起初，張龍福的企業發展“三化戰略”，讓一些人很不理解。有人評價張龍福這位來自廣東的企業家為“儒商”。對此，他誠懇地對《華夏酒報》記者分析道：“每個人都應該有自己的理想，但即使是再遠大的理想，也必須與現實情況相結合。‘密洛陀’作為國內葡萄酒業一個富有地域文化特色的民族品牌，決不能急功近利，且鑒于企業所處的地理文化、自然資源等環境特性，決定了其具有打造成我國高端野生葡萄酒的優勢。”對于都安密洛陀野生葡萄酒公司而言，所面對的雖然是前景較好的葡萄酒業，但企業的歷史、品牌、實力在發展初期，相比業內多家優秀企業，并沒有多少優勢而言。因此，如何才能出奇取勝，創造市場，顯然，必須腳踏實地地“出奇”創出一條發展之路。
    　
　　“企業著力實施的‘三化戰略’，其實并不是很深層面的東西，卻是我們根據企業自身所處的環境條件而確定的務實舉措。”據張龍福介紹，“三者”是相輔相成的關系。密洛陀公司應該實現差異化發展，不能片面追求產量規模，這也由野生山葡萄原料較稀缺、珍貴決定的。密洛陀公司一個突出的優勢就是坐落于瑤鄉都安，擁有比較豐富的釀制高端品牌葡萄酒的珍貴野生山葡萄原料，有效避開了行業較為嚴重的同質化競爭，巧妙地實現了差異化發展，這是業內其他企業難以復制的發展模式。
    　
　　“ 在確定了差異化發展模式的同時，我們進一步明確了密洛陀公司另外兩個層面的戰略，那就是‘標準化’和‘高端化’。”公司投入巨資建設了一流的葡萄酒生產廠房，引進了先進的加工設文章來源華夏酒報備，形成近5000畝野生山葡萄原料基地，有力保證了野生葡萄的原料供應；注重標準化生產，嚴格按照國家葡萄酒生產標準，并與西北農林科技大學建立了多年技術合作關系，采用李華教授的專利技術，研發的野生利口酒，被國內外專家譽為野生葡萄酒領域的高端產品。
    　

　　密洛陀公司在著力實施“三化戰略”的過程中，注重挖掘、豐富“密洛陀”這一獨特的少數民族品牌的歷史文化內涵。公司將“承傳千百年文化，釀造密洛陀美酒”作為企業的發展宗旨，并將野生山葡萄的獨特風味、野生山葡萄原料資源的綠色特性及傳說中瑤族創世之母“密洛陀”的文化背景，作為公司打造企業文化及高端產品品牌的強力依托，將瑤族古老傳統釀酒方法融入現代先進工藝技術，充分展現都安“密洛陀”野生葡萄酒有機、獨特、高端的魅力和豐富的民族歷史文化。相信，這只瑤鄉都安的“金鳳凰”，將會展開堅硬的翅膀，翱翔于世界葡萄酒之林。