2011年年度報告摘要---通化葡萄酒股份有限公司
2011年年度報告摘要---通化葡萄酒股份有限公司
通化葡萄酒股份有限公司
2011年年度報告摘要
§1重要提示
1.1 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。
本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。
1.2公司全體董事出席董事會會議。
1.3公司年度財務報告已經中準會計師事務所有限公司審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。
1.4公司負責人王鵬、主管會計工作負責人劉玉及會計機構負責人（會計主管人員）張長瑞聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
§2公司基本情況
2.1 基本情況簡介
2.2 聯系人和聯系方式
§3會計數據和財務指標摘要
3.1 主要會計數據
單位：元 幣種：人民幣
3.2主要財務指標
3.3非經常性損益項目
√適用 不適用
單位：元 幣種：人民幣
§4股東持股情況和控制框圖
4.1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表
單位：股
4.2公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
§5 董事會報告
5.1 管理層討論與分析概要
1、報告期公司整體經營情況
2011年度是公司發展歷史上最為關鍵的一年，企業即要面對市場下滑，經營虧損，隊伍不穩定、扭虧等問題；同時又要面對由于與通恒國際進行的重大資產重組終止使公司管理層變動的問題。
由于上述問題，企業大量改革舉措無法落實，大量合作伙伴心存疑慮。在這種艱難的情況下，公司上下緊密圍繞"創新營銷管理模式，實現市場快速發展"開展各項工作。在堅持"生產一流品質產品，打造民族優秀品牌"的經營方針指導下，按照"以市場為導向"的原則，通過樹立"吉林、沈陽"兩個樣板市場，進一步拓展營銷網絡。公司根據市場反饋，及時調整和優化產品結構。通過全體員工的共同努力，全面完成了各項生產經營任務，全年實現銷售收入9,459萬元，比上年同期的8,288萬元，增加1,171萬元，增長 14.13%，實現利潤391萬元，順利完成了扭虧為盈工作，為實現公司持續健康發展奠定了基礎。
2、公司主營業務及其經營狀況
(1)主營業務分行業、分產品情況
單位:元 幣種:人民幣
(2)主營業務分地區情況
單位:元 幣種:人民幣
（3）銷售前五名客戶名稱
（4）供應商前五名名稱
3、財務指標情況
（1）資產負債表指標變化情況
資產負債表指標變動原因分析：
A、貨幣資金變動的主要原因：本期本公司產品銷售較上一會計年度有較大的增長，資金回款增加，出售閑置資產，收取資金，使貨幣資金比上年同期有所增加。
B、 應收票據變動的原因：2010年-2011年年末收到的承兌匯票，已全部背書轉讓，用于支付當期應付款項。
C、 應收賬款變動的主要原因：2011年擴大銷售，適當增加了對主要經銷商客戶的賒銷額度。
D、其他應收款項變動的主要原因：對其他應收款進行清理和回收，金額減少。
E、 短期借款變動的主要原因：本期償還上期所借的3500萬元銀行貸款，本期期末無銀行短期借款。
F、 預收款項：結算處理預收款項，金額減少。
G、應付職工薪酬的主要原因：本年度各項應繳社會保險費期末時沒有支付，次年繳納，使得應付職工薪酬年末余額比上期有所增加。
H、其他應付款：本期向大股東新華聯控股有限公司借款3700萬元，用于償還銀行貸款和用作流動資金，出售資產收取款項1330萬元，結算處理部分其他應付款項，使得其他應付款年末余額比上期有所增加。
（2）利潤表指情況
利潤表指標變動原因分析：
A、財務費用變動主要原因：主要原因為本公司本期發生貸款利息比去年同期有所增加。
B、資產減值損失變動的主要原因：本期發生資產壞賬比上期少。
C、營業外收入變動的主要原因：本公司將閑置廢舊資產出售，但金額比上期減少。
D、營業外支出變動的主要原因：與生產經營無關的營業外支出較上期減少。
E、所得稅費用變動的主要原因：遞延所得稅資產金額變動，所得稅費用對應調整。
（3）現金流量表情況
現金流量表指標變動分析：
