中國企業(yè)也瞄準了波爾多
不僅僅中國消費者對波爾多葡萄酒情有獨鐘，就連中國企業(yè)也瞄準了波爾多。僅在今年初，波爾多產區(qū)內就有三
不僅僅中國消費者對波爾多葡萄酒情有獨鐘，就連中國企業(yè)也瞄準了波爾多。僅在今年初，波爾多產區(qū)內就有三家酒莊被中國企業(yè)并購。但是由于中法文化的差異，在其中一樁貿易中，出現了一些摩擦。
今年一月，經過長達三年的艱苦談判，大連某房地產開發(fā)公司旗下的中愛(音譯)公司終于購得了位于波爾多的Château de la Salle。然而，這樁并購交易并未如其它酒莊易主一般，獲得媒體的廣泛報道。中國媒體對此樁交易緘默其口，波爾多方面對此樁交易卻是怨言不斷。
“我從未見過有這樣做生意的。他們以為買下一個酒莊就和買一袋糖果一樣！”Château de la Salle前任莊主Patrick Etineau怒道。Etineau控訴中愛公司在購得酒莊后就置之不理，不履行合同條約的內容。
目前，中愛公司尚未就Etineau的控訴作出回應。今年一月份，中愛購進Château de la Salle。可在購得酒莊之后，中愛公司幾乎沒有對酒莊進行任何操作。兩個月來，酒莊一直處于關門狀態(tài)，管理者職位至今空缺。酒莊更未獲得中愛公司的資金注入，一切生產工作都無法進行。據Etineau稱，中愛公司甚至都沒有派人前來視察酒莊。隨著2011年份葡萄季的到來，中愛公司尚未為莊園葡萄枝修剪工作投入半分錢。Etineau懊悔道：“我自將心向明月，奈何明月照溝渠。我最大心愿就是釀制好酒，早知如此，當初我就不應該把酒莊賣給他們。”
而中國通靈TESIRO公司并購樂朗酒莊的情形卻與此大相徑庭。在選定樂朗酒莊之前，通靈TESIRO總裁沈東軍已考察過波爾多40家酒莊，最終才選定了樂朗酒莊。據沈東軍稱，并購樂朗酒莊的目的是為了與中糧集團展開業(yè)務競爭。通靈TESIRO購得樂朗酒莊之后，沈東軍親自走訪了酒莊。走訪酒莊期間，沈東軍決定讓前任莊主擔任莊園經理。隨后，新的生產設備及葡萄收割設備都按合同約定時間到位，為提升樂朗酒莊葡萄酒的質量提供了物質保障。并且，通靈TESIRO的市場營銷團隊已在制訂全新的酒標，易主后的樂朗酒莊將于比利時皇家婚禮慶典上全新亮相。不僅如此，沈東軍還表示，通靈TESIRO還將砸下重本，在中國市場推廣樂朗酒莊葡萄酒。
沈東軍所做的一切，正是被并購的波爾多酒莊所期望的：更強的競爭力、充滿活力的品牌形象及更多的收益。
相比之下，Château de la Salle就不如樂朗酒莊那般幸運遇上了“知音”。中法合資機構SRSF合伙人王偉民(音譯)表示，酒莊交易質量的好差取決于買家是否了解和習慣西方的行為方式。中國企業(yè)在并購酒莊之時，需要對這些國外酒莊進行徹底的了解。SRSF為中法合資機構，專為中國投資者尋找國外酒莊，中愛公司與Château de la Salle的交易正是由SRSF代理的。
事情一波未平，一波又起。酒莊因沒有資金注入而處于關閉狀態(tài)，而中愛公司方面又要求購買合同需用中文重新擬定。SRSF律師Bruno Hicke說道：“中愛公司花了很長一段時間才弄明白，中國的法律不適用于法國交易。Château de la Salle方面很簡單，需要的只是一份合同。而中愛公司卻表示他們不會簽署任何合同，合同對于他們沒有任何意義。”
Hicke還表示，法國酒莊在與中國投資者談判時，都會“獅子大張口”，認為中國投資者的荷包就是無底洞。據Hicke稱，在去年的一場談判中，由于法國酒莊方面的漫天要價，導致談判破裂。
在Château de la Salle與中愛公司的交易中，Etineau如其他法國酒莊主一般，欲從并購中獲得更多利益，這就使得中愛公司在業(yè)務操作方面變得謹慎起來。德拉莎與中愛之間的爭端還有，中愛公司計劃繼續(xù)并購Château de la Salle附近的葡萄園，并打算將附近葡萄園的葡萄與酒莊種植的葡萄不加區(qū)分地放入桶內釀制。
目前，在Château de la Salle內，僅有兩名工作人員在修剪酒莊內46英畝的葡萄園。眼看開春在即，兩名工作人員難以完成所有任務。與此同時，酒莊與中愛之間爭論不斷，隨之而來的還可能是一場法律訴訟。Etineau表示，中愛公司仍未按合同要求向酒莊支付錢款，而酒莊內已有八萬瓶葡萄酒貼上了中國標簽。
其實，每一樁酒莊買賣都有其難處。就比如通靈TESIRO并購樂朗酒莊，也并非一帆風順。但是由于通靈TESIRO對于法國文化的了解，以及公司長時間從事比利時珠寶貿易業(yè)務，這使得通靈TESIRO在處理酒莊業(yè)務時有經驗可循。
