2025年11月7日，貴州永脈集團召開的“發展戰略及文化研究首屆專家學者座談會”，不僅僅是一場常規的企業咨詢會議，更是一次關于企業文化根基與未來方向的深度叩問。在醬酒行業競爭日趨白熱化、同質化現象嚴重的當下，永脈集團選擇回歸本源，邀請多位酒界權威、文化學者與實戰專家，共同審視其以“道文化”為核心的戰略構想。

這場研討會，既是對企業過往三十年發展的總結，更是對其邁向“百年老店”征程的戰略升維。與會專家從歷史血脈、文化真諦、商業本質、產業生態等多維視角，進行了一場酣暢淋漓的思想碰撞，為永脈集團，乃至為尋求文化賦能的中國民營企業，勾勒出一條“尋根問道，文化致遠”的新路徑。

歷史尋根：血脈、文脈與商脈的傳承與融合

仁懷市知名文史專家穆升凡的發言，為永脈集團的文化戰略奠定了堅實的歷史基石。他從“血脈、文脈與商脈”三個維度，系統梳理了張氏家族與企業發展的深層聯系，揭示出文化并非無源之水。

穆升凡指出，永脈集團董事長張永勇家族的血脈源流，可追溯至道教祖庭江西龍虎山，與道教文化有著深厚淵源。在明代，家族先人張時照曾與播州土司楊應龍既有姻婭之誼，后發生沖突，家族成員如張文耀、張存意等人在平播戰役中屢立戰功。這段波瀾壯闊的歷史，不僅展現了家族在歷史變遷中的韌性與擔當，更埋下了其后裔由龍虎山遷至茅臺的伏筆。穆升凡認為，張時照在楊應龍陣營中的活動，使其對赤水河流域的商貿環境有了深入了解，張家正是抓住了茅臺地區獨特的營商機遇，才逐步發展起以鹽業、酒業與中藥材為核心的商業體系，形成了歷史上著名的“天和號”商業實體。

“天和號”的命名，深具道教文化內涵。穆升凡解釋道，“天和”源于《莊子·知北游》中“天和將至”之意，象征天樞星與天和的融合，體現了“天人合一”的道家核心思想。這一理念與龍虎山道教南派重視人文傳承的特點一脈相承，表明張氏家族的商業實踐從一開始就浸潤著深厚的文化智慧。這不僅是一個商號的名字，更是一套經營哲學和家族精神的濃縮。

穆升凡特別強調，張永勇董事長多年來致力于家族文獻的整理與研究，系統推進文化尋根工作。他開展的“巴博會”尋訪、紅色文化追尋等活動，不僅是家族情感的延續，更是將靜態文化資源轉化為動態經濟發展動力的有益嘗試。“文化是神，經濟是形，”穆升凡總結道，“張總所做的，正是將文化與生活、產業緊密結合，形成新的發展動能。”這種實踐，超越了家族層面，為地方經濟發展與鄉村振興提供了獨特的文化支撐，是對中華民族“和”文化的傳承與創新。

文化求真：從口號標簽到血脈靈魂的升華

如果穆升凡奠定了歷史的“厚度”，那么詩人海上則賦予了文化以“銳度”與“真實”。他以一貫的犀利，直指企業文化建設的普遍誤區。

“我搞文化是得罪了很多人的。”海上的開場白直言不諱。他坦言最初并不認同張永勇對企業文化的淺層表達，并回憶起曾對“永”字的用法提出質疑，認為企業命名應注入文化的血脈。令他欣慰的是，張總在尋根過程中深刻理解了這一點，最終采納了“永脈”二字。海上感慨：“你把你的事業輸入了活生生的血脈，這才是文化。”這個過程本身，就是文化從外在標簽內化為企業靈魂的生動寫照。

海上是“文化”一詞被濫用的堅定批判者。他尖銳地指出：“我們每次說文化，跑到哪里都聽見，文化就是兩個字口號。”他深刻地闡釋了“文化”中“化”字的真義——如同反芻動物，需要咀嚼、消化、吸收，最終成為自身的養分。他批評許多企業將文化簡單化為從成語字典里拼湊標簽的行為，“有什么用？跟你有關嗎？”在他看來，真正的文化必須與企業自身的產品、歷史和生命根源緊密相連，是一個活生生的有機體。