A、經營活動產生的現金流量凈額變動的主要原因：一是現金流入比去年同期減少了220萬元，其中：①銷售商品、提供勞務收到的現金比去年同期增加309萬元，②收到的其他與經營活動有關的現金比去年同期減少了409萬元，③收到的稅款返還比去年同期減少了120萬元。二是現金流出比去年同期減少了853萬元，其中：①購買商品、接受勞務支付的現金比同期多支付149萬元。②支付的各項稅費現金比同期少支付58萬元。③支付給職工以及為職工支付的現金比同期少支付663萬元，2011年支付了前期陳欠社保，2011年社保在2012年1月支付。④支付的其他與經營活動有關的現金比去年同期少支付281萬元。綜上原因使得本期經營活動產生的現金流量凈額比同期增加634萬元。
B、 投資活動產生的現金流量凈額變動的主要原因：本期本公司將新金發酵站土地使用權及相關資產轉讓，收取對方資金。
C、 籌資活動產生的現金流量凈額變動的主要原因：本期從大股東新華聯控股有限公司借入3500萬元，償還了2010年借入的銀行短期貸款3500萬元，發生凈額為當期利息數，當期未從銀行借入資金。
4、主要控股子公司經營情況及業績
5、公司技術創新和節能減排情況
（1）公司研發投入和自主創新情況
本年度，公司積極開展新產品研發工作，先后有開國1949等10多個新產品投入生產。報告期內，公司進一步加大對現有設備的技術改造及更新力度，并根據生產特點和實際情況購置了先進的設備。進一步改善了公司產品生產的狀況。通過設備的改造和更新，提高了公司產品的生產質量，增強了產品的市場競爭能力。
（2）節能減排和環保工作開展情況
2011年公司堅持以"建立資源節約型、環境友好型"企業為己任，大力倡導清潔、節能生產。公司始終把節能工作和"三廢"排放對環境的影響作為首要工作來抓，注重先進技術的應用和科學管理。通過加大設備技術改造力度和先進技術的應用，實現了"三廢"排放逐年減少和萬元產值耗能、噸酒耗水、噸酒耗電指標的逐年降低。經過不懈努力，目前公司多項能耗指標和"三廢"排放指標均達到了葡萄酒行業和環保部門公布的標準。公司全年未發生環境污染事故，沒有出現因事故性排放被環保局查處或罰款事件，沒有發生被上級環保部門通報批評和掛牌督辦的事件。
5.2 經營中出現的困難及所采取的措施
1、報告期內，公司生產經營面臨的主要困難為：
（1）公司生產所需主要原材料白糖等價格繼續上漲，且居高不下，對公司的經營業績產生較大的影響；
（2）生產運營資金緊張，銷售市場的投入得不到的保障。
2、公司對經營中的困難采取的措施：
（1）嚴控市場投入管理，虧本買賣堅決不做。
①強化市場投入的管理，改變以包代管的模式，制定相應的管理制度和措施。制定了《關于加強市場費用的管理規定》、《關于規范市場投入的管理規定》、《關于加強竄貨的管理規定》等規定，這些管理措施的出臺，及時遏制和規劃了市場運行秩序，控制了不合理費用支出，對全面降低營銷管理成本，提升營銷管理秩序，起到了極大作用。
②及時調整產品結構，引導經銷商主推高附加值產品，幫助經銷商制訂分銷方案。由于原來公司將市場銷售較好的幾款老產品砍掉，使市場出現了嚴重斷檔，在進行市場調研，了解到這一情況后，立即決定恢復這些產品的生產和銷售，取得了較好的效果。
（2）眼晴向內，開展全員開源節流，增收節支活動。
近年來，通貨膨脹日益加劇，公司生產用的各類原材料均產生明顯上漲，部分大宗原材料平均上漲幅度在20%以上，伴隨原材料價格持續上漲，產品生產成本大幅上升，產品利潤率顯著下滑，企業經營難度加大。為此，企業眼晴必須向內，強化內部管理，向管理要效益。發動員工全員進行開源節流，增產創收活動，從各個環節科學安排、統籌規劃，減少浪費，堵塞漏洞，全面降低各項管理費用。在四季度，公司提出"全員動員，進行"決戰120天，我為企業做貢獻"的競賽活動。
（3）有效清倉查庫、盤活資產，向庫存要資金要效益。
長期以來，倉庫積壓大量利用價值參次不齊的閑置物料及滯銷產品，針對這些積壓在庫的"雞肋"物資，為向庫存要資金，向盤活要效益，決定開展大規模清倉查庫，活化資產活動。針對盤查的大量閑置物資，通過各部門協調配合，通力合作，有的放矢進行活化利用。經初步統計，活化利用原酒39噸；酒瓶：69761只；閑置報廢外包裝物料：3240箱，共節約資金24.5萬元。促銷、團購活化滯銷產品1660箱，節約資金4.5萬元。
（4）強化物資采購管理，做到貨比三家