通靈TESIRO并購樂朗交易的負責人周林軍(音譯)表示，中國投資者在與法國酒莊談判時，要做好各種準備，了解他們的文化。這樣才能以不變應萬變。
今年一月，經過長達三年的艱苦談判，大連某房地產開發(fā)公司旗下的中愛(音譯)公司終于購得了位于波爾多的Château de la Salle。然而，這樁并購交易并未如其它酒莊易主一般，獲得媒體的廣泛報道。中國媒體對此樁交易緘默其口，波爾多方面對此樁交易卻是怨言不斷。
“我從未見過有這樣做生意的。他們以為買下一個酒莊就和買一袋糖果一樣！”Château de la Salle前任莊主Patrick Etineau怒道。Etineau控訴中愛公司在購得酒莊后就置之不理，不履行合同條約的內容。
目前，中愛公司尚未就Etineau的控訴作出回應。今年一月份，中愛購進Château de la Salle。可在購得酒莊之后，中愛公司幾乎沒有對酒莊進行任何操作。兩個月來，酒莊一直處于關門狀態(tài)，管理者職位至今空缺。酒莊更未獲得中愛公司的資金注入，一切生產工作都無法進行。據Etineau稱，中愛公司甚至都沒有派人前來視察酒莊。隨著2011年份葡萄季的到來，中愛公司尚未為莊園葡萄枝修剪工作投入半分錢。Etineau懊悔道：“我自將心向明月，奈何明月照溝渠。我最大心愿就是釀制好酒，早知如此，當初我就不應該把酒莊賣給他們。”
而中國通靈TESIRO公司并購樂朗酒莊的情形卻與此大相徑庭。在選定樂朗酒莊之前，通靈TESIRO總裁沈東軍已考察過波爾多40家酒莊，最終才選定了樂朗酒莊。據沈東軍稱，并購樂朗酒莊的目的是為了與中糧集團展開業(yè)務競爭。通靈TESIRO購得樂朗酒莊之后，沈東軍親自走訪了酒莊。走訪酒莊期間，沈東軍決定讓前任莊主擔任莊園經理。隨后，新的生產設備及葡萄收割設備都按合同約定時間到位，為提升樂朗酒莊葡萄酒的質量提供了物質保障。并且，通靈TESIRO的市場營銷團隊已在制訂全新的酒標，易主后的樂朗酒莊將于比利時皇家婚禮慶典上全新亮相。不僅如此，沈東軍還表示，通靈TESIRO還將砸下重本，在中國市場推廣樂朗酒莊葡萄酒。
沈東軍所做的一切，正是被并購的波爾多酒莊所期望的：更強的競爭力、充滿活力的品牌形象及更多的收益。
相比之下，Château de la Salle就不如樂朗酒莊那般幸運遇上了“知音”。中法合資機構SRSF合伙人王偉民(音譯)表示，酒莊交易質量的好差取決于買家是否了解和習慣西方的行為方式。中國企業(yè)在并購酒莊之時，需要對這些國外酒莊進行徹底的了解。SRSF為中法合資機構，專為中國投資者尋找國外酒莊，中愛公司與Château de la Salle的交易正是由SRSF代理的。
事情一波未平，一波又起。酒莊因沒有資金注入而處于關閉狀態(tài)，而中愛公司方面又要求購買合同需用中文重新擬定。SRSF律師Bruno Hicke說道：“中愛公司花了很長一段時間才弄明白，中國的法律不適用于法國交易。Château de la Salle方面很簡單，需要的只是一份合同。而中愛公司卻表示他們不會簽署任何合同，合同對于他們沒有任何意義。”
Hicke還表示，法國酒莊在與中國投資者談判時，都會“獅子大張口”，認為中國投資者的荷包就是無底洞。據Hicke稱，在去年的一場談判中，由于法國酒莊方面的漫天要價，導致談判破裂。
在Château de la Salle與中愛公司的交易中，Etineau如其他法國酒莊主一般，欲從并購中獲得更多利益，這就使得中愛公司在業(yè)務操作方面變得謹慎起來。德拉莎與中愛之間的爭端還有，中愛公司計劃繼續(xù)并購Château de la Salle附近的葡萄園，并打算將附近葡萄園的葡萄與酒莊種植的葡萄不加區(qū)分地放入桶內釀制。
目前，在Château de la Salle內，僅有兩名工作人員在修剪酒莊內46英畝的葡萄園。眼看開春在即，兩名工作人員難以完成所有任務。與此同時，酒莊與中愛之間爭論不斷，隨之而來的還可能是一場法律訴訟。Etineau表示，中愛公司仍未按合同要求向酒莊支付錢款，而酒莊內已有八萬瓶葡萄酒貼上了中國標簽。
其實，每一樁酒莊買賣都有其難處。就比如通靈TESIRO并購樂朗酒莊，也并非一帆風順。但是由于通靈TESIRO對于法國文化的了解，以及公司長時間從事比利時珠寶貿易業(yè)務，這使得通靈TESIRO在處理酒莊業(yè)務時有經驗可循。
通靈TESIRO并購樂朗交易的負責人周林軍(音譯)表示，中國投資者在與法國酒莊談判時，要做好各種準備，了解他們的文化。這樣才能以不變應萬變。