身為原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經理的李經緯，是“健力寶奇跡”的締造者，這位出身三水市白坭鎮的貧民子弟，1984年在受人排擠被發配到縣里的酒廠當廠長后，一次不經意的機會，聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，便去尋求合作，開發出了日后名震天下的飲料——健力寶。

　　盡管如今落魄了，但健力寶在上個世紀八九十年代是何等的風光。在兩廣很多偏僻的農村地區，老輩人依舊把所有“冒泡”的碳酸型飲料稱為“健力寶”。

    沒有李經緯就有沒有健力寶的傳奇，他一系列的策劃堪稱中國商業策劃的神來之筆，1984年的洛杉磯奧運會、1987年的全國第6屆運動會、1991年的“拉環有獎”促銷等幾次策劃讓健力寶這個“中國魔水”揚名國際，讓健力寶的品牌價值超過60億！

    或許是因為一切都是李經緯打拼來的，他很是不把“老板”放在眼里。老板是誰？三水當地政府，當時健力寶其實是縣里的企業，李經緯是“科級干部”而已——李經緯們雖然一手打拼出了健力寶，但產權卻不歸他們。其實，一開始，當地地方官員們對健力寶的支持也不遺余力，在企業用地劃撥及各項優惠政策上都予以傾斜。有記者回憶說：“在很多地方活動的儀式上，縣委書記、縣長坐中間，旁邊接著坐的便是李經緯，再下去才輪到政府的其他官員。”

    可是，為了健力寶的發展，李經緯欲圖將總部搬到廣州市區，讓財政、就業、GDP極度依賴健力寶的當地政府措手不及；而健力寶的“股份制改造”更是讓兩者關系日漸冰冷。話又說回來，當時正是“國進民退”的時期，當地政府也不是不肯放手讓李經緯等管理團隊買下他們一手創立的健力寶。

    后來兩者鬧得水火不容，不能不說很有些“性格決定命運”的成分。1993年公司曾經被列入廣東省第一批上市名單，但李經緯認為上市后要接受條條框框的監管、公司又不缺錢，拒絕了；但了1997年沖港股上市時，又因為高管團隊的利益和政府的干預而作罷。上市無望，退休在即，個性豪爽而耿直的李經緯又始終沒有放下架子，主動與政府部門溝通以緩和關系。

    在李志強看來，李經緯有膽識，有魄力，視事業如生命，“李經緯掌管的健力寶，對于那個時代來說具有標桿性的意義，開創了體育營銷的先河。當然，李經緯也不是什么問題都沒有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有時過于自負，容易得罪人。” 

    瞻前顧后，李經緯不愿主動改善與政府的關系。一切就注定了。

    關系破裂后，三水市政府先后打算把健力寶賣給新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗慶后，但都被李經緯以各種方式擊退。到了2001年7月，三水市政府為健力寶召開轉制工作聯席會議，市委、市政府領導全數到齊，每個與會的官員一一表態，結果90%的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經緯團隊。健力寶賣給了一個叫張海的人。在儀式上，失去了“孩子”的李經緯默默地坐在會場一角，“含淚仰天”，9天后，李經緯在家中突發腦溢血。

    2002年，63歲的李經緯因涉嫌轉移國有資產，以“涉嫌貪污犯罪”被捕，按照相關規定，檢察院對于移送審查起訴的案件，最多應在一個月零十五天內作出決定，但李經緯案于2003年移交給佛山市人民檢察院審查起訴之后，直至2009年才被提起公訴，時隔5年又11個月，又過了兩年，2011年8月29日，佛山市中級人民法院在廣州珠江醫院審理了李經緯涉嫌貪污一案,判處李經緯有期徒刑15年。

    李經緯的離開，健力寶風光不復當年。當李經緯留下的遺產不僅僅是一個飲料品牌、一段記憶，還有一個人、一代足球夢想。

    那個人就是李寧。正是李經緯的一手提攜，李寧走出了1988年漢城奧運會的陰影——當全國上下唾罵“失敗者”時，正是李經緯教會了李寧經商。健力寶出資1600萬元幫助李寧籌建服裝品牌“李寧牌”，“李寧”的品牌運作也基本是健力寶的翻版。當時苦于股權問題的李經緯，完全支持李寧的自立門戶，讓李寧避免了和他一樣的命運。

    一代足球夢想就是：1993年健力寶集團打著“青年近衛軍”的旗號入主中國足壇，在資金緊張的情況下多次組織年輕隊員赴巴西進行系統訓練，培養了李金羽、李瑋峰、李鐵、隋東亮等一批球員。無論現在我們如何評價這些球員的表現，但不得不承認的是——假如沒有這批被健力寶贊助培訓出的球員，中國足球或許更加不堪。

    健力寶創立的1984年，也是聯想、海爾、萬科等公司創立的時候，如今，聯想的柳傳志貴為中國企業家們的精神領袖，海爾張瑞敏歷經大風大浪安于平靜，萬科王石早已經登山游學，紅塔的褚時健家破人亡后出獄專心種橙子，唯獨李經緯晚景凄涼，黯然離世。

   2013年4月22日，健力寶創始人李經緯在故鄉三水因病逝世。無論功與過，留給后人去評判，但對于李經緯自己來說，或許這就是最好的結局！