加強物資采購業務科學管理，完善監督管理體系，是規避采購過程中潛在風險，有效降低物資采購成本的重要手段。根據暴露出的弊端和潛在隱患，制定了《加強物資采購管理的補充規定》，設立詢價員崗位這項新舉措。目的是以建立科學、前瞻的物資價格信息資源平臺，通過專業詢價職能，有效遏制和防范物資采購過程中價格失實風險。針對超出詢價10%以上的采購行為，交由審計部查實，超出詢價10%以下的，及時更換供應商。同時，增加"廉政采購"條款，旨對采購過程中的行賄受賄行為，進行嚴厲查處。我們還根據反饋信息，針對原煤進銷存環節長期以來存在的弊端和漏洞，責成專人從原煤采購、入庫、計量、消耗、保管等環節，分析考證，制定了《加強原煤管理的規定》。有效遏制了以上各環節弊端，堵塞了漏洞。
（5）開發高附加值的新產品，優化產品結構，提高公司產品的銷售毛利率；
（6）加強市場營銷，改革營銷機制和銷售策略，探索新的營銷模式。公司在總結經驗的基礎上，實施了"集中優勢資源，全力打造樣板市場"的戰略，為完成公司本年度的銷售任務奠定了基礎。
5.3 對公司未來發展的展望
新的一年里，公司董事會將以中央經濟工作會議"經濟工作穩中求進"精神為指導，統一思想，統一步調，整合優勢資源，提高產品的技術含量和附加值，增強企業競爭實力，為股東和公司創造更大的回報，努力做大做強葡萄酒主產業。同時重新定位品牌和產品戰略，改革營銷管理模式，創新管理機制，提升企業文化，激活員工激情，提升公司的核心競爭力，實現公司的快速發展。
1、公司所處的行業的發展趨勢及公司面臨機遇與挑戰
2011年是國家"十二五"規劃開局之年，國家經濟形式正處在較快增長向平穩增長過渡的關鍵時期。這一年通脹壓力仍未完全解除，各種生活用品和企業生產用原材料價格上漲仍在繼續，造成了我國國內消費者的消費能力和消費品市場仍持續走低，由于本公司產品大部分都在國內市場銷售，因此受到較大影響，原材料價格上漲更使得公司運營成本增加，資金壓力增加。
2011年隨著進口葡萄酒市場份額的迅猛增漲對國產葡萄酒的市場地位形成較大的沖擊，加上國內已經形成的紅酒市場寡頭壟斷的競爭形勢，國內少數葡萄酒生產商占據了中國葡萄酒銷量的近半壁江山，行業內的競爭日趨激烈。在這樣的競爭形勢下，未來公司的市場開發難度將進一步加大，市場費用將繼續上升，公司盈利能力受到約束。
2、管理層關注的未來發展機遇和挑戰
2012年是國家實施"十二五"規劃承上啟下的重要一年。我國經濟在"十二五"期間總體仍將保持平穩較快的發展，做好2012年的經濟工作，保持經濟社會發展良好勢頭，具有十分重要的意義。中央經濟工作會議提出的"穩中求進"指導方針，將為公司在"十二五"的發展提供了廣闊的空間。
近年來，隨著葡萄酒消費量的不斷上升，消費層的擴大，我國葡萄酒的消費以每年30%的速度遞增，呈現出較快的增長勢頭。據統計，目前國內葡萄酒消費人數比例已由1996年的33%增長到目前的41%，市場需求和市場規模均有所擴大。據中國釀酒工業"十一五"規劃要點，"十一五"期間，我國葡萄酒將以年增長15％以上的速度發展。因此，葡萄酒市場潛力較大。行業的發展前景也將為公司的發展奠定基礎，提供了更加廣闊的空間。
3、公司發展的戰略和業務發展規劃
公司將充分發揮品牌、技術和管理優勢，重新規劃品牌定位和產品開發定位，運用各種手段，創新品牌推廣，著力提升品牌影響力，有效開拓市場，為公司長遠、持續和健康發展奠定基礎。
公司設立樣板市場兩個，分別為吉林省和遼寧省，同時設立福建市場（含海南廣東）為重點市場，其他市場為非樣板市場，并確定樣板市場、重點市場和其他非樣板市場的年銷售額計劃。公司通過全渠道運作來實現銷售目標，其中餐飲渠道作為龍頭渠道進行重點運作，商超渠道和流通渠道為輔助渠道，并同時重視對團購渠道的推廣工作。
5.4 對公司今后發展戰略和經營目標的實現存在的不利影響和風險因素及對策
1、行業風險：
由于通貨膨脹并未有效緩解，人們對葡萄酒的購買力仍在下降，行業上產大于銷的局面繼續擴大。這對公司對銷售市場的開拓、盈利能力和未來的發展造成不利影響。對此，公司將通過開發新產品來合理調整產品結構，增強高附加值產品銷售力度等方式，提高產品的盈利能力，降低企業生產成本和運營成本，積極應對市場變化。
2、資金和財務風險：
公司目前現金流比較緊張，影響了生產正常的發展。公司將重點做好本年度的非公開發行工作，同時進一步擴展融資渠道，提高公司直接和間接的融資能力，通過制定合理科學的財務計劃，審慎安排資金，提高資金使用效率，使財務結構趨于合理，風險處于可控范圍。
