目前，健力寶的產品線主要分為三大板塊：一是健力寶系列，二是愛運動系列，三是第五季系列。

　　“健力寶未來的定位就是"專業運動飲料"。”夏琨說。

　　據了解，統一入主健力寶之后，對后者的發展方向一直莫衷一是，統一委派給健力寶第二任總經理李文杰亦曾向健力寶的創始人李經緯及各位老臣們“討教”，后者給出的答案亦是“健力寶起家就是運動飲料，善長體育營銷，健力寶應專心做運動飲料”。

　　夏琨說，“在美國，跑步前、跑步中和跑步后都會喝不同功能的運動飲料，打羽毛球與打籃球也是喝不同的飲料，市場非常精細，健力寶未來就是向這個趨勢發展，將產品定位更細分、更專業。”

　　CBCT品牌營銷機構首席顧問李志起認為，健力寶今天將地位重新確定在運動飲料上，似乎讓人感覺有點不合時宜，“前幾年運動飲料熱了一陣子，但現在飲料行業的增長點與未來趨勢都是果汁飲料。健力寶這些年來每一次戰略調整都讓市場看不懂”。

　　耿一誠亦對運動飲料市場不甚樂觀。“離開中國國情談運動飲料是不尊重常識。專業運動飲料在國外市場很大，尤其是北美，份額高達48%。”

　　但“在華南，我們幾年前曾進行過相關調研，結果發現，賣得很火的所謂功能性運動飲料紅牛，主要消費對象一是長途貨運司機，二是打麻將的人群。”在中國，耿一誠戲稱：“打麻將的人喝的飲料才是中國真正的運動飲料”。

　　李志起亦認為，一個10億元的飲料企業，沒有規模的優勢，健力寶頻頻換將，不一定是人的能力，而可能是健力寶本身缺乏百億級企業那樣的系統動作能力和資源優勢，統一應該對健力寶的戰略計劃重新考量。