過股權，間接持有集團91.1%的股份，成為健力寶第一大股東。

　　李志達入主后，三水區(qū)政府以小股東的身份動用權力，查封公司賬戶，將李志達人馬“驅逐出境”。3天后，由三水區(qū)政府出資100萬元注冊的國有獨資貿易公司健力寶貿易公司成立，健力寶開始“體外循環(huán)”的救贖。

　　不久，一度離開健力寶的葉紅漢戲劇性地從李志達的手中接過健力寶集團58.3%的股份。

　　2005年10月，統(tǒng)一集團以一個至今外界都難探究竟的價格收購了健力寶貿易公司100%的股權。

　　2005年11月，吳福章從統(tǒng)一華東區(qū)總經理調任健力寶貿易公司總經理，在其任職期間，健力寶2006年和2007年分別實現了40%、30%多的增長，但仍離統(tǒng)一的目標相去甚遠黯然離職。

　　2008年1月，李文杰接任健力寶貿易公司總經理，李文杰選擇了向起點運動飲料回歸。2009年，李文杰把目標定在了18億元比起2007年葉紅漢對外提及的年銷售額30億的數字縮水近一半。但是年10月，他也黯然離職，據傳也與未完成業(yè)績相關。

　　2009年10月，統(tǒng)一集團任命李世改擔任健力寶商貿總經理。