海上觀察到張永勇在尋根過程中的顯著進步，他認為這種成長并非源于字句的更改，而是對文化理解深度的提升。“只有南墻才能撞醒你，別的東西教不會。”他以此強調，企業家的文化覺醒往往來自于真實的實踐碰撞，而非書本教條。他最后總結道：“我今天來對了，因為張總的文化活了。”這句樸素的評價，是對永脈文化探索最高的肯定，也寄托了他對文化回歸真實、拒絕千篇一律的深切期許。

戰略錨定：打造百年老店的文化基石

酒界專家、懷莊集團創始人陳果，從行業前輩與同行者的視角，肯定了永脈集團文化戰略的長期價值，點明了文化對于企業永續發展的根本性意義。

陳果指出，張永勇董事長豐富的經歷——做過記者、在組織部工作過、經營過企業、辦過學校——共同鑄就了永脈集團今天的格局。這種復合型背景，使其在思考企業戰略時，能擁有比單純商人更廣闊的視野和更深厚的底蘊。

“企業要想辦好，質量是生存的根本；但要想打造‘百年老店’，就必須抓文化。”陳果的這句話，道出了無數企業的興衰規律。他充分肯定了永脈自1998年建廠以來，近三十年堅持文化引領的定力與扎實工作。在仁懷，能留存幾十年的企業本就不多，永脈的持續存在本身，就是其文化戰略有效性的明證。

陳果還特別提及了張家與茅臺王家在歷史上相互扶持、共同成長的故事，認為這種超越競爭的傳承與共生精神，值得所有企業學習。這不僅是一段佳話，更揭示了區域產業集群中，企業間除了競爭，更存在一種深厚的、基于共同地域文化的“命運共同體”關系，這是文化賦能產業的另一層深意。

哲學引領：以道為脈的管理智慧與精神境界

仁懷市知名書法家、文化學者龔崗，將討論提升至哲學高度，對永脈集團“以道文化滋養企業”的路徑進行了深度闡釋。

龔崗首先批判了當前企業文化建設中普遍的“貼標簽”現象，他認為真正的文化應內化于企業的精神氣質與行為邏輯。他幽默地以自身被冠以各種頭銜為例，強調外在稱謂并不重要，內核才是根本。

龔崗以“水”喻道，精妙地串聯起道家思想、酒業特性與企業經營。他指出，“水善利萬物而不爭”、“反者道之動，弱者道之用”等道家智慧，對于企業在順逆周期中的生存發展具有極強的指導意義。酒作為“水與火”交融的產物，其釀造過程本身就需要順應自然規律，這與“道法自然”的思想天然契合。

龔崗對老子“無為而治”的管理哲學進行了現代解讀，指出“無為”是依循規律、達到“無所不為”的最高管理境界。他將此與佛家的“無我”相聯系，認為企業家若能超越對“我”的執著，修去貪嗔癡慢疑，使企業成為地方精神或行業標桿的承載者，企業便能獲得真正永恒的生命力。“一個企業老板的思想境界，決定了企業的精神高度。”龔崗的這句話，點明了企業文化建設的源頭——企業家的自我修煉與精神升維。

實踐落地：文化賦能產品的市場邏輯

與哲學層面的高遠論述形成互補，茅臺集團原首席質量官陳強的發言，如同一位冷靜的實戰派，將討論牢牢錨定在商業本質與市場邏輯上。

陳強開門見山地指出：“先要把酒賣好，你才能跟國家創造稅收，才能解決就業，這是核心的東西。”他毫不回避地強調，無論文化多么精深，創造經濟價值是企業不可推卸的根本責任，脫離了效益，文化便是無本之木。

基于這一邏輯，他為永脈的“道文化”戰略提出了最關鍵的落地建議：文化不能空談，必須與產品深度融合，找到具體賣點。“如何把你的道文化用到你的產品，找你的賣點，如何植入你的產品”，這是當前的核心任務。他提醒，張氏文化和“王茅”等傳承并非永脈獨家所有，在文化挖掘上需要有更開放的視角和更務實的應用。

陳強總結道，文化的成功與否，最終要由市場來檢驗。“只有你的文化用于產品受到消費者喜歡了，企業就發展起來了，你就宣傳文化然后就順利成章了。”反之，一切努力都可能付諸東流。這番務實之論，為永脈集團的文化熱情提供了必要的理性平衡，指明了文化從理念走向市場的關鍵一躍。