3、市場風險：
國內紅酒市場已經出現寡頭競爭局面，少數大品牌葡萄酒占據了中國葡萄酒銷量的近半壁江山，進口葡萄酒開始沖擊國內市場，市場競爭日趨激烈，市場投入費用不斷增加。為此，公司將努力加大營銷力度，進一步提升企業核心競爭能力，增強產品的市場競爭力，努力挖掘固有優勢市場潛力，積極開拓新市場。面向區縣級市場，開發新的客戶群和消費群，滿足不斷變化的市場需求，以確保市場份額的穩步增長。以"生產一流品質產品，打造民族優秀品牌"的企業精神，加大新產品、高附加值產品的研發力度，使公司的產品結構更趨合理，產品成本進一步降低，盡可能降低市場變化帶來的風險。
4、經營風險：
（1）原材料價格風險：
2011年，公司生產所需原材料價格上漲仍未緩解，部分大宗原料價格平均上漲幅度都在20%以上，造成公司生產成本增加，盈利水平下降。
（2）產品價格風險：
國內紅酒業的產品同質化現象嚴重，競爭的進一步加劇，使得產品的價格空間狹小，產品很難提高銷售價格，使公司的生產經營面臨嚴峻的考驗。
5.5 2012年度的經營計劃
1、經營目標
2012年是公司發展比較關鍵的一年，我們要進一步創造發展的機遇和條件，克服面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。增強發展的責任感，居危思進，要盡快調整好產品結構和拓展銷售渠道，整合優勢資源，增強企業競爭實力。
2、為實現2012年度的計劃指標，公司經營上擬采取的主要措施
（1）多渠道融資，解決流動資金不足問題。
2012年，公司董事會將在拓寬融資渠道上做足文章，充分調動金融機構及各方面的積極性，廣開融資渠道，解決阻礙公司發展的瓶頸即資金問題。
2012年元月，公司第五屆董事會第五次會議已經審議通過"關于公司2012年度向特定對象非公開發行A股股票方案的議案"等議案，公司董事會將采取各項措施做好此項工作，以改變公司經營資金不足的瓶頸問題，促進企業的快速發展。
（2）改革營銷管理模式，創新管理機制，增強公司的市場競爭力。
2012年，公司將在"創新營銷管理模式，實現市場快速發展"上下功夫。在繼續鞏固兩個樣板市場的基礎上，推動全國市場的迅速崛起和發展壯大。同時，以品牌建設推進為切入點，整合內外資源，牢牢抓住市場和掌控終端，扎實培養消費者，有效把握品牌發展方向，提升品牌影響力，以實現企業效益最大化，確保企業持續發展。
（3）繼續完善企業內控制度，推進公司規范運作。
2012年，是《企業內部控制基本規范》在上交所、深交所主板上市公司施行的第一年，公司董事會將全力推進公司的規范運作，組織各部門，借鑒試點公司的成功經驗，對公司的內控制度、工作流程進行修訂，進一步完善企業的規章制度，以保證公司的規范運作，切實的提高公司治理質量，實現內部控制有效運行，使風險管理控制體系成為公司發展的最有力保證。
（4）做好摘星摘帽解除退市風險警示工作。
2011年，公司已經實現了扭虧為盈，公司將繼續努力，開拓市場，擴大銷售，以增加公司的盈利能力，充分保障廣大股東的利益；公司將同上交所聯系、協商，做好特別處理申請撤銷工作，爭取早日以嶄新面貌出現在資本市場。
主營業務分行業、產品情況表
§6財務報告
6.1 本報告期無會計政策、會計估計的變更
6.2本報告期無前期會計差錯更正
通化葡萄酒股份有限公司
董事長：王鵬
2012年3月6日
股票簡稱
*ST通葡
股票代碼
600365
上市交易所
上海證券交易所
董事會秘書
證券事務代表
姓名
高振才
洪恩杰
聯系地址
通化市前興路28號
通化市前興路28號
電話
0435-3530506
0435-3949249
傳真
0435-3949616
0435-3949616
電子信箱
2011年
2010年
本年比上年增減（%）
2009年
營業總收入
94,595,948.62
82,880,810.32
14.13
68,885,664.71
營業利潤
2,894,418.39
-24,370,126.70
不適用
-38,605,961.61
利潤總額
4,066,830.64
-22,842,216.57
不適用
-37,641,956.11
歸屬于上市公司股東的凈利潤
3,905,314.38
-22,864,995.83
不適用
-37,890,749.75
歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤
2,732,902.13
-23,190,088.76
不適用
-38,854,755.25
經營活動產生的現金流量凈額
-6,124,781.33
-12,462,473.97
不適用
8,950,714.51
2011年末
2010年末
本年末比上年末增減（%）
2009年末
資產總額
269,310,212.84
259,843,494.19
3.64
270,260,273.39
負債總額
132,416,747.10
126,855,342.83
4.38
114,407,126.20
歸屬于上市公司股東的所有者權益
136,893,465.74
132,988,151.36
2.94
155,853,147.19
總股本
140,000,000.00
140,000,000.00
0
140,000,000.00
2011年
2010年
本年比上年增減（%）
2009年
基本每股收益（元／股）
0.03
-0.16
不適用
-0.27
稀釋每股收益（元／股）
0.03
-0.16
不適用
-0.27
用最新股本計算的每股收益（元/股）
0.03
-0.1656
不適用
-0.26
扣除非經常性損益后的基本每股收益（元／股）
0.02
-0.1656
不適用
-0.26
加權平均凈資產收益率（%）
2.90
-15.8300
不適用
-21.68
扣除非經常性損益后的加權平均凈資產收益率（%）
2.03
-16.06
不適用
-22.23
每股經營活動產生的現金流量凈額（元／股）
-0.04
-0.09
不適用
0.07
2011年末
2010年末
本年末比上年末增減（%）
2009年末
歸屬于上市公司股東的每股凈資產（元／股）
0.98
0.95
3.16
1.11
資產負債率（%）
49.16
48.82
增加0.34個百分點
42.33
非經常性損益項目
2011年金額
2010年金額
2009年金額
非流動資產處置損益
879,092.89
600,611.15
計入當期損益的政府補助，但與公司正常經營業務密切相關，符合國家政策規定、按照一定標準定額或定量持續享受的政府補助除外
422,661.28
1,000,000.00
除上述各項之外的其他營業外收入和支出
-129,341.92
-275,518.22
-35,994.50
合計
1,172,412.25
325,092.93
964,005.50
2011年末股東總數
21,229戶
本年度報告公布日前一個月末股東總數
21,868戶
前10名股東持股情況
股東名稱
股東性質
持股比例(%)
持股總數
持有有限售條件股份數量
質押或凍結的股份數量
新華聯控股有限公司
境內非國有法人
7.21
10,095,443
無
通化東寶藥業股份有限公司
境內非國有法人
2.14
3,000,000
無
李韌鋒
未知
1.87
2,623,235
未知
深圳市西麗湖度假村有限公司
未知
1.79
2,511,100
未知
李強
未知
1.04
1,459,279
未知
王成周
未知
0.83
1,161,300
未知
深圳市德強貿易發展有限公司
未知
0.79
1,105,992
未知
上海景祥綠化工程有限公司
未知
0.74
1,039,220
未知
周厚全
未知
0.71
1,000,000
未知
莊子平
未知
0.70
980,740
未知
前10名無限售條件股東持股情況
股東名稱
持有無限售條件股份數量
股份種類
新華聯控股有限公司
10,095,443
人民幣普通股
通化東寶藥業股份有限公司
3,000,000
人民幣普通股
李韌鋒
2,623,235
人民幣普通股
深圳市西麗湖度假村有限公司
2,511,100
人民幣普通股
李強
1,459,279
人民幣普通股
王成周
1,161,300
人民幣普通股
深圳市德強貿易發展有限公司
1,105,992
人民幣普通股
上海景祥綠化工程有限公司
1,039,220
人民幣普通股
周厚全
1,000,000
人民幣普通股
莊子平
980,740
人民幣普通股
上述股東關聯關系或一致行動的說明
公司第一大股東與其他股東之間不存在關聯關系。公司未知其余社會公眾股股東是否屬于《上市公司持股變動信息披露管理辦法》規定的一致行動人。
主營業務分行業情況
分行業
