看看什么是酒二代?

    酒二代可不是貼著名酒大品牌標簽的開發產品，更不是各廠家超級產品戰略下的升級產品，酒二代是社會上的一個很特殊的群體。
酒二代能否從酒二代到影響行業格局的超級領導人或超級酒商，能否從現象到現象級是目前行業內討論得比較多的話題。

    大部分人對酒二代都有明顯的刻板印象，認為酒二代就是“富二代”，與其父輩相比，他們一般學歷較高、思想較活躍、視野較寬闊、接受新鮮事物較快、更善于同公眾特別是年輕群體的溝通，但他們所受的挫折磨煉較少、優越意識較強、拼搏精神較弱、求真務實不足。 放下刻板印象，回歸商業與人性的基本邏輯，酒二代的發展同樣面臨著困境。

酒二代的四大困境

困境一：權利空間成為發展的絆腳石。

    一般情況下，酒二代發展面臨的最大困境是信任問題，而信任決定了權利空間的大小。酒二代是傳統產業的新進入者，天生帶有打破舊有的創新使命，因為接受的教育、眼界不同等多種原因影響下，酒二代的思維大都具有創新性、跨行業性的特點，而正是因為自身的天生定位，在接班過程中會遇到兩類權利空間問題：

    第一，是老一輩不放權，經營換人不換舵。

    第二，是與公司原有經營管理團隊間的新老觀念的碰撞，做事兩張皮。

困境二：團隊老齡化成為發展老大難。

    老齡化不僅是中國酒行業，乃至整個中國的所有產業未來都將需要面對解決的問題。資本市場有個說法，即人才跟著資本走，對于再傳統不過的中國白酒行業，對年輕人的吸引明顯在下降，團隊老齡化目前比較明顯了，加上瀘州老窖、洋河、郎酒、古井貢等名酒這兩年對人力資源戰略的布局，對于區域品牌甚至酒類流通經銷商的人才儲備都造成了不小的壓力。

困境三：創業壓力普遍缺失導致創新動力不足。

    中國大部分“酒二代”可以劃歸為“富二代”，由于父輩們的艱苦創業，他們所受的挫折磨煉較少、優越意識較強、拼搏精神較弱、求真務實不足，這是中國絕大多數富二代普遍具有的特點。在接班過渡期很容易給人留下“位尊而無功，奉厚而無勞”的印象。究其原因主要是父輩耗其一生積累了巨額財富，對于如今的酒二代來說基本沒有資金與生存壓力，因此導致創業壓力的普遍缺失。接班后一年不如一年的現象比比皆是。

困境四：社交觀念的新老碰撞，社會影響力難打造。

    目前酒二代中80、90后比重越來越大，在為傳統酒產業注入新生力量與想法的同時，其社交觀念也與傳統酒行業形成強烈碰撞，最明顯的一點就是現如今的年輕一代酒二代大部分人不愛酒，甚至有些人不喝酒，他們與眾多年輕人一樣，喜歡更加輕松的紅酒或者啤酒，這種飲酒習慣造成了白酒舊消費邏輯的嚴重沖突，長此以往會對自身個人發展與所屬品牌發展十分不利。

那么，酒二代的出路在何方?

    現在說酒二代從現象到現象級還為時過早，酒二代(無論酒廠或是酒商)若想在行業調整期順利破局并搶得先機，須要采取“一定、二融、三革、四創”的做法進行自我內部調整。

    一定——先做好自我定位。被扣上“富二代”的刻板印象是再正常不過的事兒，自己必須放下包袱。對于絕大多數年輕的管理者們來說抓住自我內心，要定心性。

    二融——首先是與公司舊有戰略融合，在自身戰略不清晰的情況下堅信先前戰略走穩健路線;其次是與公司現有團隊融合，就是要接受團隊現實不足的缺點進行融合，融合并不是妥協，而是以團隊短板進行分工切入。

    三革——機制的革新、團隊的革新、技能的革新，目的是激活團隊的市場競爭力。

    四創——創明星產品、創樣板市場、創社會團隊、創社會影響力。這里要強調一下創社會團隊與社會影響力，這兩點是酒二代們很難跨越的難關，得迎難而上，不能總躲在父輩的身后。

    酒二代能否成為現象級，得看是否能否影響行業格局，作為一個熱愛中國酒水行業的營銷老兵，期待有更多的酒二代加入推動白酒行業整體提升轉型的浪潮中。