產業升維：構建生態化與人才驅動的未來

茅臺集團原酒體設計中心主任陳剛，則從產業生態和系統能力的角度，為永脈集團的戰略落地描繪了更具象的藍圖。

陳剛指出，永脈集團的規劃與國家戰略高度契合，但落地必須依賴扎實的產業基礎。“要完成這個目標，首先要有‘糧-草’支撐”，即如何把酒賣出去、如何保障渠道質量。他強調，醬酒的核心競爭力在于氣候、土壤、水質、工藝構成的完整生態系統，永脈需圍繞此構建全鏈條的標準化管理體系。

陳剛提出了一個極具市場潛力的建議：將醬香酒與張氏家族的藥材養生傳承結合，開發養生酒新品類。他認為，這一細分市場尚未被充分開發，若能成功，將成為永脈差異化競爭的突破口，也是文化資源向創新產品轉化的絕佳范例。

陳剛最終將競爭力歸結于兩大抓手：人才培養體系與質量標準化。他主張與院校合作定向培養，建立覆蓋全鏈路的培訓機制，并引入數字化管理系統。“茅臺的成功已經證明，頂尖的醬酒企業一定是技術密集型和人才密集型的結合體。”他總結道，“永脈若想成為下一個標桿，就要把人才和質量這兩塊‘壓艙石’夯實。”

媒體洞察：真誠尋根與“道系”企業家的樣本

作為張永勇江西尋根之旅的全程見證者，資深媒體人沈仕衛從親歷者視角，提供了一個充滿溫度與洞察的總結。

沈仕衛分享了他最感動的瞬間——張永勇在接過家譜時瞬間跪下的場景。“這種血脈相親的真情流露，讓我深感一個如此真誠的人，不管做企業還是做文化，最終都會做得很好。”他將這份發自本心的真誠，視為永脈集團一切文化實踐能夠打動人的根源。

沈仕衛精辟地辨析了“道系”與“佛系”的區別：“佛系是徹底的減法，有種消極的‘躺平’意味；而道系是一種智慧的順應，是節節上升的。”他認為，張永勇將個人尋根、家族傳承與企業發展三者結合，正體現了這種“順天敬人”、積極有為的“道系”智慧，是一種“守正創新”。

沈仕衛特別看好永脈集團旗下的“小二茅”生態項目，認為這精準契合了“賣酒向賣生活方式轉變”的產業升級方向。他指出，回答“為什么喝酒、喝什么酒、和誰喝、在哪喝”這四個問題，是實現這一轉變的核心。他建議引入數字化與VR技術增強體驗，讓“小二茅”模式有潛力復制到全國，實現“遍地生花”。

文化賦能：中國企業新范式

仁懷一中原高級教師胡朝政圍繞地方經濟發展、企業品牌建設與文化傳承等話題發言。他以永脈集團為例，結合仁懷市及茅臺酒的發展歷程，提出三點建議：第一，堅持“廠市同心”戰略，高舉茅臺品牌旗幟。第二，弘揚紅色文化，傳承紅色基因。第三，弘揚中華優秀傳統文化，推動文化與經濟的深度融合。胡朝政說，企業需立足本土文化、弘揚紅色精神、堅守傳統價值，才能在當今復雜的經濟環境中行穩致遠。

永脈集團的這場文化戰略研討會，以其討論的深度、廣度與真實性，超越了單一企業的范疇，成為一個具有普遍意義的案例。它清晰地展示了一條文化賦能企業的完整路徑：從歷史的深處尋根，確立血脈的正統性與獨特性；在文化的層面求真，注入真實不虛的靈魂；以哲學的智慧引領，提升企業的精神境界；用市場的邏輯檢驗，確保文化的商業價值；靠產業的生態支撐，構建長期的系統能力；最終，通過企業家真誠的實踐，將這一切融會貫通，實現從“賣產品”到“賣文化”、再到“賣生活方式”的產業升維。

永脈集團的探索表明，在未來的商業競爭中，最深沉的動力往往來自于最古老的文化智慧。將文化的“神”與經濟的“形”相結合，將傳統的“脈”與創新的“魂”相貫通，這或許是中國特色現代企業發展的必由之路。永脈，正行走在這條路上，其“以道為脈，文化致遠”的實踐，值得持續關注與期待。