營業收入
營業成本
營業利潤率(%)
營業收入比上年增減(%)
營業成本比
上年增減(%)
營業利潤率比上年增減（%）
葡萄酒行業
94,595,948.62
47,416,090.39
49.88
14.13
3.76
增加26.89個百分點
主營業務分產品情況
分產品
營業收入
營業成本
營業利潤率
(%)
營業收入比上年增減(%)
營業成本比
上年增減(%)
營業利潤率比上年增減（%）
葡萄酒
94,595,948.62
47,416,090.39
49.88
14.13
3.76
增加26.89個百分點
地區
營業收入
營業收入比上年增減（％）
東北地區
63,663,282.67
14.72
華北地區
17,207,211.37
72.86
華南地區
1,912,691.68
-50.42
西北地區
10,652,830.19
13.04
華東地區
1,159,932.71
-72.07
合計
94,595,948.62
14.13
單位名稱
金額
比例
吉林省長春市慶坤經貿有限公司
18,762,045.36
19.94%
吉林省白山市八道江區隆化酒類銷售商行
13,440,974.66
14.29%
吉林省四平市宏昌糖酒批發
7,192,803.27
7.65%
吉林省通化市榮澤商貿有限公司
6,539,728.91
6.95%
云南新華聯酒業銷售有限公司
2,921,706.00
3.11%
合計
48,857,258.20
51.93%
單位名稱
金額
比例
上海申達進出口有限公司
4,604,225.35
8.99%
秦皇島方圓玻璃有限公司日用玻璃分公司
4,096,282.97
8.00%
吉林省糖酒集團通化公司
3,443,400.00
6.72%
長春市恒泰印刷包裝有限公司
3,010,471.30
5.88%
深圳市質上包裝制品有限公司
2,367,109.23
4.62%
合計
17,521,488.85
34.21%
項 目
2011年12月31日
2010年12月31日
增減額
增減%
貨幣資金
15,144,854.33
9,694,680.16
5,450,174.17
56.22
應收票據
800,000.00
-800,000.00
-100.00
應收賬款
31,593,143.13
18,775,078.61
12,818,064.52
68.27
其他應收款
5,128,252.19
9,598,620.51
-4,470,368.32
-46.57
短期借款
35,000,000.00
-35,000,000.00
-100.00
預收款項
11,130,253.12
20,786,860.64
-9,656,607.52
-46.46
應付職工薪酬
5,826,040.22
3,520,327.80
2,305,712.42
65.50
其他應付款
64,261,757.44
20,193,899.13
44,067,858.31
218.22
指標名稱
2011年1—12月
2010年1—12月
增減額
增減%
財務費用
1,555,128.52
1,033,382.33
521,746.19
50.49
資產減值損失
2,705,052.89
16,150,185.87
-13,445,132.98
-83.25
營業外收入
1,322,335.91
1,894,641.69
-572,305.78
-30.21
營業外支出
149,923.66
366,731.56
-216,807.90
-59.12
所得稅費用
161,516.26
22,779.26
138,737.00
609.05
項 目
2011年度
2010年度
增減額
增減%
經營活動產生的現金流量凈額
-6,124,781.33
-12,462,473.97
6,337,692.64
50.85
投資活動產生的現金流量凈額
13,118,543.00
-1,732,548.49
14,851,091.49
857.18
籌資活動產生的現金流量凈額
-1,543,587.50
21,068,915.67
-22,612,503.17
-107.33
被投資單位名稱
期末凈資產
營業收入總額
凈利潤
通化潤通酒水銷售有限公司
-74,888,093.99
94,061,812.02
14,244,934.89來源上海證券報)