在同創偉業看來，紅酒B2C網站的核心競爭力就是一流的用戶體驗、最有競爭力的產品采購成本，以及對上游供應商資源的控制力和行業整合能力，“這是鄭偉鶴相中品尚紅酒的原因”，同創偉業內部人士稱。“從海外酒莊拿到第一手貨源，這和目前國內眾多的紅酒B2C網站多從國內經銷商拿貨的模式有著本質的區別。”

　　張輝軍（品尚紅酒CEO）稱，品尚的紅酒80%都是直接從國外自己采購，20%是國內經銷商做補充。

　　目前，國內多數紅酒B2C網站，70%-80%都是從國內經銷商處采購。以也買酒為例，截至2010年年底，在也買酒現有的1200余種葡萄酒中，40%來源于自己采購，60%來自于供應商。

　　品尚紅酒的貨源是張輝軍在國外多年積累的結果，張輝軍說，他在歐洲呆了六年，跑了很多酒莊，跟一些老板有不錯的私人交情。

　　以法國為例，品尚在法國有四大供應商，一般情況下，張輝軍會根據情況，在這四個供應商中選定主次，簽訂全年乃至幾年的框架采購合同。這樣做的好處是，一是確保常年有一手貨源的酒供應；二是確保一定的采購量，并占供應商銷售的較高比例，這樣便于對供應商進行管理，優勝劣汰；第三，形成長期的合作之后，供應商也會給予很多支持。

　　張輝軍稱，由于貨源優勢的存在，品尚紅酒的價格至少要比國內商場的現售價低25%，“市場上的任何一款酒，同樣品牌，同樣年份，如果品尚的價格沒有低25%，客戶可以打電話過來，我們會立即調價”。